代建项目组织管理研究

论文摘要

代建制作为一种新型的政府投资项目管理模式,是有效的改革,它的实施可以较好的解决政府投资建设项目在传统模式中存在的投资、建设、使用三者不分而导致的弊端。在代建项目实施的过程中,代建单位作为代建项目组织的核心环节,对于如何从代建项目组织管理角度,提高代建项目管理水平,提高工程建设的效益,加快我国项目管理的国际化进程,是代建制中急需解决的问题。本文在系统分析国内外项目组织管理研究现状的基础上,首先阐述了代建项目组织管理的理论基础,从代建项目组织管理实践中出现的问题做切入点,分析了代建项目组织特殊性,随后从三种典型代建模式代建项目组织中的代建单位选择,代建合同的优劣势,组织中工作任务分工管理职能分工等方面分析,得出提高代建项目组织管理效率的措施。接着分析代建项目管理组织特点指出代建项目管理组织也是组织管理的重要方面,通过架构熵模型评判代建项目组织的有序度,同时应注重代建项目组织的全团队建设,完成代建项目的目标。最后,结合河南省委党校的代建项目案例分析探讨了代建项目组织管理过程。这些研究都一定程度丰富了代建制的组织管理体系,为具体实施代建项目提高组织管理效率方面,具有相当的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外对组织、工程项目管理组织研究现状
• 1.2.2 国内对组织,代建制下组织方面研究现状
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 研究的内容与方法
• 1.4.1 研究的内容
• 1.4.2 研究的方法
• 1.5 研究的技术路线
• 2 代建项目组织管理理论基础
• 2.1 代建项目
• 2.1.1 代建项目定义
• 2.1.2 代建项目实施范围
• 2.1.3 代建项目组织实施程序
• 2.2 组织理论
• 2.2.1 组织、工程项目组织的涵义
• 2.2.2 代建项目组织概念和作用
• 2.2.3 影响代建项目组织的因素
• 2.3 代建项目组织管理实践中出现问题分析
• 2.3.1 代建项目组织管理涵义
• 2.3.2 代建项目组织管理实践中的问题
• 3 我国政府投资代建项目组织研究
• 3.1 代建项目组织特点分析
• 3.1.1 代建单位法律地位解读
• 3.1.2 代建项目组织中信息流分析
• 3.1.3 代建项目组织特殊性
• 3.2 代建项目组织策划研究
• 3.3 代建项目组织结构研究
• 3.3.1 代建项目建设流程图
• 3.3.2 全过程代建下项目各参与主体职责界定
• 4 我国投资代建项目组织运行模式分析
• 4.1 三种典型模式概念分析
• 4.1.1 政府专业代建公司---上海模式
• 4.1.2 政府专业机构代建模式---深圳模式
• 4.1.3 市场竞争代建模式---北京模式
• 4.2 三种典型模型组织管理优缺点比较
• 4.2.1 代建单位选择问题上的比较分析
• 4.2.2 代建合同的比较分析
• 4.2.3 工作任务和管理职能分工分析与比较
• 4.3 提高代建项目组织管理效率对策
• 5 基于"熵"理论的代建项目管理组织结构分析与选择
• 5.1 代建项目管理组织与代建项目组织联系与区别
• 5.2 代建项目管理组织分析
• 5.2.1 代建项目管理组织各部门工作任务分工
• 5.2.2 全团队精神建设
• 5.3 模型构建—熵模型
• 5.3.1 项目组织有序度
• 5.3.2 熵的涵义
• 5.3.3 从耗散结构理论角度分析的代建项目组织
• 5.4 选择合适的代建项目组织结构形式
• 5.4.1 代建项目组织的熵分析
• 5.4.2 模型分析
• 6 实例分析
• 6.1 案例背景
• 6.2 代建单位的选择
• 6.3 代建项目组织
• 6.3.1 代建项目组织结构
• 6.3.2 代建单位项目部管理组织结构
• 6.4 代建项目组织信息沟通
• 6.5 代建项目各阶段具体工作
• 6.6 代建项目组织管理成效
• 7 结论和展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历