中小企业国际化成长途径研究 ——基于ASSA ABLOY的并购分析

论文摘要

全球化的加剧,对现代企业的经营管理提出了挑战,面对日益激烈的国际竞争,各国中小企业纷纷把目光投向国际市场,希望通过海外拓展赢得国际竞争优势。在实现国际化的途径上,企业需要根据产业环境和自身实力在三类模式之中选择适合自身的国际化模式:内生国际化、联盟国际化和并购国际化。由于中小企业所固有的规模小,财力和物力有限,资源相对薄弱等特点,仅靠自身的力量难以快速适应各国市场的特点和形成自己的竞争优势,通过有所选择的并购可以突破国家之间的壁垒和吸收被并购企业的核心能力快速地拓展全球市场。ASSA ABLOY作为一家位于瑞典专门从事门锁五金生产和销售的中小型企业,采用有策略性跨国并购的途径快速获取国外竞争对手的核心资源,通过有效整合形成了公司新的核心竞争能力,最终突破了市场壁垒成为了门锁五金行业全球排名第一的跨国公司。本文回顾了ASSA ABLOY成立时的产业环境和自身特点,及该公司近10年来的海外拓展之路,归纳了它在国际化过程中的并购模式,并购融资策略和整合模式。在此基础上,本文分析了并购对公司的市场份额、资本市场、财务结构以及盈利能力等多方面的影响,对中国的企业,尤其是急于走出国门的中小企业具有一定的指导和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 研究方法
• 2. 中小企业的概述
• 2.1 中小企业的界定
• 2.2 中小企业的特点
• 3. 国际化理论研究回顾
• 3.1 对外直接投资视角下的国际化理论分析
• 3.2 国内外中小企业国际化研究现状分析
• 4. 中小企业国际化的途径分析
• 4.1 内生国际化模式
• 4.2 联盟国际化模式
• 4.3 并购国际化模式
• 5. ASSA ABLOY的国际化途径选择
• 5.1 安防行业的产业环境分析
• 5.2 ASSA ABLOY面临的机遇与挑战
• 5.3 ASSA ABLOY的国际化途径选择
• 6. ASSA ABLOY 的全球并购扩张策略
• 6.1 ASSA ABLOY的并购策略
• 6.2 ASSA ABLOY的融资策略
• 6.3 ASSA ABLOY的整合模式
• 7. 总结
• 7.1 ASSA ABLOY并购效应分析
• 7.2 中国企业的借鉴意义
• 参考文献
• 附录 1: ASSA ABLOY全球典型并购活动汇总（1994—2008）
• 附录 2: ASSA ABLOY并购融资方式
• 致谢