中国跨国企业技术并购研究

论文摘要

随着经济全球化汹涌而至,科学技术的突飞猛进,跨国并购己逐渐成为国际直接投资的主要形式。而以获得技术为目的进行跨国并购,如何通过其提升和发展企业的核心技术,提高中国跨国企业技术并购成功率,以及可供其参考的策略决策及实施整合流程,是企业普遍关注的问题。在中国加入WTO后,跨国企业技术并购将愈演愈烈,而中国企业与政府在这方面经验不足,因此研究其国际范围内的运行规律及其特殊性,籍此为中国企业跨国并购实践与政府决策提供可资借鉴的思路。跨国并购的动因理论,从效率理论、市场势力理论、代理理论以及价值低估理论方面进行论述,对形成跨国并购的各种动因从理论方面进行梳理,并将跨国并购理论分为发达国家对外直接投资理论和发展中国家的跨国并购理论,分别论述在跨国并购实践操作中的指导作用。跨国企业技术并购的动因通过外部环境因素和内部技术需求两个方面解析,外部环境因素包括技术发展加速、产业结构调整、管理手段变革;内部技术需求包括增强技术积累、突破行业壁垒、获得关键技术、增强企业技术创新能力。跨国技术并购获利效应主要从扩散效应、协同效应、整合效应、套利效应等几个方面进行分析。在此研究基础上结合企业技术的外部获取途径分析得出我国跨国企业技术并购的策略决策和实施整合流程,重点阐述了对目标企业技术的评价、选择,给出了技术能力评价指标体系和评价步骤,分析了在技术选择中应考虑的问题;进一步论述了技术整合的模式选择和整合工作的步骤,对技术整合中至关重要的技术人员整合管理进行了比较详细的论述;论述了技术整合的绩效评价模型,是为并购整合小组检验并购整合效果的一个半量化工具。并购整合效果的反馈对于整合并购的战略目标的实现是尤为关键的。通过效果的反馈,可以找到技术并购整合措施利与弊,为下一阶段的整合提供修正的指导原则。通过典型的制造业企业的跨国技术并购案例来验证结论。同时针对我国跨国企业技术并购可能出现的一系列与技术和技术管理相关的问题,对企业提出因势利导,趋利避害的策略建议。随着中国跨国企业商业实力和综合能力的提高,越来越多的企业会走出国门,通过收购国外公司或资产来快速获取关键性技术能力。这一技术获取策略将越来越被企业所接受,并成为我国企业自主创新的一项重要手段。希望对于跨国企业技术并购的研究能够对中国跨国企业进行技术并购提供借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 论文选题背景和研究意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文的研究意义
• 1.2 国内外文献综述
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 研究的内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 跨国技术并购的相关概念界定
• 1.4.1 并购的概念和范畴
• 1.4.2 跨国并购的概念和范畴
• 1.4.3 跨国技术并购的概念和范畴
• 1.4.4 技术并购与传统并购不同之处
• 2 跨国技术并购理论
• 2.1 企业并购的动因理论
• 2.1.1 效率理论
• 2.1.2 市场势力理论
• 2.1.3 代理理论
• 2.1.4 价值低估理论
• 2.2 发达国家对外直接投资理论
• 2.2.1 垄断优势理论
• 2.2.2 产品生命周期理论
• 2.2.3 市场内部化理论
• 2.2.4 国际生产折衷理论
• 2.3 发展中国家对外直接投资理论
• 2.3.1 小规模技术理论
• 2.3.2 技术地方化理论
• 2.3.3 技术创新产业升级理论
• 3 跨国技术并购动因及获利效应分析
• 3.1 跨国技术并购动因解析
• 3.1.1 外部环境因素
• 3.1.2 内部技术需求
• 3.2 跨国技术并购获利效应分析
• 3.2.1 技术扩散效应分析
• 3.2.2 技术协同效应分析
• 3.2.3 技术“归化”效应分析
• 3.2.4 “桥头堡”效应分析
• 3.2.5 技术整合效应分析
• 3.2.6 套利效应分析
• 3.3 企业技术获取模式分析
• 3.3.1 技术获取的重要意义和途径
• 3.3.2 技术外部获取的重要性
• 3.3.3 企业外部获取技术方式
• 4 跨国技术并购的策略决策和实施流程
• 4.1 跨国技术并购的策略决策过程
• 4.1.1 分析企业内部技术需要
• 4.1.2 确定外部获取技术模式
• 4.2 跨国技术并购的实施流程
• 4.2.1 准备工作
• 4.2.2 实施并购
• 4.3 跨国技术并购技术整合流程
• 4.3.1 技术能力评价指标体系
• 4.3.2 技术能力评价步骤
• 4.3.3 技术选择
• 4.3.4 技术整合模式和实施步骤
• 4.3.5 技术人员的整合管理
• 4.4 跨国技术并购整合绩效评价模型应用
• 4.4.1 模型作用
• 4.4.2 模型应用
• 4.4.3 模型补充说明
• 5 我国跨国企业技术并购案例分析
• 5.1 上汽集团跨国技术并购案例分析
• 5.1.1 并购事件
• 5.1.2 跨国技术并购策略决策
• 5.1.3 确定并购目标企业
• 5.1.4 目标企业技术评估
• 5.1.5 实施并购
• 5.1.6 技术整合
• 5.1.7 技术人员整合
• 5.1.8 并购效果点评
• 5.2 我国跨国企业技术并购策略建议
• 5.2.1 技术情报收集和分析能力
• 5.2.2 培养和建立具有商务操作能力企业科技管理部门
• 5.2.3 详尽调查并购目标技术
• 5.2.4 有效的技术整合和人力资源整合
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文