知识型员工柔性管理体系研究

论文摘要

21世纪人类已进入知识经济时代。现代企业的生存和发展更多地取决于知识的拥有、创造和利用。而知识的产生和应用归根到底离不开高素质的知识型员工队伍。近年来,越来越多的知识型企业不断产生和成长,知识型员工的比例在迅速增加。如何对知识型员工进行有效的管理成为企业管理面临的重要课题。传统的员工刚性管理模式的弊端日益显现,仅靠零散的柔性管理方法的植入对知识型员工进行管理不能从根本上解决问题。因此,探索对知识型员工进行有效管理的柔性管理体系刻不容缓、意义重大。本文尝试在国内外学者对知识型员工柔性管理方法和手段研究基础之上,构建一套内容较为全面、系统结构完整、普适性较强的知识型员工柔性管理体系,为企业知识型员工管理提供理论指导和技术支持。论文主要从以下几个方面进行论述:(1)知识型员工相关理论和问题概述。首先对知识型员工的定义进行了严格区分,对相关理论和重点问题进行了分析和澄清,然后通过对知识型员工特征的多层面揭示和分析,确立了知识型员工柔性管理体系的构建原则。(2)着重从知识型员工柔性管理体系基础构建、知识型员工柔性管理体系基本内容构成和知识型员工柔性管理体系环境建设等三个方面,系统地论述知识型员工柔性管理体系及其运行机制和构建方式与方法等。(3)针对现有柔性管理研究所缺失的柔性培训方面进行了较为深入地论述,作为柔性管理体系的重要理论补充。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究评介
• 1.2.1 国外学者的研究
• 1.2.2 国内学者的研究
• 1.2.3 对国内外研究现状的评价
• 1.3 研究目的及意义
• 1.4 研究方法、内容及框架
• 2 知识型员工概述
• 2.1 知识型员工的定义
• 2.2 知识型员工与相关概念区分
• 2.2.1 知识型员工与白领工人
• 2.2.2 知识型员工与管理者
• 2.3 知识型员工的特点
• 2.3.1 知识型员工的素质特点
• 2.3.2 知识型员工的心理特点
• 2.3.3 知识型员工的劳动特点
• 2.3.4 知识型员工的职业特点
• 3 柔性管理相关理论
• 3.1 柔性管理产生的背景
• 3.2 柔性管理的涵义
• 3.3 柔性管理的特点
• 3.4 柔性管理的作用
• 3.5 柔性管理的理论依据
• 3.5.1 从辫证唯物论的角度来分析
• 3.5.2 以行为科学理论为理论依据
• 3.5.3 以系统理论为理论依据
• 3.5.4 以权变理论为理论依据
• 3.6 刚性管理与柔性管理的辩证统一
• 3.6.1 刚性管理与柔性管理的区别
• 3.6.2 刚性管理与柔性管理的相辅相成—刚柔相济
• 3.7 传统人力资源管理的现状分析
• 3.8 知识型员工实施柔性管理的必要性
• 3.8.1 知识型员工特征的内在需要
• 3.8.2 知识经济时代发展和现代化管理的需要
• 3.8.3 适应现代组织管理对象特征变化的必然选择
• 4 知识型员工柔性管理体系构建
• 4.1 柔性管理体系构建的基本原则
• 4.1.1 人本化原则
• 4.1.2 系统化原则
• 4.1.3 动态性原则
• 4.2 知识型员工柔性管理体系基础构建
• 4.2.1 建立柔性的组织结构
• 4.2.2 以科学、健全的刚性管理体系为支撑
• 4.2.3 良好的领导者形象
• 4.3 知识型员工柔性管理体系内容构成
• 4.3.1 工作设计的柔性化
• 4.3.2 知识型员工培训的柔性化
• 4.3.3 创建知识型员工的柔性激励制度
• 4.3.4 与知识型员工柔性管理相结合的宽带薪酬制度
• 4.3.5 知识型员工的职业生涯管理
• 4.4 知识型员工柔性管理体系环境构建
• 4.4.1 建立柔性工作制度
• 4.4.2 构建创新型企业文化
• 4.4.3 对知识型员工流动的有效管理
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 在校学习期间发表的论文、专利、获奖及社会评价