广东信宏智慧建造工程有限公司
摘要：建筑工程作为民生项目的一部分，建筑工程质量与居民居住满意度有直接联系，为保证建筑工程质量，合理掌控施工成本及施工进度，务必加大管理力度，并与时俱进的创新建筑工程管理方法。本文在重要性分析的基础上，全面总结建筑工程管理常见问题，最后着重探究创新式管理方法。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
前言：现下，建筑行业为社会经济发展做出了重要贡献，为促进这一行业又好又快的发展，新时期务必落实建筑工程管理工作。这既符合建筑现代化发展需求，又能从整体上提高建筑工程管理水平。可见，这一论题探究具有必要性和重要性，希望同行能够从中有所收获，大大提高建筑工程管理效率。
1.重要性分析
1.1有利于保证工程质量
建筑工程具有周期长、难度大、复杂性等特点，对于管理部门来讲，要想保证工程质量，降低建筑工程施工风险，务必细化管理流程，并制定实用性较强的管理制度。同时，管理部门定期组织安全教育培训活动，借此机会向施工者传递安全知识，并提高施工人员对新技术、新设备的使用能力，确保施工任务定期完成。建筑工程质量提升后，居民居住满意度会大大提高，继而建筑单位形象以及口碑能够良好树立[1]。
1.2有利于提高资源利用率
建筑工程管理人员肩负着上传下达的重要职责，管理期间，根据施工需要合理调度人力、物力资源，以此提高各项资源利用率，从而降低建筑企业施工成本，扩大企业经济利润空间。建筑资源有效协调、合理分配后，部门间协作合力会大大增强，故而，施工效率会相应提高。
1.3有利于增强企业竞争力
现今，建筑企业间的竞争日趋激烈，建筑企业要想占据主动的市场地位，务必将工程管理工作落实于过程，以此增强企业内部凝聚力，确保建筑施工任务高效、优质完成。建筑企业竞争力增强后，建筑行业经济效益会大大增加，故而，能为社会经济稳健发展起到推动作用。
2.常见问题总结
2.1管理意识淡薄
管理主体以及施工人员过度追求短期经济效益，为缩短工期，管理主体形式化执行相关管理制度，殊不知，建筑工程管理工作对施工进度、工程质量有关键性影响，管理效果与建筑行业经济利润空间呈正相关。究其原因，领导者以及施工人员的管理意识淡薄，进而所实施的管理行为缺乏规范性，最终会出现管理无序、资源浪费等现象，导致建筑工程管理工作举步维艰[2]。
2.2管理手段陈旧
建筑活动开展的过程中，各部门、各工序间联系十分紧密，只有各部门、各工序密切配合，才能从整体上提高施工效率，确保施工任务及时完成。目前，建筑工程管理手段过于陈旧，信息化管理设备未大范围普及，故而，施工信息延时传递，并且施工现场需求得不到及时满足，最终会减缓施工速度，并且施工质量得不到保障。
2.3管理制度不够完善
建筑工程管理活动要想有序组织，管理主体应以管理制度为依据，参照管理制度进行方案制定和问题处理。实际上，建筑工程管理制度更新速度落后于建筑行业发展步伐，已有管理制度不能及时满足建筑工程管理需要，故而，施工现场频繁出现延时交工、施工纠纷等现象。
3.创新方法应用探究
新时期，建筑工程管理的重要性日益突显，为取得建筑工程管理的良好效果，推动建筑行业稳健发展，务必顺应时代发展趋势，并客观掌握建筑工程管理需要，适时创新建筑工程管理方法。下文从理念、手段、制度、成本、企业文化等方面入手，具体分析创新方法的运用。
3.1管理理念创新
建筑企业领导者应树立现代管理理念，站在全局角度分析建筑工程管理问题，针对管理工作中的不当之处及时纠正。在这一过程中，领导者应定期组织讨论会，鼓励管理人员在讨论会中提出改进工程管理的相关意见，在意见整理的基础上，针对性解释、答疑，对于合理性建议适当引用。这能大大增强管理人员归属感，进而调动管理人员工作积极性。领导者在最新管理理念的引导下，拓展创新人才聘用渠道，通过聘用创新型人才组建专业化工程管理团队，借此提高管理水平。此外，建筑企业对管理人员定期培训，借此机会向其传递最新管理思想，以便为建筑工程管理实践提供可行性指导[3]。
