论文题目: 高技术企业商业平台及其要素研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 许胜江
导师: 何继善
关键词: 商业平台,技术平台,核心产品,核心生产能力,管理胜任力
文献来源: 中南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 高技术企业的商业平台是决定其生产经营成败的微观战略基础。系统地研究高技术企业的商业平台及其构成要素,旨在构建一个具有实用性和可操作性的高技术企业商业平台模型,为高技术成果商业化和高技术产品生产经营的理论研究和实务运作提供有效的分析框架。以商业平台为核心的概念和工具,运用系统分析和模型化的方法,在一个综合性的框架中,研究高技术成果商业化战略目标的实现过程与机制。通过商业平台模型的构建与解析,一方面,在概念、技术、产品、市场、生产和管理诸要素协变演化的时间进程中,考察高技术成果商业化战略目标实施的基本环节和主要内容,为高技术成果商业化过程与机制的理论研究提供新的思路、方法和框架,另一方面,为企业从事高技术成果商业化和高技术产品生产经营,实施技术管理和战略管理的实务工作,探索有效的概念模型和操作范式。研究工作的主要创新点是提出商业平台的概念框架,简明而系统地揭示了决定高技术成果商业化成功与失败和高技术企业生存与发展的微观战略基础。得到的主要成果和结论体现在4个方面。1、建立了由初步商业化和深度商业化两个阶段构成的高技术成果商业化过程的一般模型。它使创业投资与非创业投资过程有机地结合,整合了分别基于内部资源和产业结构的竞争优势理论。2、从高技术成果商业化过程的一般模型中导出了标志高技术企业实现高技术成果商业化核心战略目标的商业平台的概念模型。认定商业平台是高技术企业核心能力的载体、商业优势的来源和竞争战略的基础。3、对商业平台的构架及其基本要素进行了系统的理论解析。(1)确认新产品概念是商业计划的源头、核心和目标指向。上升为理念的产品概念对企业的研发、生产、销售、服务和管理活动具有基础性的指导和约束作用。(2)技术平台决定企业生产过程与市场活动的基调,是高技术企业持久竞争优势的最重要来源。(3)核心产品是高技术成果商业化过程中的转折点。它的开发成功标志着新技术产品化的基本实现。(4)迅速、有效地建立基础市场是高技术成果商业化市场战略的核心目标。它需要特别关注市场启动及其战略选择。(5)核心生产
论文目录:
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 问题的提出与研究价值
1.1.1 问题的提出
1.1.2 研究价值
1.2 文献综述
1.2.1 技术商业化过程的研究
1.2.2 商业平台模型的研究
1.2.3 商业平台要素的相关研究
1.2.4 竞争优势来源的主流理论及其综合趋势
1.2.5 创业投资的作用与目标
1.3 研究目的、方法与逻辑结构
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.3.3 逻辑结构
1.4 研究工作的创新点
第2章 高技术成果的商业化过程与高技术企业的商业平台
2.1 高技术成果商业化的过程模型及其意义
2.1.1 模型1:高技术成果商业化的过程模型
2.1.2 模型1 对战略优势理论的整合
2.2 高技术企业的商业平台及其战略意义
2.2.1 模型2:高技术企业商业平台的概念模型
2.2.2 商业平台的战略意义
2.3 商业平台的综合评价
2.3.1 评价模型
2.3.2 效率系数解析
2.4 商业平台模型的比较
2.5 案例分析
第3章 要素研究之一:产品概念的开发与评价
3.1 产品概念的系统设计
3.1.1 技术前景与市场前景分析
3.1.2 顾客价值识别与创造
3.1.3 产品概念设计
3.2 产品概念的一般评价与选择
3.2.1 供选择的产品概念数目
3.2.2 一般评价要素
3.2.3 吸引力指标评价模型及其意义
3.3 理念化的产品概念
3.4 案例分析
第4章 要素研究之二:技术平台及其开发与评价
4.1 技术平台的结构、特征与功能
4.1.1 结构
4.1.2 基本特征
4.1.3 主要功能
4.2 技术平台开发的基本任务与关键环节
4.2.1 任务识别
4.2.2 关键环节
4.3 技术平台的多目标评价思路
4.3.1 核心技术、关键技术和配套技术评价
4.3.2 技术平台的系统评价
4.4 技术平台管理的重点
4.4.1 与市场机会恰当匹配
4.4.2 在战略框架中实施管理
4.4.3 把握全方位管理的关键环节
4.5 案例分析
第5章 要素研究之三:核心产品及其开发与评价
5.1 核心产品的概念模型与管理意义
5.1.1 概念模型
5.1.2 商业意义
5.2 核心产品开发的管理要求
5.2.1 把握开发流程的特殊性
5.2.2 以顾客的核心利益为导向
5.2.3 投资于核心团队
5.3 核心产品的机会评价
5.3.1 指标体系
5.3.2 模型及其分析
5.4 案例分析
第6章 要素研究之四:市场启动及其战略选择
6.1 建立基础市场的关键问题
6.2 市场启动的两阶段模式
6.2.1 β检验
6.2.2 市场测试
6.3 市场启动的战略选择
6.3.1 概念创新战略
6.3.2 价值创新战略
6.3.3 核心技术战略
6.3.4 核心产品战略
6.3.5 服务创新战略
6.4 市场启动的约束条件
6.5 案例分析
第7章 要素研究之五:核心生产能力建设与评价
7.1 核心能力与核心生产能力的基础
7.1.1 核心技术是高技术企业核心能力的基础
7.1.2 核心生产技术是高技术企业核心生产能力的基础
7.2 核心生产能力建设的基本内容
7.2.1 核心生产R&D 能力的储备与开发
7.2.2 核心生产技术的获取与开发
7.2.3 核心生产技术秘密的积累与保护
7.2.4 核心生产组织结构的开发与应用
7.3 核心生产能力的评价
7.3.1 评价思路
7.3.2 创业团队的评价
7.4 风险资本建设高技术企业创业团队的功能
7.4.1 创建创业团队
7.4.2 优化或提升创业团队
7.4.3 降低或消除创业团队的不确定性
7.5 案例分析
第8章 要素研究之六:管理胜任力解析
8.1 企业中的个体胜任力和组织胜任力
8.2 企业中的管理胜任力
8.3 管理胜任力在高技术企业中的特殊意义
8.4 高技术企业管理胜任力的主要成分
8.5 高技术企业管理胜任力的培育与发展
8.6 案例分析
第9章 高技术企业商业平台个案分析
9.1 A 公司的点钞机商业平台:一个亟需优化的商业构架
9.2 铱星系统的卫星通信商业平台:市场基础薄弱的空中楼阁
第10章 总结
10.1 主要成果
10.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果
发布时间: 2006-08-11
参考文献
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