黑龙江建龙钢铁公司发展战略

论文摘要

钢铁行业是国家国民经济的重要支柱产业,随着国家经济的迅速发展,钢铁行业产能急剧扩张,竞争越来越剧烈,企业的发展面临着巨大的挑战,钢铁企业需要研究和制定明确的战略,指导企业健康快速的发展,本文通过对黑龙江建龙钢铁公司现状分析,提出公司的发展战略和保障措施,对公司的管理和发展具有指导意义。本文首先对黑龙江建龙钢铁公司的基本情况进行了介绍,叙述了地理位置、管理状况、生产设备、人力资源、企业文化、技术水平、产品、领导能力等,指出了目前存在的问题,然后运用企业战略管理的理论,对黑龙江建龙钢铁公司的外部环境(包括宏观经济因素、政府政策)和内部条件进行了分析。从外部环境分析得出企业所面临的威胁、机会;从内部条件分析得出企业本身存在的优势、劣势,并进行了SWOT矩阵分析,为企业发挥自身优势、利用外部机会、规避自身劣势和外部威胁制定了可行的方案。根据对黑龙江建龙钢铁公司的战略分析,从三种基本竞争战略中确定了黑龙江建龙钢铁公司的集中化战略:以发展优钢为主,向石油用钢市场进军,重点发展高附加值产品。本文最后部分指出了黑龙江建龙钢铁公司在战略实施过程中的保障措施:建立战略联盟、培育核心争力、建设企业文化等问题

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 黑龙江建龙钢铁公司基本情况
• 1.1.1 建龙钢铁集团的基本情况
• 1.1.2 黑龙江建龙钢铁公司的基本情况
• 1.1.3 黑龙江建龙钢铁公司在黑龙江省的发展
• 1.2 黑龙江建龙钢铁公司组织机构情况
• 1.3 黑龙江建龙钢铁公司生产运营状况
• 1.4 黑龙江建龙钢铁公司资源情况
• 1.5 黑龙江建龙钢铁公司生产装备情况
• 1.6 黑龙江建龙钢铁公司市场营销情况
• 1.7 黑龙江建龙钢铁公司人力资源情况
• 1.8 黑龙江建龙钢铁公司面临的环境
• 1.9 黑龙江建龙钢铁公司战略管理存在的问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 黑龙江建龙钢铁公司外部环境分析
• 2.1.1 宏观经济的影响
• 2.1.2 国家产业政策的影响
• 2.1.3 世界经济一体化的影响
• 2.2 黑龙江建龙钢铁公司行业及竞争环境分析
• 2.2.1 黑龙江建龙钢铁公司在钢铁行业中的地位
• 2.2.2 黑龙江建龙钢铁公司主要竞争对手
• 2.3 黑龙江建龙钢铁公司内部环境分析
• 2.3.1 产品情况
• 2.3.2 生产设备
• 2.3.3 管理状况
• 2.3.4 经营情况
• 2.4 黑龙江建龙钢铁公司SWOT矩阵分析
• 2.4.1 机会
• 2.4.2 威胁
• 2.4.3 优势
• 2.4.4 劣势
• 2.5 黑龙江建龙钢铁公司战略
• 2.5.1 战略分析
• 2.5.2 战略选择
• 2.6 黑龙江建龙钢铁公司的战略分解
• 2.6.1 市场营销战略
• 2.6.2 生产经营战略
• 2.6.3 人力资源战略
• 2.6.4 技术开发战略
• 2.6.5 财务管理战略
• 2.7 黑龙江建龙钢铁公司的战略保障措施
• 2.7.1 建立战略联盟
• 2.7.2 重视产品质量
• 2.7.3 促进技术创新，培养核心竞争力
• 2.7.4 建设企业文化，提高企业执行力
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历