跨国公司的供应链预算

论文摘要

改革开放以来,越来越多的跨国公司纷纷把制造基地设立在中国,中国逐步树立了世界工厂的地位。基于供应链的预算体系,跨国公司在上世纪70年代便有相应的理论,经过三十多年的发展,逐步形成了一套比较详细,对实际效率,运营有极大帮助的体系。本文首先对供应链的概念进行阐述,和在西方和中国此概念的发展,以及对上世纪末的经济腾飞的作用,同样,对于供应链财务的概念和作用进行相应的阐述,重点在于阐述供应链财务和传统工业会计的区别,接下来,重点说明供应链预算和其作用,以及制作的各个方面:流程、准备方法、标准成本法、转移价格设定、总生产成本分析以及相应的审核与批准。本人长期在跨国公司里从事供应链财务工作,总结了部分经验,希望对中国的本土民营企业和国营企业有借鉴作用,此外,对于这套预算体系在实际工作中遇到的问题,尤其是在当前经济危机,全球增长放缓的形势下,如何改进优化这套系统,提出相应的观点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 供应链概况及分析
• 1.1 供应链的概念和作用
• 1.1.1 什么是供应链
• 1.1.2 供应链学说
• 1.2 供应链的发展
• 1.2.1 供应链在西方的发展
• 1.2.2 供应链在中国的发展
• 第二章 供应链财务
• 2.1 供应链财务的概念和作用
• 2.1.1 什么是供应链财务
• 2.1.2 供应链财务的作用
• 2.2 供应链财务和传统的工业会计的区别
• 第三章 供应链预算
• 3.1 供应链预算的概念和作用
• 3.1.1 什么是供应链预算
• 3.1.2 供应链预算的作用
• 3.2 供应链预算的编制
• 3.2.1 供应链预算的编制流程和准备工作
• 3.2.2 标准成本法
• 3.2.3 转移价格
• 3.2.4 总成本领先分析
• 3.2.5 回顾和审批
• 3.3 供应链预算和传统预算的差异
• 3.4 应用软件和相关系统介绍
• 第四章 案例实务
• 4.1 公司背景介绍
• 4.2 预算过程
• 4.3 预算的关键点和热点问题
• 第五章 供应链预算对中国企业的启示
• 第六章 供应链预算新的发展和问题
• 6.1 供应链预算新的发展
• 6.2 供应链预算新的问题
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录