论文摘要
本论文以脱胎于某国有建筑企业的民营股份制企业的成本管理现状及其在建项目‘省电力办公楼空调工程’的成本管理为研究对象提出了解决成本控制问题的必要性,分析了我国空调行业安装施工企业项目成本管理问题。通过对项目施工成本构成中的人工费、材料费、机械租赁费等施工过程成本的分析,揭示了项目成本居高不下的根源。并从项目成本管理体系、项目成本流程管理、项目施工中各成本构成要素的过程动态控制等方面有针对性研究了该企业项目成本管理问题的解决方案。通过对项目成本管理问题解决方案实施中的控制方法与步骤、项目成本的偏差控制策略、实现成本控制的具体措施以及如何树立企业的成本控制观念等多个方面,详细分析了成本控制的具体措施。
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