国信集团新能源企业信息化项目招标与实施管理

论文摘要

信息化是世界发展的大趋势,它的发展程度已成为衡量国家竞争力、综合国力和现代化水平的重要标准。能源是我们赖以生存发展的重要资源,加速开发利用新能源已经成为共识。近年来江苏省加快了发展新能源产业,提高扶持力度,为节能减排和环保产业的发展做出了积极贡献。江苏省国信集团以电力为主的能源产业平台,集团控股新能源发电企业六家。目前新能源企业在高速发展的同时也面临诸多问题与挑战,企业管理有待规范,市场竞争力急需提高。为解决这一序列问题,在基建、生产、经营等方面,以信息化为载体推动标准化建设,提升管理水平,推行现代化管理,实现公司的跨越式发展是必由之路。目前国信集团新能源企业信息化建设工作比较滞后,管理流程不规范,信息传递、工作申报等仅依赖于邮件、传真等基本信息通信手段。为了提高集团新能源企业的管理水平,集团决定启动集团级新能源企业的计算机管理信息系建设工作,以信息化推进管理机构优化,促进企业成本降低促进管理观念的转变。本文以项目管理的思想为指导,分析电力集团级管理模式项目设计、招标采购、计划、实施控制等阶段工作,并总结信息化项目实施的风险控制、质量控制等因素。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究问题的提出
• 1.2 研究目的、意义
• 1.3 信息化项目招标实施管理国内外研究现状
• 1.4 研究内容与方法
• 2 项目管理在信息化项目上的应用
• 2.1 项目管理的定义
• 2.2 项目管理在信息化实施过程的作用
• 2.3 信息化项目实施过程控制要点
• 3 项目背景与需求分析
• 3.1 企业集团信息化建设的背景分析
• 3.2 新能源企业信息化建设的必要性
• 3.2.1 新能源发电行业经营困难
• 3.2.2 新能源企业管理水平一般
• 3.2.3 新能源企业需要集团信息化提高管理水平
• 3.3 国信新能源企业信息化需求分析
• 3.3.1 国信新能源企业现状
• 3.3.2 国信新能源企业生产经营业务管理现状
• 3.3.3 国信新能源企业生产经营业务管理需求
• 3.3.4 国信新能源企业信息化业务模块需求分析
• 3.3.5 国信新能源企业管控模式改进
• 4 项目的招标管理
• 4.1 招标准备及实施
• 4.1.1 信息化项目前期准备阶段，编制招标文件
• 4.1.2 发布招标公告、资格预审
• 4.2 开标、评标
• 4.2.1 确定评标程序、细则
• 4.2.2 项目开标
• 4.2.3 项目初评、详评、确定中标候选人
• 5 信息化项目计划管理
• 5.1 项目实施进度计划
• 5.1.1 项目总体实施计划
• 5.1.2 详细实施方案
• 5.2 项目组织计划
• 6 信息化项目实施管理
• 6.1 项目风险管理
• 6.1.1 风险识别
• 6.1.2 风险的分析和评估
• 6.1.3 风险的应对策略
• 6.1.4 项目风险的控制
• 6.2 项目质量
• 6.2.1 项目质量计划
• 6.2.2 项目质量保证
• 6.2.3 项目质量控制
• 6.2.4 质量管理总结
• 6.3 项目变更管理
• 6.4 项目验收管理
• 结论
• 致谢
• 参考文献