金信公司架构的企业执行系统研究

论文摘要

执行是当前所有企业面临的最大问题,执行不只是那些能够完成或不能完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进,以及责任的具体落实;包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合。全文共分四章:第一章—导论:简要介绍金信公司的背景,以金信为模型来剖析当前企业所存在的主要执行问以及缺乏执行力的原因。文章从三个方面概述执行的内涵,并阐明执行的重要性。第二章—执行要素研究:文章从人员要素、文化要素、战略要素三个方面详细介绍执行的三大关键因素。将不同层次执行人员对执行所起的重要作用以及需要具备的基本素质做了详细分析,公司文化对执行的影响以及建立怎样的执行文化、如何建立执行文化都是企业执行成败不可忽略的问题。对于战略必须具备的基本要素、如何制定战略才能最大限度地确保执行的有成效,本文都结合金信的实践做了详细阐述和分析。第三章—执行流程研究:人员流程、战略流程、运营流程这三个执行的关键流程相互关联又各自独立。金信将人员流程与战略和运营流程结合起来,专注于为公司提供完善的领导层培养渠道,制定相应的措施,妥善处理那些表现不佳的人,并将人力资源与公司的实际效益相结合;金信的战略流程从战略分析、战略选择、战略制定到战略控制,全方位地将战略与企业的实际执行能力结合起来,使战略实施更贴合实际。金信将三个流程形成一个闭环,确保它们环环相扣,相互弥补。第四章—执行绩效评估:根据金信的执行绩效评估体系,简要介绍执行评估的内涵,并从三个方面来阐述执行评估的关键点:发现关键成功要素,从而选择优先执行项目;确定了优先执行项目以后,如何管理自己的执行时间,才能确保执行的效率,都是值得研究和探索的。

论文目录

• 第一章 导论
• 1.1 金信公司简介
• 1 公司背景简介
• 2 公司组织结构简介
• 1.2 金信存在的关键问题——执行不力
• 1.2.1 执行的内涵
• 1.2.2 执行的重要性
• 1.2.3 执行不力的原因
• 1.3 论文选题:金信公司架构的企业执行系统研究
• 1.4 研究思路和研究成果
• 第二章 执行要素研究
• 2.1 人员要素
• 2.1.1 最高执行者应具备的素质
• 2.1.2 中层执行者应具备的素质
• 2.1.3 一线执行者应具备的素质
• 2.2 文化要素
• 2.2.1 建立执行型企业文化
• 2.2.2 将奖励和业绩直接联系起来
• 2.2.3 建立执行文化的运营机制
• 2.2.4 积极开放的对话
• 2.2.5 领导者是表率
• 2.3 战略要素
• 2.3.1 战略所应当具备的要素
• 2.3.2 制定战略计划
• 2.3.3 谁来制定计划
• 第三章 执行流程研究
• 3.1 人员流程
• 3.1.1 将人员与公司战略和运营结合起来
• 3.1.2 为公司提供完善的领导层培养渠道
• 3.1.3 妥善处理那些表现不佳的人
• 3.1.4 将人力资源管理与实际效益结合在一起
• 3.2 战略流程
• 3.2.1 战略分析
• 3.2.2 战略选择
• 3.2.3 战略制定
• 3.2.4 战略控制
• 3.3 运营流程
• 3.3.1 将运营流程与人员、战略流程结合起来
• 3.3.2 如何将运营流程与人员、战略流程结合起来
• 3.3.3 应急计划
• 第四章 执行绩效评估
• 4.1 执行评估的内涵
• 4.2 执行评估体系
• 4.3 实施执行评估的关键
• 4.3.1 选择优先执行项目
• 4.3.2 管理执行时间
• 4.3.3 时间的优先分配
• 结束语
• 参考文献
• 致谢