论文摘要
自改革开放20多年来,我国民营经济以其独有的活力,取得了长足的进步和发展。随着建筑市场的多元化,在作为国家经济龙头产业的建筑业中,民营建筑企业开始崭露头角并逐渐发展壮大,独立撑起一片天空。但不得不看到的是随着房地产市场的日趋饱和,以及国家对建筑企业的高要求、高标准政策法规的陆续出台,乃至国外建筑企业的准入,使得我国建筑行业尤其是民营建筑企业面前的道路益发艰难。因此,在竞争如此激烈的今天,民营建筑企业如何从自身特点出发,构建能给企业带来独有的、不能复制的、持续的竞争优势的核心竞争力,成为民营建筑企业重点考虑的问题。本文研究的目的和意义旨在从战略高度,运用核心竞争力理论为上述问题的解决提供全新思路。通过建立和提升民营建筑企业核心竞争力,解决其内部深层次的矛盾,达到通过加强内部修炼、增强竞争实力进而赢得市场竞争的目的。本文首先从历史角度对国内外核心竞争力理论研究现状进行综述,借以了解前人的研究成果。在对民营建筑企业进行概念界定和特点分析的同时,结合我国现状提出我国民营建筑企业核心竞争力的构成要素,然后根据上述理论对GM集团有限公司进行了实证分析,并给出了提升集团核心竞争力的具体途径,最后就民营建筑企业如何培育和发展核心竞争力提出一些政策建议。在论文的撰写过程中,本人阅读了大量文献资料,运用了经济学、管理学、统计学等多方面的理论,并且采集了大量数据,从理论和实际两方面来展开问题的讨论和研究,最终得出了民营建筑企业核心竞争力评价指标。
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