（国网福建省电力有限公司莆田供电公司）
摘要：随着我国现代化社会经济的不断进步与发展，我国的市场经济体制已经开始逐步完善，电力企业作为市场经济体制中的一部分，其物资供应的供应链管理发生了很大的改变。但就目前来看，电力企业在实际运营与发展的过程中，其物资供应的供应链管理还存在很多问题，所以，相关部门加大了电力物资供应链管理的整合力度。那么如何对电力企业物资供应的供应链管理进行有效整合，便是相关人员需要解决的问题。
关键词：物资供应；电力企业；供应链管理；有效整合
当前，电力企业的物资供应是电力企业运营与发展的重要环节，而电力物资供应的供应链管理是保证电力物资供应工作顺利进行的重要条件，所以，相关部门加大了供应链管理的整合力度。随着电力的广泛应用，电力物资供应链的有效管理已经成为电力企业的重要组成部分，并且给电力企业今后的运营与发展奠定了基础。所以，如何对电力企业物资供应的供应链管理进行有效整合，便是相关人员需要思考的问题。
1电力企业物资供应中供应链管理有效整合的必要性
电力企业物资供应的供应链管理主要是对物流方面、供应方面以及供应链方面进行管理，以实现物流信息、资金以及其他信息的有效供应，再将其形成一个全新的一体化管理过程，从而为电力企业、供应商、运输及配送公司之间的转换和配合提供条件。电力企业物资供应的供应链是一个非常庞大的组织结构，而供应链管理是一种对物流信息以及资金进行规划、协调及控制的管理手段。两者结合既能够促进物流信息和资金流的有效结合，也能够在电力企业运营与管理的过程中发挥至关重要的作用。但就目前来看，电力物资供应链管理仍存在着很多问题，虽然电力企业现阶段的运营方式能够实现利润的最大化，但在给实际的供应链管理带来了很大的负担。因此，供应链管理的有效整合是非常有必要的。
2现阶段电力企业物资供应供应链管理中所存在的问题
2.1管理模式的问题
就目前来看，我国现阶段电力企业为了提升企业资金的利用率、降低产品的库存量和运输成本，所采用的管理模式，是一种虚假的零库存管理模式。这种管理模式就是要求供应商既要满足订单要求，也要自行组织物流资源的运输工作，在所需物资到达目的地后要根据实际的消耗量进行财务核算，并产生相应的资金流。在此过程中，供应商得到的是库存的所有权，而电力企业得到的是决策管理权，所以即使有大量的库存留在电力企业，其所有权仍属于供应商，只有在库存实际消耗过后才可以计入电力企业。由此可见，这种供应链的管理模式存在很大的弊端。比如，零库存并没有降低电力企业的库存成本、资金的严重积压导致合作关系紧张、库存分散管理提高了物流成本、不能有效的实现电力企业与供应商之间的资源互补等问题。
2.2高效率信息传递平台的缺失
就目前来看，大部分的电力企业并没有与供应商建立高效率的信息传递平台，所以企业间信息传递的协同程度比较低，这就会导致企业的业务流程与信息传递无法满足现代化信息时代的发展需求，也会使电力企业物资供应的供应链难以针对不断变化的市场需求进行及时调整。在此过程中，市场需求的不确定性会不断的增加，市场需求预测的准确度也会不断的降低，所造成的供货不及时、客户满意度不高、库存积压过多以及库存成本增加的现象便会愈发严重，这给高效率信息传递平台的建立带来了很多不良影响。与此同时，信息化建设的参差不齐，也会加大高效率信息传递平台的构建难度。在现阶段电力企业物资供应的过程中，虽然已经在电力物资供应链信息化管理方面取得了一定的成效，但整个行业供应链的信息管理仍需完善。
2.3企业员工之间的信任问题
在电力企业物资供应的过程中，参与供应链管理的企业人员都存在着不同经济利益的冲突，这种不同经济利益实体的冲突往往会使各企业人员之间产生不良的对抗行为，不利于缓解企业员工之间的紧张关系。而且，每个人和每个企业的工作习惯、工作文化以及工作目标都各不相同，所以看待问题的角度也是不同的，再加上对彼此之间合作关系的不重视，导致企业人员对合作企业的行为产生不理解、不信任的情况，加剧了企业人员之间的矛盾问题。除此之外，企业人员在参与合作的过程中，为了防止企业内部机密泄露给对方，便会利用相应的防范措施有保留的与对方合作，这种方式大大降低了供应链各方的信任度，也在一定程度上制约了整个电力物资供应链的供应效率。
3如何实现电力物资供应链管理的有效整合
3.1对供应商的有效整合
首先，要确定正确的供应商企业选择标准。在此过程中，应利用市场经济的有效手段，在国内外培养出有实力的供应商企业，并将其引入电力企业物资供应的供应链当中。其中，有实力的供应商企业就是指物资供应企业的企业质量、企业信誉以及企业的协调能力满足供应链的供应需求。与此同时，选择供应商企业的具体标准主要包括企业产品的研发能力、企业产品的生产能力、企业产品的质量检测、企业产品的设计能力等。其次，在选择供应商时，可以采用定性选择、定量选择以及专家评议等方法，对供应商的管理能力以及运营情况进行评定。最后，对供应商绩效进行有效监督。电力企业与供应商之间是持久合作的密切关系，并且共同承担着研发产品重要工作。在此过程中，供应商应为电力企业提供高质量、低价格的供应物资，也应由双方共同决定供应物资的获利权益，并针对供应商的进展情况以及绩效情况进行监督及评价，以达到对供应商有效整合的目的。
3.2构建高效率的物资采购信息化平台
高效率的物资采购信息化平台就是将供应物资的采购信息、决策信息以及采购业务的流程上传到信息化网络平台中，这样既能够打破传统企业信息传递的界限，也能够使电力物资供应链中的信息传递向着同步化、信息化以及现代化的方向发展，并且在一定程度上对电力物资的供应效率起到了促进作用，进而降低了电力物资供应链的管理难度。网络采购具有供应物资采购速度比较快、供应物资的交易成本比较低以及供应物资的采购效率比较高等特点，因此得到了电力企业的广泛应用。除此之外，高效率的物资采购信息化平台的构建，既能够实现供应商信息系统和采购信息系统有效结合，也能够降低供应链管理的整合难度。由此可见，构建高效率的物资采购信息化平台是非常有必要的。
3.3供应商管理库存的建立
供应商管理库存就是允许电力物资供应链上端及末端的供应组织对库存进行系统化、科学化的管理。供应商管理库存的建立，就是对供应商和用户共同制定合理并有效的合作方案，从而实现双方的利益最大化。在此过程中，电力企业的物资管理部门和生产运营部门要根据实际情况对供应物资的存储计划进行拟定，也要在供应商的存储仓库建立电力企业供应物资的虚拟库存，并签订相应的存储协议。除此以外，电力企业在建立供应商管理库存的同时，需要与供应链的网络采购平台进行有效结合，以实现对电力物资库存信息的实时监控及管理调配，进而达到电力物资供应链管理有效整合的目的。
结语
综上所述，随着电力的广泛应用，电力企业供应链的有效管理已经成为电力企业的重要组成部分，并且给电力企业今后的运营与发展创造了条件。而电力企业的物资供应是电力企业运营与发展的重要环节，电力物资供应的供应链管理是保证物资供应工作顺利进行的重要条件，所以，相关部门加大了供应量管理的整合力度。
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