论文摘要
随着经济系统复杂性的提高,企业价值创造机制和竞争机制发生了深刻的变化,价值创造由链状模式演变为网状模式,市场竞争由“个体竞争”演变为“群体竞争”。处于这种网状模式中的企业人力资源管理外包由于具有降低运营成本、培育核心竞争力、专注于自身核心业务与战略活动、获得外部专业化的人力资源服务与整合高技能的人力资源专家等优势而迅速发展。然而,因环境的复杂性与动态性以及市场需求的不稳定性,人力资源管理外包面临比较大的风险,为了降低风险需要对人力资源管理外包风险进行风险管理。为此,本文在前人研究的基础上通过对人力资源管理外包价值创造系统的选择和两个案例的引入和分析提出了价值网络视角下人力资源管理外包风险管理;并从价值网络中核心企业—外包企业的角度下对风险进行了分析。作为价值网络中核心企业---外包企业在人力资源管理外包过程中不但要考虑外包企业的利益,而且要考虑外包服务商和其他利益相关者的利益,只有这样外包企业才能获得持久的竞争优势。本文内容由五部分组成:第一部分,对本文的研究背景、研究方法、研究意义和创新进行阐述,并对文献进行综述。第二部分,对价值链和价值网络的价值创造系统进行分析,同时提出人力资源管理外包应选择价值网络的价值创造系统。第三部分,通过引入两个典型的案例说明必须对人力资源管理外包进行风险管理,然后对人力资源管理外包价值网络中的风险进行了比较系统的分析。主要从市场风险,人力资源管理外包决策风险,评价与选择外包服务商风险,监督和控制外包服务商的风险和价值网络中知识转移风险等进行了风险分析。第四部分,根据第三部分的风险分析提出具体的风险控制策略。第五部分,对价值网络中人力资源管理外包风险管理进行了总结和展望。
论文目录
相关论文文献
标签：人力资源管理外包论文; 风险管理论文; 价值网络论文;