CM公司的激励策略研究

论文摘要

摘要：现代企业管理中人是最关键和核心的因素,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此,企业的激励机制显得越来越重要。当前国内企业,特别是传统生产型企业,对于建立有效的企业激励机制的重要性认识尚有不足和局限,不能有效提高现代企业管理水平。元明粉行业企业同样如此。在全球经济一体化的今天,企业的竞争早已突破了国界和行业,加上当前受国际经济大环境的影响,作为国内元明粉生产企业的代表——CM公司面临着日益加剧的市场竞争。尽管CM公司采取了一系列的战略调整和管理措施,但在企业的生产经营过程中,员工的积极性、主动性和创造性没有得到很好发挥,不少员工安于现状、墨守陈规,在遇到困难和挑战时往往持观望和消极态度,甚至离开了企业。企业的激励状况令人堪忧,客观上影响和制约了企业的发展!本文主要基于马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素理论、麦克里兰的成就需要理论、亚当斯的公平理论、佛隆的期望理论、斯金纳的强化理论等现代企业管理激励理论之上,通过对CM公司激励现状的实地调查和研究,分析其激励策略存在的不足及其原因,并以理论和实际相结合的方式,针对性的给出解决方案,提出相应的激励策略和改进措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 国内研究现状和发展趋势
• 1.3.1 国内研究现状
• 1.3.2 发展趋势
• 1.4 研究方法和思路
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究思路
• 2 现代企业管理中的激励理论
• 2.1 现代企业管理中的常见激励理论
• 2.1.1 马斯洛的需要层次理论
• 2.1.2 赫茨伯格的双因素理论
• 2.1.3 麦克里兰的成就需要理论
• 2.1.4 斯金纳的强化理论
• 2.1.5 洛克的目标设置激励理论
• 2.2 激励理论在实践中应用
• 3.CM公司的激励现状和不足
• 3.1 CM公司企业概况
• 3.2 CM公司不同阶段的激励措施和问题
• 3.2.1 老国营厂阶段（1952-1985）
• 3.2.2 政企分开后实行厂长承包责任制阶段（1985-1998）
• 3.2.3 公司化阶段（1998-2004）
• 3.2.4 民营和港资企业阶段（2004-2009）
• 3.2.5 上市后发展阶段（2009-至今）
• 3.3 CM公司当前的激励现状和不足
• 3.3.1 现状和不足
• 3.3.2 造成当前现状的原因分析
• 4 进一步建立和完善CM公司有效的企业激励对策
• 4.1 确立企业的基本激励理念和思路
• 4.1.1 完善现代企业产权制度和规范公司治理结构
• 4.1.2 建立持续和常态化的企业激励制度
• 4.1.3 吸取有效的传统激励措施,动态调整当前激励策略
• 4.1.4 建立激励型企业文化
• 4.1.5 激励与约束机制的配合促进
• 4.2 对员工的激励措施和策略
• 4.2.1 对员工采用薪酬和个人发展激励为主的组合措施
• 4.2.2 建立合理的员工激励计划
• 4.2.2.1 围绕目标制定员工激励计划
• 4.2.2.2 建立配套机制和体系
• 4.2.2.3 激励应结合企业和员工的实际情况。
• 4.2.2.4 制定合理的员工激励计划的步骤
• 4.2.3 员工激励过程中需注意的问题
• 4.3 对经营管理者的激励措施和策略
• 4.3.1 对经营管理者采用薪酬和声誉激励为主的措施组合
• 4.3.2 经营管理者激励需注意的问题
• 结束语
• 5.1 结论
• 5.2 本文的不足和今后继续研究和改进完善的方向
• 参考文献
• 附录
• 致谢