基于COSO框架的A建设项目全面风险管理研究

论文摘要

航空事业单位大型建设项目是科研生产能力建设、型号研制保障条件建设、研发平台建设、基础设施建设以及信息化建设等的载体,是国防武器装备科研生产的保障。但是航空事业单位建设项目投资大、工期长、结构复杂,影响其建设的不确定性因素很多,这些因素往往受政治、经济、社会、自然等诸多客观条件的影响,具有很大的不可预见性、随机性,航空事业单位的建设存在着较大的风险。A建设项目定位于承担我国第X代航空发动机研究和试验任务,是军方发展杀手锏武器的关键设备,对于提升我国国防武器装备具有重要意义。本文主要研究A建设项目全过程管理中的风险问题,以项目管理理论和《COSO框架》理论为基础,从风险管理组织体系和全面风险评价两方面进行研究。采用专家问卷调查法、层次分析法等方法,从风险识别入手,从风险内容的不同方面,将风险分为一级风险和二级风险;在风险识别的基础上,根据工程建设项目的实施进度,将整个工程的建设过程划分为四个阶段,并将每个阶段工作进行了概括性的介绍,同时归纳出了阶段内可能发生的二级风险,从种类和数量上对工程建设项目生命周期过程中的风险有个整体的认识。本文立足于A建设项目风险管理模式的分析探讨,提出了一些准确、实用的风险应对策略,对增强建筑工程项目风险防范意识,提高建筑工程项目参与者的风险管理水平,具有一定的实用价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 本文的研究框架
• 1.5 本文的创新点
• 第二章 建设项目工程全面风险管理的理论基础
• 2.1 风险管理
• 2.1.1 什么是风险
• 2.1.2 风险管理
• 2.2 建设项目风险管理
• 2.2.1 建设项目风险
• 2.2.2 建设项目风险管理
• 2.3 建设项目风险管理过程
• 2.3.1 风险识别
• 2.3.2 风险分析
• 2.3.3 风险评估
• 2.3.4 风险应对
• 2.3.5 风险监控
• 2.3 企业全面风险管理
• 2.3.1 COSO 关于《企业风险管理－整体框架》
• 2.3.2 《中央企业全面风险管理指引》
• 第三章 航空事业单位A 建设项目全面风险管理模式
• 3.1 航空事业单位基本建设管理模式
• 3.1.1 我国基本建设管理模式
• 3.1.2 航空事业单位基本建设管理模式
• 3.1.3 航空事业单位基本建设程序
• 3.1.4 航空事业单位建设项目的特点
• 3.2 航空事业单位的建设项目全面风险管理
• 3.2.1 航空事业单位建设项目的风险
• 3.2.2 航空事业单位的建设项目全面风险管理的含义
• 3.3 建设项目全面风险管理组织体系
• 3.3.1 航空事业单位建设项目组织管理体系
• 3.3.2 建设项目全面风险管理组织体系
• 3.3.3 参与建设项目相关单位职责
• 3.3.4 风险管理模式下组织结构的构建
• 第四章 航空事业单位A 建设项目全面风险评价
• 4.1 全面风险管理流程
• 4.2 风险管理计划的制定
• 4.3 收集和识别风险
• 4.3.1 通过工作结构分解，辨识不确定因素
• 4.3.2 建立风险清单，进行风险分类
• 4.4 风险分析
• 4.5 风险评估
• 4.5.1 分析风险影响的可能与危害度
• 4.5.2 评估风险事项发生的概率与损害程度
• 4.5.3 风险危害程度
• 4.6 制定风险应对策略
• 4.6.1 合理分配风险的原则
• 4.6.2 风险管理策略
• 4.7 风险监控
• 4.8 风险管理评价
• 4.8.1 风险管理评价的含义
• 4.8.2 风险管理评价的内容
• 4.8.3 风险管理评价的方式方法
• 第五章 A 大型建设项目风险管理案例
• 5.1 A 工程概况
• 5.2 风险辨识
• 5.3 风险分析评估
• 5.4 风险应对
• 5.5 风险管理评价
• 5.5.1 运用挣值分析法项目实施阶段进行评价
• 5.5.2 运用检查法对项目实施过程进行评价
• 结束语
• 致谢
• 参考文献