导读:本文包含了季节性采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:原材料,季节性,价格波动,采购库存模型
季节性采购论文文献综述
白珍珍[1]（2013）在《价格季节性波动的原材料采购库存优化研究》一文中研究指出在激烈的市场竞争中,只有不断提高自身的竞争能力和经济效益,企业才能生存和发展。作为企业的“第叁方利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起,而采购管理和库存控制是物流供应链中的一个重要环节。原材料的采购管理和库存控制之间有着密切的关系,采购量过大会导致库存积压,采购量过少会造成生产停滞。然而原材料的价格并不是一直不变的,尤其对食品加工企业来说,其原材料主要是农产品,价格会随着季节性进行波动。如果大量采购,则价格降低时就损失了很多机会利润；如果少量采购,则涨价时则要承担差额成本。因此,关于原材料价格波动下的采购库存研究,对企业采购进货、库存控制以及增加利润,对满足生产经营的需要、降低库存成本和流动资金占用有着十分重要的意义。论文主要研究内容如下：首先,简单介绍了有关采购库存方面的理论知识,并介绍了经典库存控制模型及国内外关于采购价格变化的库存模型研究现状。接着,采用真实数据拟合出价格随时间变化的函数形式,依此进行价格波动的采购库存研究,提出了相应的采购库存模型。然后,使用xx有限公司的实际数据对模型进行测算,并对模型的主要参数进行了敏感性分析。最后,对论文及模型进行了评述及总结。研究结果表明模型提供的方案能有效降低企业的采购库存成本。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2013-06-01）
姚月强[2]（2013）在《基于期权合约的季节性商品采购合约组合模型研究》一文中研究指出在供应链竞争中，采购管理的重要性已经远超销售与库存管理，逐渐成为供应链竞争的核心。一方面，因为在一个成熟的市场中，引领并识别顾客需求、及时准确地提供顾客需要的商品，已成为赢得市场竞争优势的关键所在；另一方面，因为采购成本的控制与采购风险的规避对提升供应链的整体优势具有全局性意义。强化采购成本控制和采购风险分散不仅可以控制商品的缺货率，减少缺货带来的潜在利润损失，巩固和稳定供需关系，又可以降低采购成本，提高利润率。期权合约的出现促使供应链企业间的合作关系由单纯基于传统合约的关系逐渐转变为期权合约、传统合约与现货市场交易相结合的关系结构，这一方面提高了供应链决策的灵活性和便利性，另一方面也有助于降低供应链采购管理的风险。在采购管理中期权合约并不单独存在，而是往往与传统合约（如长期合约、回购合约等）、现货市场交易相结合，实现采购合约的组合，这样既可以保证采购活动的稳定性，又可以充分发挥期权合约的灵活性，降低采购风险。在采购商面对多种期权合约的情况下，如何选择有效的期权合约，并有针对的进行合约组合就显得尤为重要。对此，论文在第叁章详细阐述了甄别有效期权合约和选择合约组合的方法。本文着眼于季节性商品的采购，结合期权合约下采购合约组合的优势，构建了基于期权合约的季节性商品采购合约组合模型，并且在供应链主导权理论的指导下，对采购合约组合模型进行了细分，分为供应商主导模式下和零售商主导模式下的两种采购合约组合模型。运用数量化模型分析的方法，通过Matlab实现模型数值模拟和参数敏感度分析，得出了算例条件下零售商的最优采购策略，同时也直观的分析了各种参数对零售商最优决策的影响。研究表明，期权合约的存在改善和优化了采购商的采购合约结构，也为企业的采购管理提供了一种新的思路和尝试。(本文来源于《重庆工商大学》期刊2013-05-20）
傅苏颖[3]（2012）在《9月出口同比增长近10% 规模创历史新高》一文中研究指出海关总署10月13日公布最新数据显示，中国9月出口增长近10%，规模创下历史新高，进口更是由负转正。 对此，有分析人士指出，9月份外贸之所以交出亮丽的成绩，季节性因素功不可没。当前欧、美、日主要发达经济体联手量化宽松刺激，全球宏观经济紧张局面的(本文来源于《证券日报》期刊2012-10-15）
[4]（2012）在《中国大陆厂商2月面板采购量恢复成长,后期需求呈现明显季节性变化》一文中研究指出中国大陆厂商电视面板采购量在2011年12月份创下历史新高之后,1月份面板采购量迅速回落;而到今年2月份,面板采购量实现恢复性成长。根据NPD DisplaySearch月度LCD市场动态报告(MarketWise-LCD Industry Dynamics)指出,(本文来源于《消费电子》期刊2012年05期）
秦进,倪玲霖,缪立新[5]（2011）在《考虑采购数量的季节性商品动态定价问题》一文中研究指出研究了一个同时考虑商品采购数量和动态定价的季节性商品销售策略问题.顾客可以通过网络订购和现场购买两种方式购买该商品,且网络订购商品由销售商免费派送.两种方式下的商品需求量都是关于商品价格和购买时间的函数,而网络顾客在收到商品之前,会以一定的概率取消订单.销售商在销售期内,需要通过动态调整价格的策略来刺激消费者购买商品,以保证在销售季节内完成商品销售任务并提高销售商收益.提出了一个可以同时确定最佳采购数量和最优商品动态定价策略的数学模型,优化的目标是最大化销售商的收益,并给出该模型的求解算法.最后的算例表明,模型和算法是有效的,且相对静态价格策略,动态价格策略能为销售商带来更多的收益.(本文来源于《系统工程理论与实践》期刊2011年07期）
