太平人寿银行保险经营战略变革研究

论文摘要

2008年,全国保费收入爆发式增长,全年实现保费收入近一万亿元,增长幅度达40%左右,其中银行保险渠道贡献了绝大部分的保费收入,行业平均增长率100%以上。银行保险如此快速的增长,引起监管当局的担忧。同年全球金融危机爆发,我国经济发展增速下滑,对保险行业发展产生重大不利影响。为了防范风险,促进行业持续稳定健康发展,中国保险监督管理委员会要求各家保险公司主动调整业务结构,实现业务转型,回归保险的本质,大力发展具有较高内涵价值的期缴业务。太平人寿是一家历史悠久的保险公司,2001年在国内全面复业以来一直坚持稳健经营的作风,把银行保险作为优先发展的业务领域,经过7年多的努力,太平人寿银行保险取得比较令人满意的成绩。2008年太平人寿进入新的发展阶段,开始制定和实施公司第二个“五年战略规划”,公司管理层决定走专业化发展之路,从注重业务规模向注重公司内涵价值转变,银行保险作为公司最重要的业务条线,也必须积极配合公司整体经营战略决策,实行银行保险经营战略的转变。在专业化发展战略思路的指导下,本研究认为太平人寿银行保险应当认真剖析和总结现行银行保险经营战略的得失,分析银行保险行业经营环境的变化及行业未来发展趋势,对银行保险未来发展做方向性判断。太平人寿银行保险还应当率先响应保监会的要求,主动调整业务结构,从粗放型经营转换到专业化经营上来。在该整体战略目标的指引下,太平人寿银行保险首先必须细化银保业务和内部经营管理的战略目标,确定银行保险战略变革的方向,再明确实施银行保险战略变革的具体内容。最后本研究建议从银行保险业务队伍基本管理制度、银行保险产品发展、银行保险渠道拓展、银行保险营销管理支持体系以及银行保险团队文化建设等五个方面着手,通过对以上五个方面的变革,来确保太平人寿银行保险经营战略变革的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 创新与不足
• 第二章 银保及其战略变革概要
• 2.1 银行保险
• 2.1.1 银行保险的涵义
• 2.1.2 银行保险发展阶段和模式
• 2.2 战略与战略变革
• 2.2.1 战略与战略变革的涵义
• 2.2.2 战略流程与分析
• 2.2.3 战略变革决策与实施
• 第三章 太平银保战略现状与问题分析
• 3.1 太平银保现行战略概况
• 3.1.1 太平银保
• 3.1.2 太平银保现行战略
• 3.2 太平银保现行战略存在的主要问题
• 3.3 太平银保战略存在问题的主要原因
• 第四章 太平银保战略变革的成因与意义
• 4.1 银保发展及趋势判断
• 4.1.1 银保发展源动力分析
• 4.1.2 银保发展趋势判断
• 4.2 太平银保战略变革的原因
• 4.2.1 外部经营环境变化
• 4.2.2 内部发展要求
• 4.3 太平银保战略变革的意义
• 第五章 太平银保战略变革的条件分析
• 5.1 太平银保竞争分析
• 5.2 太平银保参与者分析
• 5.3 太平银保影响者分析
• 第六章 太平银保战略变革的目标与实施策略
• 6.1 太平银保战略变革的整体目标
• 6.2 太平银保战略变革的具体目标
• 6.2.1 业务发展目标
• 6.2.2 内部管理目标
• 6.3 太平银保战略变革实施策略
• 6.3.1 银保业务队伍管理制度变革
• 6.3.2 银保产品发展策略变革
• 6.3.3 银保渠道拓展策略变革
• 6.3.4 银保营销管理支持体系变革
• 6.3.5 太平银保团队文化变革
• 6.3.6 变革实施建议小结
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