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摘要：众所周知，当前企业之间的竞争越来越激烈。所以，想要员工充分发挥效用，就需要激励员工更加兢兢业业地工作。从激励机制本质上而言，它是企业经济管理中不可或缺的一部分，最大程度上发挥激励机制效用，可以提高员工工作积极性，使员工更加集中注意力工作，提高企业竞争实力。
关键词：企业经济管理；激励机制；应用
引言
创新激励机制是社会发展的必然趋势，它主要是创新激励机制的方法，企业在管理过程中不能单采取外在的物质奖励方法，因为外在的物质奖励方法不利于企业长期的管理，只能产生短期的效益，要将外在和内在奖励方法相结合，通过创新激励机制，将激励机制运用到企业各个方面，提高激励的效果，促进企业经济发展。本文通过分析创新激励机制的内涵，指出创新激励在企业经济管理中的作用。期望为企业创新激励机制的发展提供借鉴的意义。
1关于企业经济管理的意义
企业的可持续发展是为了企业的长远发展，需要采用有效的管理手段，调节企业发展形势，整合经济活动，提高资源的利用率，制定出经济管理制度，才可以实现企业的可持续发展。企业的生产水平反映了企业经济管理水平。企业一味地采用传统的管理模式，不根据社会科技的发展水平进行制度的创新，就会在市场竞争中落后于其他企业，甚至被淘汰掉。要想对企业经济管理制度进行改革，就必须结合企业的经营性质、发展环境等，在原来的管理模式的基础上进行创新。
2企业经济管理中激励机制应用的问题
2.1激励机制缺乏合理性
当前，虽然我国很多企业在其人力资源管理中都普遍运用了激励机制，但在具体应用中普遍存在着不合理、方式单一的情况。如，在人为因素影响下，导致激励机制缺乏合理性、公平性，影响着企业员工工作的热情，甚至流失了很多人才。在这样的状况下，企业人力资源管理陷入了发展困境，从而阻碍了企业的发展。
2.2缺少有效的反馈方式
通常情况下，我国很多企业管理高层对企业进行管理，只是在“看报表”和“听汇报”，缺乏实地考察和研究，导致对企业用人需求很难真正了解，这样也就无法很好地发挥企业人才作用。在企业人才管理中，若是绩效考核与反馈方式存在问题，就会造成管理者很难对员工工作成果进行考核，也无法有效推行激励机制。同时，企业人力资源部门也很难有效配置人力资源。
2.3激励机制缺乏针对性
当前，我国很多企业所进行的激励机制都以物质激励形式为主，而并未考虑员工精神层面上的需求。但在社会快速发展的背景下，员工对精神层次的需求要求逐步提高，如晋升的机会、他人的尊重等等。以物质激励为主却忽视了精神激励的机制，很难解决好员工实际问题，员工工作能力依然无法提高。在这种状况下，企业的发展必然也处于停滞不前的状态中。
3创新激励机制的原则
3.1激励机制的公开原则
创新激励机制需要确保激励的公开性，包括对激励制度和奖惩结果的公开，要确保企业激励的透明度。一方面，企业在指定激励政策时要充分的了解员工的心理，要发挥民主的制度，确保员工能够认同激励政策，这样激励政策才能更好的贯彻和落实。另一方面，企业在完善奖励机制的过程中，可以运用榜样的力量，即在企业中寻找表现好的员工，作为公司激励的榜样，为大家树立一个正面的形象，让企业员工知晓遵守激励机制可以获得公司的嘉奖，通过营造向上的氛围促进员工提高工作的积极性。
3.2激励机制的公平原则
创新激励机制需要确保激励的公平性，要知道公平并不是所谓的平均，如果激励按照平均来算，那么公司将会出现懈怠，更谈不上激励的促进作用了。因此，企业的激励机制要建立在公平的基础上，通过构建一个完善的激励评估体系，做到激励奖惩分明，奖惩有理，奖惩有据。这样当企业员工得到奖励和受到处罚时，无论是当事人还是其他人都不会有疑义，这样才能调动员工的积极性和创造性，企业才能形成向上的风气。同时，这也让员工看到了今后的发展方向，员工会正视工作中所产生的问题和成绩，凭借自己的能力得到晋升，企业形成公平竞争的工作氛围，这样员工工作才会有激情有干劲。
3.3激励机制的公正原则
创新激励机制需要确保激励的公正性，公正性是企业激励机制得以运行的重要保障。一方面，企业的管理者要重视激励的公正性，在制定激励政策和激励决定时要将公正贯彻整个实施过程。另一方面，企业的管理者自己要做到公正的激励，要以身作则，秉公办事，不可以因为个人的利益作出不正当的奖惩，要在自身素质完善的过程中以个人魅力感染员工，增加与员工情感的交流，增加企业内部的凝聚力。同时，要将以人为本的理念贯彻落实，重视企业员工的作用，正确的对待员工的优点和缺点，及时的给予员工鼓励和奖励，促进员工个人价值的实现。
4激励机制发挥作用的关键
4.1激励方式要注意员工的共鸣
激励机制的发挥需要重视员工的共鸣，员工的共鸣分为感性共鸣和理性共鸣两方面。企业实行的激励政策，其中包含对员工的奖励和惩罚，员工对这些决定并不是都认同的，会产生一部分员工的怀疑和不满问题。这时，员工心理会产生负面影响，不利于企业的长久发展。因此，企业的激励政策要确保能够为员工提供动力，即员工通过激励可以看到未来发展的方向。激励要与努力成正比，要发挥员工的能动性。此外，企业激励要把握好员工的兴趣所在，每个员工由于各人因素的不同，所需要的工作动力也是不同的。因此，不能对所有员工采用统一的激励方法。企业激励需要构建表彰和激励体系，这个体系包括对员工理性和感性双重的吸引，企业激励需要让员工产生感性和理性双重的共鸣，这样才能对员工形成积极的导向作用。科学的表彰和激励体系需要员工深刻理解激励的内容，要激发员工的工作热情。需要注意的是，感性共鸣和理性共鸣需要共同发展，不可厚此薄彼，这样激励才会产生好的效果。伴随着经济的不断发展，我国市场经济体制在不断完善，企业面临着更加深刻的机遇和挑战。因此，企业要重视人力资源的重要作用，通过构建创新激励机制促进企业经济管理的完善。
4.2激励机制要做到积极导向作用
激励机制需要激励因素才能发挥作用，激励因素可以为员工提供积极的工作精神和向上的工作氛围，对于提高管理效率有重要的作用。企业应当不断的创新激励因素，提高员工工作的动力，在满足员工需求的同时，从精神和物质两方面提高员工的满意度，确保员工能够持续保持创新性和积极性。企业的持续健康发展离不开激励机制的导向作用，企业需要建立科学合理的激励机制。但是，需要注意的是，目前企业在建立创新机制的过程中，存在很多不健康的现象，例如官僚主义，形式主义，任人唯亲等等问题。这些是激励机制的消极因素，影响了企业激励作用的发挥。因此，企业不仅要在思想作风上提高建设，还要在激励机制的完善上下工夫，分析企业激励机制的问题，构建科学合理的激励机制，为员工提供明确的价值取向。
结语
总之，企业的发展与其经济管理息息相关，经济管理科学合理，才能为企业创造更多的发展机会，在企业经济管理中，完善、公平的激励机制尤为重要。在企业改革过程中，应对激励机制大力变革和完善，创新各项制度，并将激励机制真正落实，确保其能够全面发挥效用，在留住大量优秀人才的前提下，促进企业取得实质性的发展。
参考文献
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