上海通用北盛汽车扩建项目目标管理研究

论文摘要

随着经济建设的不断发展,“项目”一词已存在于社会生活的每一个角落。作为建设单位,工程项目管理水平的高低将直接影响到项目的投资、进度和质量目标的实现。在我国,项目管理的发展水平还落后于一些先进国家,同时其发展水平也还不平衡。这一情况,已经成为经济建设中的一个严重的不利因素。作者运用所学的理论知识,并结合在上海通用建设项目管理中所总结的一些经验和教训,运用理论联系实际的方法,通过案例系统地研究SGM工程项目管理模式及理念,并在以后的工程实践中加以推广应用,在实践中求得发展与创新。本文针对上海通用北盛汽车有限公司扩建项目建设特点,对扩建项目建设的全过程进行了跟踪,重点进行了扩建项目的目标管理分析。扩建项目运用了目标管理,将投资、进度、质量、安全四大目标层层分解,并保证目标点的设置和时间段的划分切实可行,方便合理;目标分解结构在较粗的层次上与组织分解结构一致,实现了组织结构设计与目标分解设计的配套;努力提高作为建设单位为各参建方的服务意识,注重与各参建方的有效沟通和相关单位的全方位协调。上海通用作为中国汽车行业的领导者,其各项管理制度与理念也代表着行业的发展方向。因此本文的研究,也将为今后汽车以及其它制造行业的建设工程业主提供项目管理方面的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 工程项目管理发展历程
• 1.1.1 国外项目管理的发展简介
• 1.1.2 我国项目管理的发展历程
• 1.2 现代工程项目管理概述
• 1.2.1 项目的定义及其外延
• 1.2.2 工程项目管理概念及其特点
• 1.2.3 工程项目管理的基本内容
• 1.2.4 我国传统工程项目管理的局限性
• 1.3 项目背景及概况
• 1.3.1 项目背景
• 1.3.2 项目概况
• 1.4 论文的主要内容及创新点
• 1.4.1 论文的主要研究内容
• 1.4.2 论文研究的意义和创新点
• 第二章 扩建项目管理目标的确定
• 2.1 项目目标与目标管理
• 2.1.1 项目目标的含义
• 2.1.2 项目目标确立原则及过程
• 2.1.3 项目的目标管理
• 2.2 项目各目标之间的关系研究
• 2.2.1 目标分解
• 2.2.2 进度、质量和成本之间的关系研究
• 2.3 扩建项目管理目标的确立
• 第三章 扩建项目目标管理分析
• 3.1 上海通用管理理念的基础
• 3.1.1 精益生产方式简介
• 2.1.2 精益生产方式在项目管理中的应用
• 3.2 安全目标控制
• 3.2.1 安全管理基本原则
• 3.2.2 项目安全管理的重点
• 3.2.3 项目安全管理措施
• 3.2.4 扩建项目安全管理研究
• 3.3 投资目标控制
• 3.3.1 投资控制目标的设置
• 3.3.2 投资目标控制的重点
• 3.3.3 扩建项目投资控制研究
• 3.4 进度目标控制
• 3.4.1 项目进度控制的目的与特点
• 3.4.2 项目进度控制的任务和重点
• 3.4.3 扩建项目进度目标控制研究
• 3.5 质量目标控制
• 3.5.1 质量目标控制的流程
• 3.5.2 扩建项目质量控制研究
• 3.6 项目实施中的成功经验与不足之处
• 3.6.1 项目的成功经验
• 3.6.2 项目实施过程中的不足
• 第四章 结论
• 参考文献
• 致谢