基于EVA的国有企业绩效评价比较研究 ——以国有建筑企业集团M公司为例

论文摘要

业绩评价活动一直都是企业管理的一项重要内容,是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题,也是一个极具现实意义的应用问题。与发达国家的企业相比,我国企业现行的业绩评价普遍还不能令人满意。并且使得业绩评估标准只看重销售收入和盈利增长,这使他们无须真正承担资本回报的责任。本文研究的主要内容是以国有企业M公司2003年至2006年度的财务数据和经营状况为例,运用企业绩效评价中的传统财务绩效评价体系与基于EVA的业绩评价体系分别对M企业进行绩效评价。对于评价结果的差异进行分析,取长补短,互相借鉴,最后的结论是建立基于EVA的M企业自身的新的绩效评价体系,新的绩效评价体系借鉴了国有绩效评价体系构建的基本方法,其中EVA数量指标和非财务指标的结合,在一定程度上淡化了会计指标调整对绩效评价结果的影响,增强了绩效评价体系的客观性和真实性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 本文的研究意义
• 1.3 本文的研究课题及方案
• 1.4 本文的研究创新点及成果
• 第二章 绩效评价的基本理论和 EVA 相关理论概述
• 2.1 绩效评价的相关理论研究综述
• 2.1.1 传统的绩效评价基本理论
• 2.1.2 传统的业绩评价方法的缺陷
• 2.2 以平衡记分卡为基础的业绩评价理论
• 2.2.1 平衡记分卡的基本概念
• 2.2.2 平衡记分卡的优点
• 2.2.3 平衡记分卡的不足
• 2.3 以价值创造为基础的 EVA 业绩评价理论
• 2.3.1 EVA 理论的渊源
• 2.3.2 国内外对 EVA 的研究和实践
• 2.3.3 EVA 业绩评价体系的优点及不足
• 第三章 M 企业的绩效评价分析比较
• 3.1 M 企业基本情况及国有绩效体系下的数据分析
• 3.1.1 M 企业简介
• 3.1.2 企业绩效评价基本方法
• 3.1.3 M 企业绩效评价得分情况及数据分析
• 3.2 EVA 绩效评价体系及 M 企业 EVA 数据评价比较分析
• 3.2.1 EVA 绩效评价体系
• 3.2.2 EVA 数据评价和比较分析
• 第四章 M 企业绩效评价体系构建设想
• 4.1 M 企业绩效评价结果总结
• 4.2 建立 M 企业绩效评价体系的构想
• 第五章 结论与展望
• 5.1 基本结论
• 5.2 局限与展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况