A公司建筑项目成本管理研究

论文摘要

本文以A公司施工项目管理作为研究背景,通过运用施工项目管理理论及施工项目成本管理理论,首先介绍了A公司的项目成本管理现状、存在的问题,揭示了公司项目成本管理的基本形式,重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理的责权利三者脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析,以及论文实习阶段进行的走访和采集的资料、与第一线管理人员的交流与沟通,提出了建立项目责任成本管理体系的改进意见,并围绕它提出了改进项目管理体系、确立以项目经理为项目成本控制中心、建立项目成本管理组织体系及实现项目成本管理信息化等实施对策,促进A公司项目成本管理水平进一步提高以及提高企业整体经济效益的目的。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为A公司以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 研究的内容
• 1.3 研究的思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究的方法
• 2 施工项目管理及成本管理概述
• 2.1 施工项目管理
• 2.1.1 施工项目管理的概念与特点
• 2.1.2 施工项目管理的内容
• 2.1.3 施工项目管理的一般程序
• 2.2 施工项目成本管理概述
• 2.2.1 施工项目成本管理的基本原则
• 2.2.2 施工项目成本管理基础工作
• 2.2.3 施工项目成本目标责任制
• 2.2.4 施工项目成本计划
• 2.2.5 施工项目成本分析
• 3 A公司项目成本管理现状及问题分析
• 3.1 A公司基本情况
• 3.2 A公司项目成本管理现状
• 3.2.1 项目管理的类型及其管理模式
• 3.2.2 A公司项目成本管理模式
• 3.2.3 A公司施工项目的成本构成
• 3.3 A公司施工项目成本管理存在的主要问题
• 3.3.1 管理体制方面存在的问题
• 3.3.2 成本管理方面存在问题
• 3.4 A公司成本管理存在问题的原因分析
• 3.4.1 成本管理办法不完善
• 3.4.2 成本管理没有做到责权利相结合，没有形成一套完备的责权利相结合的成本管理体制
• 3.4.3 项目成本过程控制不严，控制体系不健全
• 3.4.4 项目成本考核奖惩体系不健全、不科学
• 3.4.5 项目管理模式落后，直接导致了公司项目成本管理落后
• 3.4.6 缺乏执行力
• 4 A公司施工项目成本管理体系的改进
• 4.1 构建项目责任成本体系的目的、指导思想及总体框架
• 4.1.1 项目责任成本体系的目的
• 4.1.2 项目责任成本体系的指导思想
• 4.1.3 项目责任成本体系的总体框架
• 4.2 项目成本预测计划体系
• 4.2.1 项目施工预算成本的测算程序及内容
• 4.2.2 项目成本计划编制及内容
• 4.3 项目成本控制体系
• 4.3.1 分包队伍招标程序
• 4.3.2 物资采购控制程序
• 4.4 施工项目成本核算体系
• 4.4.1 施工项目成本核算的要求
• 4.4.2 核算的内容
• 4.5 施工项目成本分析与考核
• 4.5.1 施工项目成本分析
• 4.5.2 施工项目成本考核
• 4.5.3 项目奖罚兑现
• 5 A公司项目成本管理改进的实施对策
• 5.1 组织结构的改进
• 5.2 改进项目的管理体系
• 5.2.1 减少管理层次
• 5.2.2 建立内部市场管理模式
• 5.2.3 建立以项目为中心的生产管理体系
• 5.2.4 实行作业层与管理层的分离
• 5.2.5 形成资金运作中的二个中心
• 5.2.6 建立新型的管理方式
• 5.3 确立以项目经理为主的成本控制的核心
• 5.4 提高项目经理素质
• 5.4.1 坚持项目经理持证上岗
• 5.4.2 规范项目经理选聘程序
• 5.4.3 实行项目经理职业化
• 5.5 建立项目成本管理组织体系，形成成本管理网络
• 5.6 加强企业文化建设，建立成本教育体系，提高员工成本意识
• 5.7 加强和完善工程索赔的管理
• 5.8 推进施工项目成本管理的信息化
• 5.8.1 施工项目成本管理信息化的概念
• 5.8.2 施工项目成本管理信息化的基本思想
• 5.8.3 施工项目成本管理信息化的目标
• 5.8.4 施工项目成本管理信息系统设计的基本思路
• 5.8.5 施工项目成本管理信息化未来的发展方向
• 6 结论与展望
• 参考文献
• 附录 A
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集