SAP系统在TE公司的应用研究

论文摘要

通过吸收国际先进的信息技术手段，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工构建决策运行方式的SAP系统管理平台。作为目前国际化企业的运行模式，SAP系统在企业中应用与供应链相结合，合理改善工厂运作状况，配合SAP系统在应用过程中与之相适应的流程改善的研究，研究出SAP系统应用及流程改善后的实证分析及技术成果，成立以SAP为核心的综合企业信息管理系统；力图通过合理调配资源，以最大化地创造社会财富为核心目标，探讨SAP系统企业在信息化时代生存、发展的基石理念与支撑作用。通过对TE公司的介绍，提出TE公司在实施SAP前所面临的管理问题，然后从运作流程层面及战略支持层面，详细介绍SAP系统的主要功能及特点。分析TE公司引进SAP系统的必要性及可行性，对其实施过程进行报告与分析，搜集整理TE公司内部管理资料，对SAP项目在TE公司的实施效果加以评价，以得出TE公司应用SAP系统的总结一经验、不足及建议。通过对TE公司SAP的应用研究，总结出一些对于未来实施SAP项目的经验和教训，为中国的大型制造业企业的SAP实施体现本研究的实践价值。公司采用的SAP解决方案，接受了SAP顾问提供的专业服务，因此得以实现企业成长策略，强化其IT系统，更好地简化关键活动。集成化、标准化的流程，意味着系统可以灵活快速应对市场和客户需求的变化。SAP软件无论在核心管理理念、功能或纯计算机技术的平台上，还是在体现ERP核心价值的服务上都是务实、专业化与系统化。其在软件的设计上注入了先进的管理理念，以引导式的企业管理为原则，这主动的适应了企业的管理；在功能模块上注重系统的集成与界面的可操作性，符合国际性的思维；在服务上针对企业这一法人主体为对象，以培育企业的管理理念为重。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 一、引言
• （一）论文选题的研究背景
• （二）SAP系统的研究意义
• （三）SAP的研究方法及总体结构
• 二、SAP系统在TE公司应用的探讨
• （一）TE公司概况
• （二）TE公司运营中待解决的问题
• （三）企业管理软件分析
• （四）SAP项目可行性研究
• 三、SAP项目在TE公司的实施
• （一）SAP项目准备
• （二）SAP实施过程
• （三）SAP项目实施的经验总结
• 四、项目实施后TE公司的改善成果
• （一）业务流程的改善及优化
• （二）SAP系统应用对企业的优化
• （三）经营绩效对比
• （四）未来待完善的策略
• 五、结论
• 参考文献
• 致谢