黑龙江省电力有限公司技能人员培训研究

论文摘要

随着社会主义市场经济的发展,电力行业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,而电力市场化的运营给公司带来了管理理念、方式手段、市场支持、环保技术等方面的挑战。如何应对这些挑战,己经成为包括黑龙江省电力公司在内的电力企业必须考虑的刻不容缓的问题。应对的一个重要的措施就是加强企业的人力资源管理,特别是人力资源培训。论文在详细介绍人力资源培训定义、原则、内容、方法和程序等相关理论的基础上,结合黑龙江省电力有限公司的实际,分析了其人力资源的现状和技能人员培训现状,找出其培训中存在的问题。最后针对培训中所存在的问题,提出了解决问题的对策,通过这些措施的实施,可以提高培训的针对性,提高培训的效果,提高员工的技术与技能水平,满足企业发展的需要。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的主要研究内容
• 第二章 人力资源培训理论概述
• 2.1 相关概念的界定
• 2.2 人力资源培训的主要理论基础
• 2.2.1 学习理论
• 2.2.2 系统理论
• 2.2.3 绩效理论
• 2.2.4 人力资本理论
• 2.3 人力资源培训的原则及内容
• 2.3.1 人力资源培训的原则
• 2.3.2 人力资源培训的内容
• 2.4 人力资源培训的方法及程序
• 2.4.1 人力资源培训的方法
• 2.4.2 人力资源培训的程序
• 2.5 人力资源培训的发展趋势
• 第三章 黑龙江省电力有限公司技能人员培训现状分析
• 3.1 黑龙江省电力有限公司简介
• 3.2 黑龙江省电力有限公司人力资源现状
• 3.2.1 人力资源现状
• 3.2.2 人力资源现状分析
• 3.3 黑龙江省电力有限公司技能人员培训现状
• 3.3.1 培训机构及分工
• 3.3.2 培训概况
• 3.3.3 基础设施和师资队伍
• 3.3.4 培训模式
• 3.4 黑龙江省电力有限公司技能人员培训存在的问题及原因分析
• 3.4.1 培训投入不足
• 3.4.2 任用待遇一体化
• 3.4.3 工学矛盾突出
• 3.4.4 师资不能充分满足培训的需要
• 3.4.5 部分教材不再适用
• 3.4.6 缺乏对培训效果的评估反馈
• 第四章 黑龙江省电力有限公司技能人员培训对策
• 4.1 黑龙江省电力有限公司技能人员培训的需求分析
• 4.2 黑龙江省电力有限公司人力资源培训的指导思想和原则
• 4.2.1 指导思想
• 4.2.2 基本原则
• 4.3 黑龙江省电力有限公司技能人员培训的对策及建议
• 4.3.1 加大有效培训经费的投入
• 4.3.2 建立员工培训激励机制
• 4.3.3 利用现代化手段，解决工学矛盾
• 4.3.4 提高师资能力
• 4.3.5 不断地开发培训教材
• 4.3.6 建立培训效果的评估反馈制度
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况