国有大型电网企业综合计划管理模式研究

论文摘要

长期以来,计划管理一直作为电网公司进行日常管理的主要工具,计划管理的有效与否直接决定了企业的工作效率。本文阐述了综合计划管理的基本概念、特点和作用；选取了国内外大型企业(集团)作为研究对象,分析其经营管理特点和运作模式,分析其企业管理的成功经验,为研究国有大型电网企业综合计划管理模式提供借鉴；提出了国有大型电网企业综合计划管理的核心理念、总体管理模式与运作体系；根据电网企业指标设计的特点,建立了国有大型电网企业综合计划管理KPI绩效评价指标,并介绍了本文所采用的指标评价方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 论文研究的方案与技术路线
• 1.4 预期结果和可能的创新点
• 第二章 综合计划管理基础理论研究
• 2.1 计划管理概述
• 2.1.1 计划管理的概念
• 2.1.2 计划管理的职能
• 2.1.3 计划管理的作用
• 2.2 现代计划管理方法分析比较
• 2.3 综合计划管理的基本概念
• 2.4 综合计划管理的特点
• 2.5 综合计划管理的作用
• 第三章 国内外企业经营管理案例及其经验总结
• 3.1 案例介绍
• 3.1.1 中国联通资产管理
• 3.1.2 埃克森美孚公司平衡计分卡
• 3.1.3 美国商业银行经营计划管理
• 3.1.4 法国电力公司CSR管理
• 3.1.5 日本九州电力公司全面管理
• 3.1.6 BC Hydro电力公司绩效管理
• 3.2 国内外企业经营管理案例经验总结
• 第四章 国有大型电网公司综合计划管理模式及运作体系
• 4.1 国有大型电网公司综合计划管理的核心理念
• 4.2 国有大型电网公司综合计划管理的总体模式
• 4.3 国有大型电网公司综合计划管理的运作体系
• 4.3.1 管理组织体系
• 4.3.2 职责划分
• 4.3.3 流程体系设计
• 第五章 国有大型电网公司综合计划管理指标体系的构建与评价方法研究
• 5.1 指标体系设立的原则
• 5.2 国有大型电网公司综合计划管理控制指标设计的特点
• 5.3 综合计划管理指标体系框架
• 5.4 综合计划管理指标评价方法研究
• 5.4.1 德尔菲法
• 5.4.2 层次分析法
• 5.4.3 基于AHP的模糊综合评价法
• 5.5 算例
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况