中电科二十四所信息化管理系统建设研究

论文摘要

本文研究分析了中国电子科技集团公司第二十四研究所当前的生产业务模式和业务流程,以及提升信息化水平与企业发展的必然联系;通过对模拟集成电路产品研制信息化管理现状分析,阐述了二十四所模拟集成电路产品研制信息化管理系统建设对二十四所提升当前业务管理水平的必要性、可行性及紧迫性;讨论分析了二十四所当前组织机构及业务流程的可能弊端,并提出了组织机构及业务流程优化的建议和方法;根据二十四所的实际信息化基础,提出了未来二十四所模拟集成电路产品研制信息化管理系统建设的基础框架;描述了信息化管理系统建设的相关功能及实现技术;探讨了信息化管理系统建设的实施原则、思想及方法;最后,分析阐述了二十四所实施信息化管理系统建设战略后可能带来的社会效益和经济效益。研究分析表明:二十四所当前的信息化水平已经不能满足企业的业务扩展,不能有效地支持企业价值链协同。二十四所组织机构及业务流程的优化有待于信息化水平的提升,有待于信息化去固化不明确的设计和工艺流程。因此,利用更有效的信息化手段推行企业变革,进而提升二十四所的管理效率和管理水平,对于增强企业的核心竞争力、有力地支持二十四所战略目标的贯彻执行具有积极的现实意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 集成电路设计制造信息化现状分析
• 1.1.1 集成电路设计制造信息化现状
• 1.1.2 台湾地区和国外集成电路行业的信息化应用现状
• 1.1.3 国内集成电路行业的信息化应用现状
• 1.2 本文研究背景和研究内容
• 1.2.1 研究背景
• 1.2.2 研究内容
• 2 信息化管理系统的建设必要性、可行性与系统功能分析
• 2.1 二十四所概况
• 2.1.1 组织结构
• 2.1.2 人员信息化现状
• 2.2 二十四所的业务及其特点
• 2.2.1 业务范围
• 2.2.2 集成电路产品分类及其管理特点分析
• 2.2.3 业务特点
• 2.2.4 核心业务分析
• 2.3 二十四所模拟集成电路产品研制信息化管理的必要性及可行性分析
• 2.4 二十四所模拟集成电路产品研制管理及其信息化现状分析
• 2.4.1 管理现状分析
• 2.4.2 管理的重点与难点分析
• 2.4.3 信息化现状分析
• 2.5 二十四所模拟集成电路产品研制信息化管理需求分析
• 3 信息化管理系统的建设方案
• 3.1 组织结构优化
• 3.2 业务流程优化
• 3.2.1 优化原则
• 3.2.2 优化思路
• 3.2.3 业务流程优化的设计原则
• 3.2.4 二十四所业务流程优化与设计方法
• 3.2.5 实际业务流程优化
• 3.3 信息化系统的建设原则
• 3.4 信息化系统的建设目标
• 3.5 系统架构
• 3.5.1 管理系统技术基础
• 3.5.2 企业主题数据库
• 3.6 系统功能
• 3.6.1 设计数据管理系统（DOIT）
• 3.6.2 制造执行系统（MES）-生产排程管理系统
• 3.6.3 计划与进度管理系统（PSM）
• 3.6.4 质量管理信息系统（QMIS）
• 3.6.5 客户关系管理系统（CRM）
• 3.6.6 物资供应管理系统（SCM）
• 3.6.7 成本控制和管理系统（CCM）
• 3.6.8 人力资源管理系统（HRM）
• 3.6.9 办公自动化（OA）
• 3.7 技术实现
• 3.7.1 计算机网络工程
• 3.7.2 数据库工程
• 3.7.3 软件应用集成
• 3.7.4 硬件环境及配置
• 3.7.5 运行环境
• 4 信息化管理系统的实施方法
• 4.1 实施方法
• 4.1.1 实施阶段划分
• 4.1.2 项目文档管理
• 4.1.3 更改过程控制
• 4.1.4 质量保证计划
• 4.2 实施计划
• 4.2.1 第一阶段计划
• 4.2.2 第二阶段计划
• 4.2.3 第三阶段计划
• 4.3 实施节点分布
• 5 风险分析、投资估算及效益分析
• 5.1 风险分析
• 5.2 投资估算及经费来源
• 5.3 社会效益
• 5.4 经济效益
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献