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摘要：随着社会科学技术的不断发展，人们日益所需的物质文化生活要求日益增长，对生活更是精益求精，对于房屋的装饰和装修也一直是人们关心的问题，当今社会，大量的房地产商将他们的商品房精致装修后进行交易，装饰装修风格各异、各有所长，来满足不同客户的需求。由于该领域涉及的内容非常广泛，所以装修工程的设计，装饰工程材料等都决定着装修好坏的程度。良好的装饰装修工程不仅可以为我们提供舒适的生活环境，还能提高我们的生活质量。但是装饰装修工程的造价管理复杂多变，市面上装饰装修材料鱼龙混杂，如何用合理的资金去打造最完美的装修效果一直是我们需要不断钻研的难题。
关键词：装饰装修；工程造价管理；成本控制
引言：
人们对美的追求越来越高，常常用装饰来美化自己的生活环境。其中就涉及到装饰装修的方方面面。装饰装修牵涉的领域非常的广，其中包括了建筑地面工程资料、装修工程管理、装饰装修监理等多方面，所以装修工程的设计、装修材料等都决定着装修的好坏的程度，决定装修工程是否能够为人们提供舒适的生活环境，但是装修工程由于涉及范围广，其造价管理就变得复杂多变，因此如何利用合理的资金去实现完美的装修效果是每个装修工程必须考虑的问题。
1装饰装修工程的特点
装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广的特点，同时作为后续收尾的重要工程内容，其一般所占的工期也是非常长的，一般装饰装修工程与占总工期的3-4成，高级装饰装修工程则占到总工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大，且工期紧张，所以在进行施工时，装饰装修工程所耗费的劳动力是非常多的，而且主要以多工种流水作业为主，虽然机械化程度不高名单是多手工操作、湿作业。这会给操作人员带来强大的劳动强度，生产率低下，用工量是其最大的缺点，一般建筑装饰装修工程所需的劳动量可以占到总劳动量的2-3成。最后最为一项外观工程与细部工程，一般装饰装修工程的造价都是比较高的，一般情况可占到总量的3成，最多时可达到5成。
2装饰装修工程本身不规范。
现在社会的进步，人们对于建筑装饰装修的标准和档次的要求不断提高，但是在整个的建筑工程中，对于装饰装修的预算偏少，导致适于灵活应用的项目不多，而只是从建筑物的审美观与装饰效果来考虑，甚至一些装饰工程一意追求审美效果出现装饰设计改动主体设计现象。这样不仅给装饰工程中浪费大资金流失严重留下漏洞，而且给建筑物的安全使用也留下了隐患，再加上多数建筑装饰工程设计存在一定问题。在开工前没有完整的施工图纸，有的只有一份大意图或者效果图，甚至有的让施工单位看着干，干完了算账，没有施工图预算，这对建筑装饰工程的造价管理十分不利。
2.1不正当竞争行为存在，导致成本失效
一些单位通过不正当的手段来获取项目，在投标的时候通过非常低的价格来获取项目，但是在具体的建设的时候使用品质较差的材料，就出现了许多不利局面，进而不利于装饰行业的合理发展。招标方不断的降低价位，导致一些建设方通过垫资的措施来获取项目，进而就会在实际建设的时候使用不合理的物料等，必然会引发问题。
2.2使用的物料的种类多，市场无序
由于经济高速前进，该行业用到的物料的种类不断的增加，而且品质有高有低，市场无序，物资管理者通常无法有效的分辨，众所周知，物料费用是整体费用中非常重要的内容，如果此项费用掌控不好，必然会使得整体费用无法有效地控制。建设机构不合理的定价，而通过不正当的渠道进行交易，导致项目品质不能保障。
3加强装饰装修工程造价管理及目标成本控制的具体措施
3.1科学制定目标成本，加强造价管理
装饰工程在施工过程中的最终目标为适用、经济、安全和美观。在市场经济中，装饰装修工程施工的实施必须要遵循市场运作规则，只有通过合理的方式促进施工成本得到有效降低才能实现经济效益的提高。在企业的运行过程中，可通过多样化的方式来实现生产力的提高，但是实施一切方式的主要目的均是为了实现以最少的支出获取最大的收益[2]。成本控制直接关系到企业运营过程中的市场竞争力，进而影响到企业经济效益的提高。
装饰装修工程在进行目标成本制定时，不但需要对本公司工人的实际生产能力进行充分考虑，同时还需对公司的基础设施、机械设备、原材料供应、市场价格、工程价值等进行综合性分析。此外，施工企业还需高度重视对市场对工程的需求情况等外部条进行全面、科学地分析。施工方在进行竞拍之前，需首先做好目标成本分析工作，在不影响施工质量的基础上实现成本价得到最大限度的降低。实施目标成本控制需充分结合市场需求、市场原材料价格、公司内部实际情况等进行综合性的分析，而不能盲目地追求目标成本的降低。
3.2建立全面、合理的成本管理体系
治本而后才能治标。在工程项目管理中，怎样做才能实现这句话所表达的意思？只有建立全面、合理的成本控制管理体系，才能达到治本的效果。第一，全员覆盖，共同参与。提高全员的覆盖面，在企业内部广泛发动员工，增强全体员工的成本核算意识，树立全员的效益观、市场观和成本观，让全体员工明白只有良好的管理才能达到更高的经济效益。第二，各部门互相协调，共同管理。充分发挥各职能部门的作用，促进各部门之间互相协调、共同管理。各个环节的管理与成本控制效果要与部门和个人的利益挂钩，建立健全约束与激励机制，达到各司其职而又互相作用的效果。第三，做好事前预算，贯彻事中控制。在项目工程实施过程中，要全方位加强施工管理。工程项目施工是一个复杂的过程，施工过程中可能有各种状况出现。除了做好成本事前预算外，责任成本核算也必须在每个环节得到落实，并且贯穿于整个施工过程中。因此，首先要尽量控制项目的投标成本，提高中标率；其次，不断优化施工方案，加强外包管理，控制拨款数量；再次，严格控制管理费用和间接费用的开支；最后，在物资上，纠正只讲保障作用，不讲实用效果的管理意识，杜绝施工只做不算、返工浪费、现场粗制滥造的情况，并做好补差、索赔等工作，从而形成以项目成本管理控制为中心，全面堵塞漏洞的局面。
3.3制定好目标成本在市场经济条件下，就要讲究市场运作，讲究经济效益，讲究降本求利，讲究公平交易，平等竞争。企业正常的运行，提高生产力途径很多，但最有效的不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。在装饰装修的过程中施工方在制订目标成本时，既要考虑本公司的工人的生产能力，公司的硬件设施、设备条件，原材料的供应情况、市场价格，工程的所带来的价值等，同时要重视公司的的外部条件，目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和使领导和工人之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
4结语
装饰装修工程造价控制是一门艺术，也是一种科学，要做好目标成本和施工成本的控制，需要从组织上和制度上进行科学管理，这样才能有效提高装饰工程的观感质量和实体质量，杜绝浪费，减少损失，才能创造应有的经济效益与社会效益。总之，加强建筑装饰工程造价管理，不仅是工程造价管理部门的事，更需要多方参与，相互配合，共同把建筑装饰工程造价控制好，做到经济合理，确保最佳的投资效益，使装饰工程造价管理与现行的建筑安装工程造价管理同步。
参考文献：
[1]赵玲艳.试论加强设计阶段的工程造价管理[J].中国城市经济，2011，（18）.
[2]杨晓鹏.对建筑工程合同管理中索赔与反索赔的认识[J].科技创新与应用，2012，（02）.
作者简介：作者姓名：邱林丹，身份证号：460031998*******428