腾飞公司ERP项目实施中范围及时间管理研究

论文摘要

在我国经济构成中,中小型企业占有十分重要的地位,中小型企业数占全部企业数的99%,中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。然而,中小型企业管理信息化步伐却和中小型企业的在经济生活中承担的重要作用不相匹配,目前仍处在起步阶段。ERP进入中国已有一段时间,但多是用于大型企业。中小型企业因规模小、人数少、运作流程简单,很多人认为ERP与他们无关。我们认为,随着市场竞争加剧,中小型企业同样面临如何利用资讯科技、加强管理、提高效率的问题,上马ERP完全有必要列入议事日程。中小型企业在ERP实施过程中,由于企业本身人员的技术水平和项目管理经验缺乏,常常造成工程投资突破预算,工期超过预定时间,工程质量差等问题出现。因此,在ERP项目规划、实施中选择一个合适的项目负责人并引入工程监理,进行有效的项目管理变得十分重要。因此,中小企业ERP项目实施进行有效的项目管理变得十分重要。本文以项目管理理论为基础,以腾飞公司ERP项目实施为案例,从公司角度,通过对该项目范围、时间管理,确保了项目顺利完成。通过对该项目实施过程中项目管理方法的研究和分析,找出了项目实施管理中的经验和存在的不足。为中小型企业ERP项目实施提供宝贵的经验和参考价值,同时给出了实施类似项目的建议。

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摘要

ABSTRACT

第1章绪论

1.1 课题背景及意义

1.2 论文研究的主要内容

1.3 论文结构

第2章项目管理理论概述及ERP项目实施分析

2.1 项目管理理论概述

2.1.1 什么是项目管理

2.1.2 项目管理的知识体系

2.1.3 项目管理的特点

2.1.4 现代项目管理理论研究现状及其发展趋势

2.2 ERP理论概述

2.3 ERP项目实施流程

2.3.1 ERP项目实施流程

2.3.2 ERP项目管理的主要内容

2.4 腾飞公司ERP项目实施的主要内容

第3章腾飞公司ERP项目的范围管理

3.1 项目范围管理理论概述

3.1.1 项目范围的含义

3.1.2 确定范围管理的意义

3.1.3 项目范围管理的主要过程

3.2 腾飞公司ERP项目范围管理问题分析

3.2.1 腾飞公司ERP系统项目范围蔓延的问题

3.2.2 腾飞公司ERP系统项目需求细化问题

3.3 腾飞公司ERP项目范围管理问题解决方案

3.3.1 项目小组的重建

3.3.2 需求细化变更问题解决的方法

第4章腾飞公司ERP项目的时间管理

4.1 时间管理理论概述

4.2 腾飞公司ERP项目存在的时间管理问题及分析

4.2.1 腾飞公司ERP项目实施的时间管理过程

4.2.2 腾飞公司ERP项目时间管理存在的主要问题

4.3 腾飞公司ERP项目时间管理问题的解决方案

4.3.1 腾飞公司ERP项目双代号时标网络图的应用

4.3.2 腾飞公司ERP项目时间管理成果

4.3.3 网络计划优化

第5章结束语

致谢

参考文献

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