论文摘要
房地产开发、项目管理及绩效评价这三个词是目前在网络和现实中各自领域中最热的词语之一,本文把三个热门的词语结合后进行分析。房地产开发项目管理涉及的知识面非常广,其跨越了民生、技术、经济、法律和管理等多学科、多领域的综合性很强的活动。项目管理绩效的高低将直接影响房地产开发项目的成功与否,最终影响公司的经营业绩。本文意在结合房地产开发项目管理的现状构建出一套房地产开发项目管理的绩效评价体系,包括了绩效评价指标体系的建立和绩效评价系统的设计两个部分。使投资者和管理者在项目实施过程中能够借鉴本论文的研究的成果成果及时发现问题并找出原因所在,从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题,提高项目管理绩效水平。本文从房地产开发项目管理和绩效评价的基础理论开始,对研究对象的相关理论知识进行了介绍,然后通过对回归分析法、平衡计分卡法、模糊综合评价法和层次分析法等具有代表性的绩效评价方法的比较找出适合房地产开发项目管理绩效评价的方法。在上述研究的基础上,提出了建立房地产开发项目管理绩效评价系统指标体系的思路,并建立了指标体系的五个维度。最后依据现实需求对指标进行了筛选和确定,构建了一套比较符合现实绩效评价需求的指标体系。为了使房地产开发企业在项目管理绩效评价过程中更加科学合理,本文借助网络层次分析法(ANP)建立房地产开发项目管理的绩效评价系统,并根据此系统对YGY房地产开发项目管理进行了绩效评价的对比,验证了模型的实用性。虽然本研究成果可能存在一定的未知缺陷,但本文对房地产开发项目管理绩效评价的研究对于房地产开发企业而言是比较科学实用的,因此具有一定的参考价值,对其他类似的项目管理绩效评价也有一定的借鉴作用。`
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摘要Abstract图表清单第一章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 文献综述1.2.1 国外绩效评价方法研究1.2.2 国内研究现状1.2.3 目前绩效评价研究主要存在问题1.3 研究思路、主要内容与研究方法1.3.1 研究思路、主要内容1.3.2 研究方法1.4 论文的结构第二章 绩效评价方法分析与选取2.1 相关概念的界定2.1.1 绩效2.1.2 绩效评价2.2 当前具有代表性的绩效评价方法2.2.1 回归分析法2.2.2 平衡计分卡法2.2.3 模糊综合评价法2.2.4 层次分析法(AHP)2.3 YGY 房地产开发项目管理绩效评价方法的选择2.3.1 几种绩效评价方法的分析比较2.3.2 YGY 房地产开发项目管理绩效评价方法的选择2.4 本章小结第三章 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统的设计3.1 房地产开发项目管理绩效评价系统3.1.1 房地产开发项目管理系统3.1.2 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统的评价目的3.2 房地产开发项目管理绩效评价系统评价指标的确定3.2.1 房地产开发项目管理绩效评价系统指标选择的基本原则3.2.2 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统评价指标体系的建立3.3 房地产开发项目管理绩效评价系统的评价指标权重的确定3.3.1 房地产开发项目管理绩效评价系统评价指标权重确定的方法3.3.2 房地产开发项目管理绩效评价系统评价指标权重确定的步骤3.4 房地产开发项目管理绩效评价系统评价指标的标准化3.4.1 常用的绩效评价标准3.4.2 指标权重处理3.5 本章小结第四章 基于 ANP 的 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统4.1 网络层次分析法(ANP)的理论4.1.1 ANP 的基本概念4.1.2 ANP 与 AHP 的特征比较4.1.3 ANP 几种主要结构的超矩阵及其极限相对排序向量4.1.4 ANP 的超矩阵与加权超矩阵4.2 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统指标体系的计算4.3 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统 ANP 结构及指标权重计算4.3.1 第一层网络层次结构矩阵及指标权重的确定4.3.2 第二层网络层次结构矩阵及指标权重的确定4.3.3 元素间关系超矩阵构建及指标权重的确定4.3.4 基于 ANP 的 YGY 房地产开发项目管理绩效评价指标的权重4.4 ANP 项目管理绩效评价系统在 YGY 房地产开发中的实例应用4.4.1 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统的建立4.4.2 YGY 房地产开发项目管理评价指标的选取与无量纲化4.4.3 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统的计算与应用4.5 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间取得的研究成果致谢附表
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标签:房地产开发论文; 项目管理论文; 绩效评价论文; 网络层次分析法论文;