广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：近年来，随着社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。基于此，本文简要分析了建筑工程项目管理中存在的风险及应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
0引言
当前，随着我国建筑工程行业的兴起，国内建筑工程项目越来越多，规模越来越大，施工过程越来越复杂，这就对我国建筑工程项目管理水平提出了新的要求，也增加了施工过程中项目管理的风险几率，为了避免施工中的风险问题制约建筑工程的正常发展，就要结合各类风险产生的原因对症下药，采取合理措施消除风险因素，保证建筑工程项目的正常开展。
1建筑工程项目管理的风险问题
在建筑工程施工中，项目管理水平的高低决定了项目的效益，对于实现项目效益最大化有着非常重要的作用。建筑工程项目管理包含了成本、进度、质量以及安全的管理，通过这几项管理目标的实现，最终可以实现整体项目目标。然而在实际的施工过程中，往往会因为管理不善或管理意识薄弱等导致管理风险问题的存在，这些风险问题对建筑工程的正常施工带来了极大的干扰，笔者结合个人经验简要介绍了以下几种风险问题：
1.1风险管理意识淡薄
建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。除此之外，部分建筑工程规模较小，在风险管理上比较混乱，甚至存在分包挂靠等问题；施工人员素养参差不齐，不管是管理者，还是施工人员，掌握的管理知识比较片面，相互交流不充分，在具体施工过程中存在盲目操作现象；没有综合考虑施工环节和流程的衔接，出现问题相互推诿，影响施工质量。
1.2管理制度存在问题
在建筑工程项目管理中，需要根据项目管理目标，制定严格的管理制度，制度要明确各项管理工作的内容及基本要求，针对成本管理、质量管理、进度管理和安全管理可以对应成立成本控制部、质量检查部、工程部及安质部等，对于各部分要做好自己的管理工作。如果管理制度不严格，就容易导致权责不明，管理混乱，在实际的施工过程中，不能系统全面的对施工过程进行管理，不能保证施工过程有条不紊的开展，这样会增加施工中出现各类安全及质量问题的概率，由于管理不善，也容易导致项目进展的滞后及成本的增多，这不利于我国建筑工程项目的顺利开展。
1.3建筑合同管理存在漏洞
在建筑工程项目管理中，合同管理是非常重要的一个管理环节，虽然合同签署的过程周期较短，但是整个合同的执行贯穿整个施工周期，在合同管理阶段，很容易由于管理的疏忽而导致合同内容的纰漏，这样会给后期的工作带来很多的不便，由于施工方需要长期和建设方合作，出现合同纠纷的问题，不可能直接将建设方告上法庭，很多时候只有施工方为自身当初的管理不善而买单，这样会制约我国建筑工程行业的发展，因此一定要重视合同管理阶段，在合同中，重视合同内容对于工程质量和进度的要求，重点审查合同对于价格条款和结算条款的约定，避免合同管理疏忽而造成的风险。
1.4风险管理机制和信息系统不健全
一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可靠的数据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风险。
2建筑工程项目管理风险的处理对策
2.1树立风险管理意识
在建筑工程项目的开展过程中，存在各种各样的风险问题，有些是不可避免的，如天灾人祸，有些是可以预防的，如管理混乱及风险管理制度不健全。那么树立风险管理意识可以让项目领导者重视风险管理工作，采取有效措施来规避一些可以避免的风险，在施工过程中，针对那些可能出现风险的施工工序及部位投入更多的人力和资金，这样可以很好的规避风险问题。在意识到风险管理对于建筑工程项目管理工作的重要性之后，管理者就会不断学习和研究风险管理对策，这样可以提高项目的风险管理水平，提升整个项目管理效率。
2.2完善风险管理制度
建筑企业在进行内部风险控制的时候，完善风险管理制度是最基本的手段，同时也是降低风险管理的关键所在。（1）不断健全资金管理制度，控制工程项目每个施工环节的成本，对每个施工环节的资金进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。（2）不断完善人员管理制度，对项目中所有人员展开道德、技术培训，提高施工人员的技能水平，并制定奖惩制度，调动员工的积极性。（3）加强对建筑材料的管理，在采购材料的时候，一定要进行有效的监管，对于不合格的材料及时更换和处理，避免因为材料原因给项目管理造成风险。
2.3重视工程合同管理
在建筑工程项目管理工作中，合同管理是一项非常系统全面的管理内容，在合同中我们可以看到对于建筑工程项目安全、质量、进度、价款的约定，在合同起草和签署的过程中，一定要每个部分重视合同审查工作，各部分负责各自的合同内容管理，规避合同内容可能带来的风险，同时对于一些较为重要的大型建筑工程项目合同，最好还要聘请专门的法律顾问进行合同条款的解读，确保合同内容不会给施工企业带来风险，这样可以尽可能的保证合同内容的公平公正，避免因合同管理不善而导致风险问题。
2.4构建风险管理信息系统
风险管理信息系统可以提升风险控制效果，提升工程项目管理水平，利用信息系统平台可以提升风险分析和管理效率，可以很快的对风险进行评价和响应。在构建风险信息管理系统时，需要综合考虑工程实际情况，针对工程实际内容和周围环境对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，这种信息化分析方法速度快、效率高，而且分析结果也比较全面，然后结合大数据对风险问题制定行之有效的预防对策，尽可能的消除风险问题带来的负面影响。
3结语
综上所述，建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
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