石油企业建立价值创造导向的内部控制体系研究

论文摘要

内部控制是现代企业管理的重要手段。目前,内部控制已经成为中国理论界和实务界较为关注的一个话题,无论是政府监管部门,如国资委、证监会、财政部等,还是注册会计师行业,企业的管理者,甚至是股市上的股民,都把希望投向了内部控制。特别随着我国加入世贸组织,要求各单位逐步建立起符合国际化要求的管理体系,其基础就是要建立现代化的内部控制体系。石油企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,而内部控制对石油企业的生存和发展又是至关重要的。但是,我国石油企业的内部控制起步较晚,经过十几的的发展,虽有一定的成绩,但目前我国大部分石油企业的内部控制建设仍不够完善,存在会计信息失真、成本费用升高等等不合理现象,同时执行上的不力和企业员工对内部控制的认识误区,加大了石油企业的经营风险。因此,加强对内部控制的研究,建立一套科学、适用价值导向内部控制体系已成为迫切需要解决的问题。价值创造导向的内部控制作为一种现代内部控制模式,在促进企业完善价值管理和公司治理方面发挥着重要作用。无论在工作方式,还是在价值观和价值创造能力方面,价值导向内部控制均体现了优于以往传统内部控制的特点。随着我国经济的高速发展,将价值管理融入到内部控制中去,更体现了企业自身的要求,已成为一种发展的必然趋势。本文在新一轮经济危机对石油企业发展带来挑战,内部控制分行业发展的大背景下,着眼于石油企业内部控制制度的特征,结合以往两种导向的内部控制制度,提出了建立“价值导向”的内部控制制度的观点。通过对该内部控制制度模式、特征及构建过程的分析,对制度建设提出了一些建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究的思路与方法
• 1.5 研究的创新性
• 第二章 内部控制制度理论综述
• 2.1 内部控制理论综述
• 2.1.1 内部控制的定义
• 2.1.2 内部控制的本质
• 2.1.3 内部控制的发展及演进
• 2.1.4 内部控制的必要性及意义
• 2.1.5 内部控制的局限性
• 2.2 价值创造导向内部控制理论综述
• 2.2.1 价值链的概念
• 2.2.2 企业价值链分析
• 2.2.3 基于价值创造导向内部控制的研究究综述
• 2.2.4 企业价值创造导向内部控制框架构建
• 第三章 我国石油企业内部控制的现状及存在问题
• 3.1 石油企业内部控制的现状
• 3.2 石油企业内部控制存在的问题
• 3.2.1 控制环境基础薄弱
• 3.2.2 缺乏风险控制能力
• 3.2.3 信息流通不畅,职责不清
• 3.2.4 缺乏内部控制的评价程序
• 3.3 石油企业内部控制存在问题原因分析
• 3.3.1 内部制度存在固有缺陷或薄弱环节
• 3.3.2 管理者对内部控制重视不够
• 3.3.3 石油企业风险信息系统薄弱
• 3.3.4 部分石油企业文化建设薄弱
• 3.3.5 石油企业缺乏价值内控管理人才
• 3.4 价值导向内部控制是石油企业管理发展的必然趋势
• 3.4.1 企业现代管理的必然要求
• 3.4.2 建立国际一流管理的必然举措
• 3.4.3 各大油田经营管理的必要需求
• 3.4.4 有利于全面提升企业形象
• 第四章 石油企业价值创造导向内部控制体系的具体构建
• 4.1 价值创造导向内部控制的构建原则
• 4.2 构建石油企业价值创造导向内部控制体系框架
• 4.2.1 石油企业价值分析
• 4.2.2 分析石油企业价值驱动因素,确定内部控制对象
• 4.2.3 内部控制环境分析
• 4.2.4 风险控制
• 4.2.5 信息与沟通
• 4.2.6 建立完善的绩效与激励机制
• 4.2.7 监控
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的论文
• 详细摘要