孔祥鑫
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摘要：土木工程的施工，随着时代发展愈发体现先进性，在高层工程越来越多、施工规模越来越大的前提下，对于施工质量控制的要求也越来越高。鉴于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素对策进行分析，以供参考。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；策略
引言
土木工程项目中，施工过程的管理和施工的质量控制都是很复杂的，但同时他们又都具有实际效用，如果能够合理安排，会提升整个项目的安全可靠性，另外，土木工程施工过程中的质量管理是使得施工建筑能够长久发展的有效手段，多项完善的措施综合运用产生的合力才能够加强土木工程在施工工程中的质量控制。在土木工程项目的施工过程中，质量控制应该成为核心，严格采购材料设备，严格要求施工人员，完善管理机制，改正不足，提升整个项目施工的水平。
1土木工程质量保障的重要性分析
整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。
2施工过程实施质量控制的工作现状
2.1监督机制有待完善
创建健全的土木工程监督机制，利于土木工程的施工质量管理得到顺利发展，有效规避质量方面产生的问题，确保顺利施工，以免发生耽误施工进程等现象。可是，因为大多数的施工单位并没有对监督机制有一个正确的认识，也就难以创建起合理化的监督机制，从而致使土木工程的施工项目无法产生极高的经济效益。为了对土木工程的施工质量展开有效的控制，我们一定要创建起一套完备的监督机制，并充分发挥该机制的科学性与合理性。
2.2施工设计不够系统规范化
一直以来，施工的设计方案在土木工程施工质量方面都扮演着十分重要的角色。现阶段，在我国的土木工程施工项目中产生施工质量问题的主要因素就是企业对施工的设计方面缺乏规范化，致使施工项目难以根据先前计划好的进程来展开施工，造成企业耗费了大量的资金。另外，因为施工设计方案不足够完善，在施工方案中没有充分的列举出与施工相关的全部物品，使得施工前期的准备工作做的不是特别充足，导致施工方案跟施工过程出现裂缝，进而出现不得不多次更改设计方案的问题。
2.3施工人员的整体素养有待提升
国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。
2.4工程项目的质量安全制度不够完善。
目前有很多的土木工程质量监管制度，但多不代表精，工程质量的控制管理制度还是不够完善，制度的不合理不完善会导致整个项目施工进度的缓慢不流畅，无法顺利开展下一步的施工，进而影响整个建筑业的健康成长。此外，如果项目的合同中没有明确动工责任，没有形成很好地奖罚政策，则会导致无人负责承担的现象，影响工程的质量，因此，要对土木工程前期、中期、后期的各项管理工作都应该严格把控，这样会降低各类问题发生的可能性，减少资金的损失浪费。
3提高土木工程管理施工过程质量控制的措施
3.1进一步地完善施工单位的保障机制。
确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施土木工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。
3.2对施工对象的管理控制
施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。
3.3加强项目资金管理的力度。
在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。
3.4提升相关管理人员的整体素质
土木工程的管理人员是直接投入到土木工程的管理中去的，对工程整体实行有着十分重要的作用，因此使管理人员整体素质得到提升是极为重要的一件事情。管理人员在工程项目中一直扮演着十分重要的角色，在土木工程项目的构建中管理工作起到了很大的促进作用，如果管理足够到位的话，则工作人员也会对投入更多的热情到工作中来，工作效率便会得到很大程度的提升，工作质量也就得到了一定的保证。
3.5加强对施工环节的管理
土木工程是一项长期、复杂的工作，工作过程中施工人员会接触到各类机械，有时因为工作需要，施工人员需要到高处作业，存在许多具有危险性的施工环节。加强人员的安全管理，对于土木工程项目的顺利进行是必要的手段。首先要加强施工人员的安全意识，当施工人员具有足够的安全意识时才能在施工过程中保持谨慎态度，减少安全事故的发生。其次，在进行施工前期，应当对施工设备进行检查，减少机械因素导致的事故。
结束语
随着经济的不断发展，建筑行业规模不断扩大。土木工程是建筑行业中较为复杂的一类工程，其施工涉及到复杂的施工工艺以及较多的企业，对于质量控制和安全管理的要求比较高。如何做好这两点，是现代的土木工程建设企业需要考虑的问题。运用有效的质量控制，加强管理水平，保障土木工程项目的施工质量和安全管理符合国家标准。
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