企业岗位价值评估方法应用研究及其结果的影响因素分析

论文摘要

在人才经济的背景下,人才已经成为企业提高核心竞争力的主要动因。人才经济贯穿到企业实践中,就要求企业以人为本,激发和调动员工的积极性和创造性,其中薪酬作为人力资源管理的重要工具,合理地加以运用能实现对员工的有效激励。制定科学合理的薪资政策与制度,是现代企业人力资源管理体系中的一项重要工作与基本建设。实际上,薪酬问题在很大程度上就是一个公平性问题,对于这个问题的解决就要从岗位价值评估开始。岗位价值评估是实现对内公平性的基础,是进而实现薪酬对外公平的前提,因此设计科学合理的岗位价值评估方法将最终有利于吸引和留住人才,并最终服务于企业战略。岗位评估就是通过科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值,然后再根据人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况,相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。目前应用最广的工作评估方法是要素记点法,它的评估结果具有较高的可靠性。但是评估方法过程仍有不足之处,本文就这点不足提出了评估过程的改进方法,引入“岗位单元”和“标杆岗位”的概念,增强了评估的层次性和有效性。另外,要素评分法的可靠性仍受到诸多因素的影响。为了进一步提高评估的可靠性,笔者提出评估团队的组成将影响评估最终结果,并提出改进评估团队组成的优化建议。本篇文章以一家制造型企业为背景,结合企业实际情况将改进的岗位价值评估方法应用到企业中,并对最终的评估数据做具体分析提出评估团队的优化建议。论文中提出的改进评估方法和评估团队优化建议具有较强的实用性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 实施岗位价值评估的背景
• 1.1.1 企业外部背景
• 1.1.2 企业内部背景
• 1.2 研究内容与创新点
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究的创新点
• 2 岗位价值评估相关文献概述
• 2.1 工作分析的作用及原则
• 2.1.1 工作分析的作用
• 2.1.2 工作分析的基本原则
• 2.2 岗位价值评估在薪酬管理中的地位和作用
• 2.2.1 薪酬与薪酬体系
• 2.2.2 岗位价值评估在薪酬管理中的作用
• 2.3 岗位薪酬体系的适用条件
• 2.4 岗位价值评估定义及其研究现状
• 2.4.1 岗位价值评估的定义
• 2.4.2 岗位价值评估的研究现状
• 2.5 实施岗位价值评估的意义及原则
• 2.5.1 实施岗位价值评估的意义
• 2.5.2 实施岗位价值评估的原则
• 2.6 岗位价值评估方法
• 2.6.1 岗位价值评估方法及其评价
• 2.6.2 岗位价值评估方法的评述
• 2.7 信度分析方法概述
• 3 现行岗位评估方法弊端及改进方法
• 3.1 现行岗位评估方法弊端
• 3.2 评估方法的改进
• 3.2.1 划分岗位单元
• 3.2.2 进行工作分析并形成岗位说明书
• 3.2.3 设计评分工具
• 3.2.4 评估打分
• 3.2.5 制定薪酬
• 4 岗位价值评估结果的影响因素分析
• 4.1 性别组成对评估打分的影响
• 4.1.1 对于女性主导的岗位T 检验分析
• 4.1.2 对于男性主导的岗位T 检验分析
• 4.2 评估者学历高低对评估打分的影响
• 4.2.1 内部一致性信度分析
• 4.2.2 评分者信度分析
• 4.3 评估者岗位级别的高低对评估打分的影响
• 4.3.1 内部一致性信度分析
• 4.3.2 评分者信度分析
• 4.4 本章小结
• 5 研究结论与展望
• 5.1 研究结论
• 5.1.1 总结
• 5.1.2 存在的不足及改进意见
• 5.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附录A
• A1：岗位价值评估要素调查表
• A2：要素分析说明书：重庆市某有限公司岗位价值因素分析说明
• A3:岗位评价打分表
• 附录B