3.2管理手段创新
由于建筑工程内容动态变化，因此，管理手段也应随之创新。现今，信息科技水平不断提高，运用先进技术于建筑工程管理工作，既能弥补传统管理设备在信息延时传递、无效监督等方面的不足，又能全面满足施工现场需求，同时，还能加强各项施工环节间的联系，从而大大提高施工效率，确保施工活动有序开展。具体来讲，管理人员运用最新管理设备执行管理任务，即借助互联网载体和最新管理方法进行建筑工程管理；管理人员使用智能化技术或最新管理软件来处理管理问题，以此优化管理质量。
3.3管理制度创新
建筑工程管理制度创新，具体体现在绩效考核制、责任连带制等方面。为调动管理人员能动性、强化管理人员责任意识，建筑企业实施绩效考核制，即管理人员工作表现、工作业绩与职位晋升、薪资等内容有关。管理人员要想取得良好的绩效考核成绩，务必端正工作态度，根据制度规定执行管理行为。为避免管理环节出现职责推卸现象，建筑企业推行责任连带制，即为管理人员分配相应的工作内容，针对管理权责明确划分，一旦出现工程管理问题，相关负责人应主动承担责任，并制定问题解决的有效措施。除此之外，管理主体应动态关注市场变化，在顺应市场趋势的前提下，适当优化建筑工程管理体系，完善相关管理机制，促使建筑工程管理工作规范化开展。
3.4成本管理创新
建筑工程管理的目的之一，即扩大建筑企业经济利润空间。在此期间，无论是管理者，还是施工人员，都应树立成本节约意识，并积极组织、主动参与成本节约活动，以免施工环节出现资源浪费现象。与此同时，建立健全成本管理体系，通过结合建筑企业长期发展战略，以及建筑企业市场变化情况，探索成本管控的有效方法，确保建筑企业成本最大限度的控制。需要注意的是，建筑企业应与信誉度较高的厂商合作，以合同签订的形式建立长期合作关系，一旦出现违背合同条款的现象，应及时运用法律武器维护自身利益，以免建筑企业经济效益遭受损失。
3.5企业文化创新
建筑企业进行工程管理时，应高度重视文化建设工作，针对企业文化价值观适当调整，同时，完善企业文化机制，借此提高管理者以及施工人员的企业认同感。建筑工程管理活动开展时，引导全体成员树立一致的工作目标，以此增强企业凝聚力，促使建筑企业管理目标顺利实现。可见，企业文化适时创新，能够营造良好的施工环境，这对先进技术引进、创新型人才培养有重要意义[4]。
结论：综上所述，现代建筑行业发展速度突飞猛进，为实现建筑行业经济效益和社会效益双赢的发展目的，应不断创新工程管理方法。从理念、手段、制度、成本、文化等方面进行革新，这既能提高建筑行业管理水平，又能全面优化建筑工程质量，这对建筑企业良好形象树立有促进作用。因此。建筑工程管理者应以此为借鉴，探索工程管理的最佳路径，以此深化建筑事业改革。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，No.419（2X）：00178-00178.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].冶金丛刊，2017（4）：168-169.
[3]佚名.绿色住宅建筑增量成本影响因素[J].土木工程与管理学报，2019，36（1）：194-200.
[4]宋诺，姜永生，王德东.装配式建筑与传统建筑施工阶段可持续性差异研究——基于某项目的实证分析[J].工程管理学报，2017，31（6）：34-38.