信威公司SCDMA无线市话产品竞争战略分析

论文摘要

论文首先介绍了选题背景;接着介绍了本文所运用的基本理论,包括企业外部环境分析理论、市场结构理论、竞争战略与产业联盟等;然后分析了信威公司SCDMA 无线市话的一般环境、行业环境及其市场结构;之后分析了信威公司的内部条件,并与主要竞争对手作比较分析,在此基础上运用SWOT 分析法提出了信威公司SCDMA 无线市话应该采取的竞争战略,最后介绍了该战略的实施保障条件。论文取得的研究成果主要有: 运用市场的四个基本特点来分析,信威公司SCDMA 无线市话的市场结构是典型的寡头垄断市场。本文在对一般环境、行业环境和竞争环境分析的基础上,结合核心竞争力的分析,提出了信威公司SCDMA 无线市话的竞争战略:采取产品差异化战略,实现产业规模化。包括以下两个方面: 一是,信威公司内部采取增长型战略,更多地专注于系统设备的运营,将资源集中于系统设备的供应,迅速扩大SCDMA 无线市话网络容量; 运用VRIO 框架和价值链分析,信威公司的核心竞争能力在于SCDMA 无线市话产品的研发与工程化、产品制造、市场与营销、售后服务与技术支持等环节,而在采购与物控、终端产品的制造与配送、系统集成与商用化等环节上是有价值的,但并不稀有。因此在信威公司内部应采取增长型战略,更多地专注于系统设备的运营; 二是,信威公司外部采取产业联盟策略,实行技术许可、转让等经营措施,让更多地专业厂家来加入SCDMA 产业联盟,提供品种更多、款式更新颖、总量更大的终端设备。信威公司应当而且能够把那些有价值、但不稀有的环节,建立SCDMA 产业联盟依托社会化分工来实现社会化大生产,以满足市场的需求。对于高新技术产业及其产品的发展,如何利用环境机会和自身优势,规避环境威胁和自身劣势方面的研究,有一定借鉴作用。如何按照现代企业运营原理,做好企业战略实施保障工作,如企业组织架构、市场运作、产品研发、产业联盟等,有一些新的思考。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 关于“无线市话”及SCDMA 技术与产品的说明
• 1.4 本文研究的问题与主要内容
• 2 本文所运用的理论基础
• 2.1 外部环境分析理论基础
• 2.2.1 一般环境分析
• 2.2.2 行业环境分析
• 2.2 市场结构的理论基础
• 2.3 企业内部条件分析基础（价值链与VRIO 分析）
• 2.4 竞争战略与战略选择
• 2.4.1 战略选择的基本概念
• 2.4.2 三种基本的竞争战略
• 2.5 产业联盟
• 3 无线市话产品市场外部环境分析
• 3.1 无线市话产品的一般环境分析
• 3.1.1 全球因素分析
• 3.1.2 人口因素分析
• 3.1.3 经济因素分析
• 3.1.4 政治/法律因素分析
• 3.1.5 技术因素分析
• 3.1.6 一般环境分析小结
• 3.2 无线市话产品市场特点分析与行业环境分析
• 3.2.1 无线市话产品市场特点分析
• 3.2.2 行业环境分析
• 3.3 竞争环境分析
• 4 信威公司核心竞争力分析
• 4.1 公司简介
• 4.1.1 公司发展历程
• 4.1.2 SCDMA 技术与研发
• 4.1.3 SCDMA 无线市话产品线
• 4.1.4 组织结构
• 4.2 公司内部条件分析（价值链与VRIO 分析）
• 5 信威公司无线市话产品市场的竞争战略分析
• 5.1 公司无线市话产品的主要竞争对手分析
• 5.1.1 与GSM、CDMA 制式的对比分析
• 5.1.2 与PHS 制式竞争对手的分析
• 5.1.3 与SCDMA 产业内其它企业的合作与竞争分析
• 5.2 公司无线市话产品市场的战略选择
• 5.2.1 制定竞争战略的必要性
• 5.2.2 SWOT 分析和战略选择
• 6 信威公司战略的实施保障
• 6.1 组织架构
• 6.2 市场运作
• 6.3 产品研发
• 6.4 SCDMA 产业联盟
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书