战略管理会计在我国商业银行的应用

论文摘要

自20世纪90年代以来,国际国内经济金融形势不断的发展变化。随着我国银行业全面对外开放,国外资本实力雄厚、经营管理水平高的银行加大争抢我国市场的力度,其完善的管理体制及灵活的应变策略都对我国商业银行形成了巨大的威胁和前所未有的挑战。面对如此激烈的竞争环境,商业银行为谋求发展,必须从战略的高度出发进行科学的管理。战略决策的背后需要相关信息的有力支撑。战略管理会计的实施将最大限度的满足战略决策的信息需求。战略管理会计通过战略价值链分析、战略成本动因分析、竞争对手分析、作业成本法等具有鲜明特色的技术方法和手段,阐明商业银行在行业中的地位及其发展前景,明确相对于竞争对手的比较优势与劣势,并从战略的高度正确评价商业银行的经营业绩,帮助商业银行最终确立其在国际国内竞争中的战略优势地位。商业银行运用战略管理会计,有助于商业银行的决策者以战略的发展眼光,构建整体的发展规划。战略管理会计的实施,必将对商业银行的发展产生深远的影响。本文首先对以往的战略管理会计的理论进行整理和归纳,主要包括战略管理会计的概述、战略管理会计的特征、战略管理会计的目标、战略管理会计的假设和战略管理会计的原则等内容,为战略管理会计的应用提供理论支持。其次,结合我国商业银行的发展现状,对商业银行战略管理会计应用的必要性和有利条件进行了分析。然后,围绕着商业银行战略管理实施的四个阶段,本文着重介绍了商业银行战略管理会计应用的基本方法。最后,对商业银行战略管理会计应用的现状进行分析,指出在应用中存在的问题,并针对所存在的问题提出改进的建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 引言
• （一） 研究背景及意义
• 1. 研究背景
• 2. 研究意义
• （二） 研究现状
• 1. 国外研究现状
• 2. 国内研究现状
• （三） 研究方法
• （四） 本文的基本框架
• 一、战略管理会计的基本理论
• （一） 战略管理会计的概述
• （二） 战略管理会计的特征
• 1. 战略管理会计重视企业长远目标和全局利益
• 2. 战略管理会计是外向型的信息系统
• 3. 战略管理会计提供更多与战略相关的非财务信息
• 4. 战略管理会计的方法更加灵活多样
• （三） 战略管理会计的目标
• 1. 战略管理会计的基本目标
• 2. 战略管理会计的具体目标
• （四） 战略管理会计的假设
• 1. 会计主体假设
• 2. 持续经营假设
• 3. 灵活分期假设
• 4. 多种计量单位假设
• （五） 战略管理会计的原则
• 1. 战略相关性原则
• 2. 整体性原则
• 3. 长期性原则
• 4. 及时性原则
• 5. 灵活性原则
• 6. 预警性原则
• 7. 重要性原则
• 8. 可理解性原则
• 二、商业银行战略管理会计应用的必要性和有利条件
• （一） 商业银行战略管理会计应用的必要性分析
• 1. 商业银行实施战略管理会计是适应金融环境变化的需要
• 2. 商业银行战略管理要求实施战略管理会计
• 3. 商业银行实施战略管理会计顺应金融体制改革的趋势
• 4. 传统管理会计已难以满足商业银行战略决策的需要
• 5. 商业银行竞争力的提升迫切需要实施战略管理会计
• （二） 商业银行战略管理会计应用的有利条件
• 1. 商业银行战略管理实践为战略管理会计创造了良好的应用空间
• 2. 计算机和网络技术的发展为战略管理会计提供了强大的技术支持
• 3. 商业银行从业人员素质的提高为战略管理会计提供了意识基础
• 三、商业银行战略管理会计应用的基本方法
• （一） 战略分析阶段
• 1. 战略价值链分析
• 2. 战略定位分析
• （二） 战略选择阶段
• 1. 战略成本动因分析
• 2. 竞争对手分析
• （三） 战略实施阶段
• 1. 作业成本法
• 2. 作业成本法案例及分析
• （四） 战略业绩评价阶段
• 1. 平衡计分卡
• 2. 平衡计分卡案例及分析
• 四、商业银行战略管理会计应用的现状及建议
• （一） 商业银行战略管理会计应用的现状
• 1. 战略管理会计的理论和方法体系还不完善
• 2. 传统管理会计信息系统存在缺陷
• 3. 商业银行应用作业成本法存在一定困难
• 4. 绩效评价中存在的问题
• （二） 推进商业银行战略管理会计应用的建议
• 1. 加强理论研究，合理推进战略管理会计方法的实践
• 2. 加强信息管理，加快银行信息化建设
• 3. 灵活应用作业成本法
• 4. 应用战略地图，提高平衡计分卡实用性
• 5. 将战略管理会计的理念融入企业文化中去
• 6. 要把传统管理会计与战略管理会计结合应用
• 结论
• 参考文献
• 后记