基于供应商合作的交货提前期缩短研究

论文摘要

交货提前期是影响供应链服务水平关键的因素之一，它影响供应链上下游的市场竞争能力。因此，缩短交货提前期是增强供应链竞争力的重要内容。本文从采购方U公司的角度，联系供应商JD公司的实际，发现U公司和JD公司在业务合作中所存在的问题，找到JD公司交货期不能满足U公司需要的两方面原因：一是U公司采购数量小，并且采购波动很大，影响ＪＤ公司的生产安排和协调；二是ＪＤ公司在制品库存很高，生产系统效率低。通过对数据的分析和现状的研究设计出改善方案，制定合理的增加采购数量和均衡采购的策略，运用精益生产的基本理念和混合价值流程图分析工具，对JD公司的生产系统进行分析研究，找到缩短供应商提前交货期的有效方法。通过安排固定的生产资源，工序重组，建立车间级和工序级的拉动系统等手段，优化JD公司生产系统，最终使JD公司对U公司产品的交货期从平均82.25天降低到36.3天。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究枢架
• 第2章 问题分析
• 2.1 U公司概况
• 2.2 合作现状
• 2.3 JD公司供应现状
• 2.4 供应向类别分析与定义
• 第3章 供应向生产系统分析
• 3.1 生产工艺流程
• 3.2 价值流程现状分析
• 3.2.1 现场数据
• 3.2.2 现状价位流
• 第4章 改进方案设计
• 4.1 采购策略改进
• 4.1.1 增加采购额
• 4.1.2 均衡采购
• 4.2 U公司产品生产资源专门配置
• 4.2.1 射蜡车间
• 4.2.2 后处理车间
• 4.3 建立拉动系统
• 4.3.1 建立车间级的拉动系统
• 4.3.2 建立土序级的拉动系统
• 第5章 改进方案评价
• 5.1 未来价值流
• 5.2 交货期
• 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
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