潘存峰,陈永侃[6]（2009）在《集中度与时效性和谐统一》一文中研究指出对季节性批量物品每季度集中采购一次，一般性物品每月集中采购一次，急需用零星设备和2万元以下的采购项目，报分管领导批准及时采购——这种做法，在贵州省黔东南州国税局得到了有效实践。 几年来，通过逐步集中、不断规范，黔东南州国税局的政府采购工(本文来源于《政府采购信息报》期刊2009-10-19）
胡雄鹰,胡斌,张金隆[7]（2008）在《价格季节性随机波动环境下的产品采购策略》一文中研究指出引入概率分布函数建立了价格季节性随机波动环境下的产品采购成本优化模型。通过实例先分析了确定性经济环境下的情况,利用离散化方法得出了不同单位库存成本下的最优采购策略表;再分析了随机性经济环境下的情况,利用模拟实验方法得出了不同单位库存成本下的最优采购策略频数表。通过比较以上两种情况得知,当随机因素的扰动强度大到一定程度时,在确定情况下得出的策略将不再继续有效,由此建议国内的物流采购项目方案中提供采购的系统模拟报告。(本文来源于《工业工程与管理》期刊2008年06期）
李强强[8]（2007）在《主流笔记本销量环比增一倍》一文中研究指出一周以来，各个产品阵营不断传来厂商促销的信息，一年一度的暑促在7月骄阳下准时开战。来自市场一线的消息显示，一场以降价为主要特点的促销攻势正全面展开。 “五一”以后，中高端笔记本市场一直没有大的动作，更多的促销只停留在送礼或返券等常规手段。进入5月(本文来源于《中国计算机报》期刊2007-07-09）
吕健[9]（2006）在《需求不确定性下供应商回收未售商品对季节性商品采购的影响》一文中研究指出分析需求不确定性条件下,供应商回收零售商未售商品策略对零售商季节性商品采购量的影响,通过数学模型分别对不同需求状态和不同回收价情况下零售商最优采购量进行仿真,说明随着需求不确定性程度的增加,零售商商品的采购数量增加而期望利润下降;供应商通过优化批发价和回收价组合可以增加零售商在相同需求状态时的采购量,提高供应商的期望利润。(本文来源于《经济经纬》期刊2006年06期）
赵冬梅,田翠玲[10]（2005）在《采购呈现季节性特征》一文中研究指出今年第一季度招标公告在数量方面有逐月增长的趋势。从采购项目构成上看，2—3月份绿化工程招标比较多，尤以安徽、河南省为主，3月下旬以道路修建工程为主。国家重点工程———广播电视“村村通”工程也采用了政府采购的形式，比如北京、安徽等省市已经在着手准备中。(本文来源于《中国财经报》期刊2005/04/13）
季节性采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在供应链竞争中，采购管理的重要性已经远超销售与库存管理，逐渐成为供应链竞争的核心。一方面，因为在一个成熟的市场中，引领并识别顾客需求、及时准确地提供顾客需要的商品，已成为赢得市场竞争优势的关键所在；另一方面，因为采购成本的控制与采购风险的规避对提升供应链的整体优势具有全局性意义。强化采购成本控制和采购风险分散不仅可以控制商品的缺货率，减少缺货带来的潜在利润损失，巩固和稳定供需关系，又可以降低采购成本，提高利润率。期权合约的出现促使供应链企业间的合作关系由单纯基于传统合约的关系逐渐转变为期权合约、传统合约与现货市场交易相结合的关系结构，这一方面提高了供应链决策的灵活性和便利性，另一方面也有助于降低供应链采购管理的风险。在采购管理中期权合约并不单独存在，而是往往与传统合约（如长期合约、回购合约等）、现货市场交易相结合，实现采购合约的组合，这样既可以保证采购活动的稳定性，又可以充分发挥期权合约的灵活性，降低采购风险。在采购商面对多种期权合约的情况下，如何选择有效的期权合约，并有针对的进行合约组合就显得尤为重要。对此，论文在第叁章详细阐述了甄别有效期权合约和选择合约组合的方法。本文着眼于季节性商品的采购，结合期权合约下采购合约组合的优势，构建了基于期权合约的季节性商品采购合约组合模型，并且在供应链主导权理论的指导下，对采购合约组合模型进行了细分，分为供应商主导模式下和零售商主导模式下的两种采购合约组合模型。运用数量化模型分析的方法，通过Matlab实现模型数值模拟和参数敏感度分析，得出了算例条件下零售商的最优采购策略，同时也直观的分析了各种参数对零售商最优决策的影响。研究表明，期权合约的存在改善和优化了采购商的采购合约结构，也为企业的采购管理提供了一种新的思路和尝试。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
季节性采购论文参考文献
[1].白珍珍.价格季节性波动的原材料采购库存优化研究[D].浙江工业大学.2013
[2].姚月强.基于期权合约的季节性商品采购合约组合模型研究[D].重庆工商大学.2013
[3].傅苏颖.9月出口同比增长近10%规模创历史新高[N].证券日报.2012
[4]..中国大陆厂商2月面板采购量恢复成长,后期需求呈现明显季节性变化[J].消费电子.2012
[5].秦进,倪玲霖,缪立新.考虑采购数量的季节性商品动态定价问题[J].系统工程理论与实践.2011
[6].潘存峰,陈永侃.集中度与时效性和谐统一[N].政府采购信息报.2009
[7].胡雄鹰,胡斌,张金隆.价格季节性随机波动环境下的产品采购策略[J].工业工程与管理.2008
[8].李强强.主流笔记本销量环比增一倍[N].中国计算机报.2007
[9].吕健.需求不确定性下供应商回收未售商品对季节性商品采购的影响[J].经济经纬.2006
[10].赵冬梅,田翠玲.采购呈现季节性特征[N].中国财经报.2005