论文题目: 制造业ERP实施策略研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 交通运输规划与管理
作者: 唐彰佳
导师: 刘清,詹斌
关键词: 实施策略,协同策略
文献来源: 武汉理工大学
发表年度: 2005
论文摘要: 企业资源计划(ERP)是当今企业界尤其是制造业的一大热点,在西方企业的实施取得了令人瞩目的成绩,但在我国的应用效果却不尽人意。而当前的市场环境又对制造业企业成功实施ERP提出了迫切的要求,本文正是在基于此现状的基础上,对如何在我国制造业中成功实施ERP做了探讨。 本文主要内容如下: 第1章,主要介绍课题背景,以及研究的技术路线; 第2章,阐述了企业资源计划(ERP)的发展历程,以及其管理思想和包含的主要模块,包括财务模块,生产控制管理模块,物流管理模块以及人力资源模块。 第3章,首先分析了制造业的生产类型,以及我国制造业信息化的发展历程包括:企业产品设计信息化阶段;是企业生产流程和生产工艺信息化阶段;是企业管理信息化阶段。其中,企业管理信息化阶段又包括三个阶段:从80年代中期到1995年前后,以会计电算化为特征;从1995年至1997年,以财务业务一体化为主要内容;1997年至今,由于信息技术的发展,ERP已逐渐取代MRPⅡ,成为管理软件的主导产品。接着分析了国外ERP实施情况,最后从两者对比中找出我国制造业实施ERP高失败率的原因,包括体制、软件、企业本身、风险防范等方面的原因。 第4章,针对我国已实施ERP的企业在实施中存在的诸多问题,提出了实施ERP的各种策略问题,包括:实施前得准备工作:如企业需求分析包括宏观需求分析和微观需求分析、生产类型确定、企业流程再造;具体实施过程中的各种策略,如一把手工程、项目管理,包括企业项目组,软件供应商项目组以及实施顾问项目组的项目管理、实施切入点分析、实施协同策略,包括企业外部协同(软件供应商,咨询顾问)和企业内部协同(部门协同);以及实施中的风险分析与防范。 第5章,通过对武汉某汽车制造公司实施ERP的具体案例分析使前面提出的ERP实施策略在该实例中得到更好的体现,包括:企业行业特点分析,企业自身存在问题分析,软件实施项目管理以及企业培训等。通过这个案例,可以给准备实施ERP系统的企业很好的启发。 第6章,总结和展望。对全文结论和不足做了总结
论文目录:
第1章 绪论
1.1 课题背景
1.2 课题研究的目的及意义
1.3 技术路线
第2章 ERP概述
2.1 ERP的演变
2.1.1 订货点法
2.1.2 物料需求计划MRP
2.1.3 闭环MRP
2.1.4 制造资源计划MRP Ⅱ
2.1.5 企业资源计划ERP
2.2 ERP的管理思想
2.3 ERP的主要模块
第3章 国内外制造业ERP实施现状分析
3.1 我国制造业信息化发展历程和现状
3.1.1 我国制造业基本情况
3.1.2 我国制造业信息化发展历程及现状
3.2 ERP在国外企业应用现状
3.3 我国制造业实施ERP高失败率的原因分析
3.3.1 体制原因
3.3.2 软件原因
3.3.3 企业自身原因
3.3.4 项目实施管理不足
3.3.5 缺少对ERP实施中的风险规避研究
第4章 制造业ERP的实施
4.1 ERP实施前的基础工作
4.1.1 实施含义及必要性
4.1.2 企业自身情况摸底
4.1.3 企业流程再造(BPR)
4.1.4 教育和培训
4.2 ERP选型策略分析
4.2.1 ERP产品选型原则
4.2.2 ERP产品供应商选择
4.3 ERP实施策略
4.3.1 “一把手工程”
4.3.2 加强项目管理工作
4.3.3 找准实施切入点
4.3.4 高度重视基础数据管理
4.3.5 实施中的协同策略
4.4 ERP实施风险分析及对策
4.4.1 风险分析
4.4.2 风险对策
第5章 A公司ERP实施策略
5.1 汽车行业特点分析
5.1.1 汽车行业的行业特点分析
5.1.2 汽车行业生产的主要特点
5.1.3 汽车行业生产组织采用的生产模式
5.2 A公司基本状况与总体需求
5.2.1 组织结构
5.2.2 主要业务存在的问题
5.2.3 财务管理的问题
5.2.4 生产制造管理的问题
5.2.5 企业总体存在的几个关键问题
5.3 软件选型
5.4 项目实施
5.4.1 实施总体规划
5.4.2 实施方法
5.4.3 项目实施管理
5.5 项目组织
5.5.1 用友公司项目组
5.5.2 客户方内部项目组
5.6 项目实施流程
5.7 项目培训
5.7.1 培训对象和目标
5.7.2 培训评估
5.8 应用效果
第6章 总结与展望
6.1 本文总结
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间公开发表的论文
发布时间: 2006-01-04
参考文献
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