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摘要：随着我国经济的不断发展,城市化进程不断加快,对建筑工程项目的需求也逐日增多。建筑工程管理在建筑工程中占有十分重要的位置,工程管理人员要能根据工程管理中出现的实际问题,研究出相应的解决对策,促进我国建筑工程管理的稳定发展。本文结合实践，就当前建筑领域如何高效的提高工程管理水平以及施工质量进行简要探析。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
引言：随着时代的进步与社会的不断发展，建筑领域也在发生着翻天覆地的变化。随着施工技术的改良，对于建筑领域工程管理的要求以及质量把控的力度也在不断地提高。所以当前对于提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程的施工质量，具有极强的现实意义。
近年来，我国的经济建设成果喜人，随着城镇一体化建设的逐步推进，以及刚需推动下的房地产市场蓬勃发展。建筑行业迎来了有史以来最为辉煌的阶段。但是作为建筑领域的根本，施工质量一直是所有人关注的焦点，如何保证施工质量？工程管理永远是绕不过去的一个关键因素。所以就如何有效提高工程管理水平，进而推动施工质量的提高，也是十分值得探究的严肃话题。
一、当前工程管理以及施工质量存在的不足
不可否认，在快速发展的建筑领域，难免会存在一定的不足，这些问题限制着整个行业的发展与进步。通过归纳整理，这些问题主要体现在以下几个方面。
1.1、重视程度的不足
建筑施工单位对于整个建筑工程的管理工作以及质量把控工作的重视程度，直接决定着该工程的整体水平。当前，很多企业盲目的追求效益，对企业发展最根本的质量与管理十分漠然。不能正视工程管理以及质量控制的重要性，这对于企业战略眼光的铺设以及长足利益的发展都是十分不利。重视程度的不足也必然导致相关工作的缺失，这也便是很多企业在此领域马失前蹄的重要因素。
1.2、相关制度的不完善
科学完善的规章制度是保证施工质量的有效手段，作为企业的领导阶层，如何做到令行禁止，这也全依仗于相关的规章制度，当所针对领域出现问题，规章制度的作用便体现的淋漓尽致。作为领导阶级，可以做到有章可依，有效的保证工程管理质量，进而推动整个工程质量的提高。但是当前很多企业相关制度的缺失也是造成整体管理效果以及质量不理想的重要原因。
1.3、相关管理人员专业素质的不足
作为企业行动力的主要实施者，中下层管理人员的素质至关重要。当前很多工程实施单位的基层管理人员却普遍存在相关素质缺失的状况。由于组织结构的缺失，管理结构的成员也难以接受良好的相关知识培训。这就导致在具体的管理过程中难以起到良好的鞭策效果，如此之下的建筑质量自然也难以得到保证。
二、如何有效提高建筑工程的施工质量与工程管理水平
2.1、工程管理意识与质量把控要求的提高
俗话说求其上得其中、求其中得其下。即使严格的管理要求，在很多情况还难以达到预定的目标，更何况于管理的不足与质量把控的松弛。所以，为了达到预期的建筑目的与工程质量，首先应该在工程管理要求以及质量把控的严格程度上予以高标准严要求。提高所有参与人员的思想意识，将服从管理，提高质量的思维深入人心。也只有这样才能从源头上切实提高工程的管理水平进而提高工程的建筑质量。
2.2、相关规章制度的明确与实施
正如上文所述，当前的很多建筑单位对于工程管理以及质量把控的相关规章制度缺失严重，这就导致相关人员在履行管理职责的时候无法做到有据可循，自然也难以起到很好的质量管理效果。所以本着利于公司长远发展的原则，应着力打造一支专门的管理队伍，加以专业知识的培训，同时根据实际制定出相应可行的规章制度。
相关制度的制定也是一个复杂的过程，这不仅包括对相关违规行为的处罚方式，还要制定相关的奖赏制度。通过这样的方式来提高工程参与者的积极性，为工程的管理工作以及工程质量的保证提供源源不断的动力。
2.3、重视工程建设过程中的质量管理
质量作为一个工程的生命，作为工程的组织单位在组织工程之初，便应明确该工程的预期质量效果。同时组织相关的专业人员对工程管理项目进行评估，并同时制定出相应的质量标准与考量。除此之外，在具体施工之初，对于建筑图示的审核也尤为重要，图纸作为建筑工程的模板，其标准型与可靠性直接决定这工程的质量。所以需在工程尚未开始之处便组织精干人员对建筑图纸进行仔细的考量。将其中发现的问题进行积极的探究，作出具有针对性的改良措施，并实践与之后施工作业中去。不仅如此，还要将所制定的相关文献章程切实落实到工程的施工建设中。除此之外，如果工程需要招标，那么在工程初期的招标工作也应予以充分的重视，不可过分看重价低竞标者的优势，而应结合综合条件，选择出最佳的施工单位，并且签订有效的施工合同，值得注意的是，为了保证工程质量，需在合同中标注工程验收合格后方可生效的字眼，以此来敦促施工方的工程质量建设。
2.4、加强对工程管理人员的专业素质培养
工程施工过程中工程质量的把控与工程管理最直接的参与者便是其管理人员，所以管理人员专业素质的高低直接影响到整个工程的相关水准。对于管理人员专业素质的培养也便显得尤为重要。首先，需要确立可行有效的人才培训计划，将管理人员分批次的进行专业知识的培养。与此同时，要加强对管理人员专业素质的考察，本着能者上的原则进行用人准则。将管理岗位真正让给有才能的贤者。
其次，上文所述的考核机制也应广泛应用在对管理人员的日常管理工作中去。严格按照实际的管理效果与工程质量高度来对管理人员进行绩效的衡量。对于严谨负责的管理人员，企业应予以充分的鼓励与肯定，这种态度也必须体现在这些优秀人员的绩效工资之上。同理对些王兴尸位素餐之举的人，公司在进行严厉考核的同时也应进行大刀阔斧的改革。让一线的管理人员能发挥实际的作用，为工程管理与施工质量作出应有的贡献。
结语
综上所述，建筑单位所预期的工程质量的提高与工程管理水平的提高离不开相应措施的保障。对施工质量以及工程管理所进行的深入探究也极具现实意义。当前社会的发展速度一日千里，建筑行业裹挟其中，也迎来了高速的发展。作为建筑单位，为了实现预期的目标，自然难以脱离上文所述的相关问题。本文所述观点，皆立足于实践，旨在为建筑领域的发展提供借鉴，为社会的发展贡献力量。
参考文献
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