SL集团发展困境之战略原因探析

论文摘要

随着经济一体化和竞争全球化的不断深入发展,越来越多的企业不管是为了快速扩张以赚取更大收益,还是为了降低企业风险,都纷纷投入到多元化发展的浪潮中来。几乎所有优秀的中国企业或多或少都曾经有过多元化的冲动,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与其多元化的扩张战略有关。作为企业总体战略的一种形式,多元化战略正在成为许多企业充分利用剩余资源、扩大生产经营范围、开发新的市场机会以获得更快成长的重要的战略选择方案。一般而言,企业实施多元化发展战略,可以充分发挥企业内部资源优势,在充分挖掘企业潜力基础上,创造更高的企业价值。但是就实践来看,多元化发展战略是有前提条件的,盲目的多元化不仅不会给企业带来效益,反而可能带来灾难性的后果。许多企业就是由于忽视了多元化战略的前提条件,盲目进行多元化,导致企业陷入困境,甚至一蹶而不振。2001年,由于成功重组了因多年巨额亏损而面临直接退市的,在资本市场上被称为“不死鸟”的ST郑百文,SL集团的名字因此而频频见诸报端。一时之间,SL在国内资本市场上名声鹤起。但是好景不长,自2001年下半年开始国美和苏宁先后进驻山东市场后,SL集团家电业务便在竞争中受到蚕食,市场份额开始下降,利润快速下滑,大量优秀人才流失到竞争对手的阵营当中。曾几何时,SL在家电连锁领域,甚至在全国的商业领域里都是领先者,目前的家电连锁巨鳄国美和苏宁当时只是其“小弟”而已。曾经如此风光的SL商业为什么在短短几年之后就变得如此的脆弱,如此的任人宰割?到底问题出在哪里呢?答案其实是显而易见的,SL商业会走到如今的困境,与SL集团当初战略方向的改变——多元化的发展战略有着巨大关系。本文通过对战略管理的相关理论的分析和研究,结合SL集团的自身资源配备情况和所处的外部宏观环境和行业环境,运用SWOT分析法等战略分析工具,对SL集团陷入发展困境的原因从战略的角度进行分析和探讨,并对企业多元化战略失败后的战略抉择提出了参考意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 1.1 论文研究的目的和意义
• 1.2 论文研究的方法与思路
• 2 战略管理相关理论综述
• 2.1 战略的概念
• 2.2 战略的性质、层次及战略管理的构成要素
• 2.2.1 战略的性质
• 2.2.2 战略的层次
• 2.2.3 战略管理的构成要素
• 2.3 企业战略管理过程
• 2.4 战略管理的几个重要概念
• 2.4.1 核心竞争力
• 2.4.2 进入壁垒与规模经济
• 2.4.3 竞争优势
• 2.4.4 竞争循环和超竞争
• 2.4.5 成功关键因素（CSFs）
• 2.4.6 战略适应与战略延伸
• 2.4.7 组织文化、组织范式与文化网
• 3 SL集团发展困境
• 3.1 SL集团背景资料
• 3.1.1 SL集团概况
• 3.1.2 SL集团发展历程
• 3.2 SL集团的战略梳理
• 3.2.1 专业化经营
• 3.2.2 多元化发展
• 3.2.3 大规模非相关多元化的发展战略
• 3.2.4 集中一点的发展战略（固守山东）
• 3.3 SL集团的发展困境
• 4 SL集团发展困境之战略原因探析
• 4.1 宏观环境分析与PESTEL框架模型
• 4.1.1 家电业务宏观环境分析与PESTEL框架模型
• 4.1.2 房地产业务宏观环境分析与PESTEL框架模型
• 4.2 行业结构分析与五力模型
• 4.2.1 来自潜在进入者的竞争分析
• 4.2.2 来自现有竞争者的竞争分析
• 4.2.3 来自替代品生产者的竞争分析
• 4.2.4 来自供应方的竞争分析
• 4.2.5 来自需求方的竞争分析
• 4.2.6 总结
• 4.3 企业内部环境分析与SWOT分析法
• 4.3.1 竞争优势
• 4.3.2 竞争劣势
• 4.3.3 企业面临的潜在机会
• 4.3.4 企业面临的潜在危机
• 4.3.5 总结
• 5 SL集团陷入困境的战略原因解读
• 5.1 战略原因之一:大规模非相关多元化的发展战略
• 5.2 战略原因之二:固守山东市场，错失大好发展良机
• 5.3 战略原因之三:竞争战略失当，造成大量利润流失
• 6 战略总结和建议
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要