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摘要：我国经济水平的不断提升，加速了房建工程的发展。在传统的房建工程施工管理过程中，应用的手段不够科学和先进，并且已经无法满足当前的建筑施工要求。为了提高房建工程管理的有效性，一定要将目前施工管理中的问题及时解决，并对管理模式进行创新，通过有效的管理手段和措施来提升当前房建工程的效率和质量。同时也要使用一些创新技术来将管理体系健全，吸引更多优秀的人才，提升我国房建工程施工的有效性。因此，本文将对房建工程施工管理中存在的问题和解决方案进行探讨。
关键词：房建工程；施工管理；创新技术；应用
引言
城镇化的不断推进使我国建筑也呈现着现代化和实用性发展，房建工程的施工技术直接关系到最终的施工效果，所以通过有效的施工管理方式是保证整个房建工程健康发展的前提。通过将当前的施工管理和技术等进行创新，能够提高企业的竞争力和发展动力，但是在传统理念和传统模式的制约下，很多房建工程并没有应用有效的管理模式，还存在着诸多问题，影响着房建工程的顺利进行。
1房建工程施工管理的现状以及缺点
1.1人的因素
当前我国房建工程项目在施工过程中还存在着很多的管理问题，影响着我国房建工程的正常进行。例如当前人为因素影响了整个房建工程的效率和质量，很多单位没有设立相关的监管部门，对施工过程中的管理制度和管理模式并不完备，很多管理人员缺乏相应的经验综合素质低下，使得房建工程的整个项目管理意识滞后，使得很多项目工程进行过程中缺少基本的管理模式，很多工程项目管理制度缺乏科学性。但是在实际施工过程中，有效的管理是整个施工的重点，通过完整的准备和有效的验收，能够对各个环节进行把控，也能够将出现的问题进行有效解决，实现管理目标推动项目的正常进行。
1.2施工材料管理问题
在房建工程进行过程中，会对施工的质量有着较高的影响，很多房建工程对于施工材料的管理比较缺乏，没有重视到建筑材料的重要性。很多施工单位甚至为了节约施工成本，在进行建筑材料的采购时选择价格低廉，质量较差的材料，这样的话不能达到基本的施工设计要求，也会威胁到人民的生命和财产安全。在材料使用的过程中存在着使用不合理的现象，同时材料浪费的现象也比较突出，对于材料的保管没有专门的人员进行管控，对于周围的环境和需求等没有及时地进行了解，这样使得很多材料随意堆放，导致材料在摆放过程中出现破损变质，影响整个项目的正常运行。
1.3施工技术监管不当
当前我国对房建工程有一定的质量监督要求，需要房建工程中安排相应的质量监督小组和管理队伍，通过定期和不定期的监督管理来保证整个房建工程的稳定性，但很多房建工程施工期间都有建筑管理不善的情况，很多房建工程在地基建设的过程中也存在着问题，使用不合理的施工技术影响着房建工程的进行。同时房建工程的监管不到位影响到整个施工质量。使用不符合标准的施工方式进行施工导致管理混乱。房建工程中防水工程十分重要，如果没有应用有效的施工技术会影响到后期的使用舒适性和安全性，从而导致防水施工质量问题，工程的可靠性受到降低。所以，当前运用科学先进的管理方法，加强监督管理工作力度才能保证我国房建工程的全面发展。
1.4缺乏规范的管理秩序
在建筑行业发展过程中，大多数建筑行业都没有相应的管理规范，国家和相关的部门也缺乏统一的规范条文，使得很多行业在发展过程中过于混乱。有些建筑商为了经济利益而忽视管理的合理性和合法性，没有完善的管理制度甚至出现一些施工单位违反国家相关规定，导致现场的质量验收与实际的情况不相符。很多施工企业为了减少工作量，在施工条件不固定，施工条件比较差的情况下进行，在这些施工单位中人员变动比较大，很多时间和工程上都存在着差异，种种不协调的现象经常发生，导致目前建筑工程的内部管理混乱，也使质量和安全性受到一定影响。
2改善房建工作施工管理现状的措施
2.1提高全面素养
要想提升施工管理有效性，首先需要提高所有工作人员的综合素养。首先要对管理者的水平进行提高，选拔优秀的管理人才，同时进行相应的培训才能进行管理工作。可以通过对高校内部优秀技能的人才选拔，对良好个人素质的员工进行吸纳。同时也要对老员工进行培训，通过定期和不定期的培训来全面提高团队的整体素质，对于相应的管理人员要加大实践力度，走到项目工程中去，通过多种方法进行交流，将管理方式得到有效提升。同时还要对施工人员进行定期的考核和监督，防止人为因素产生的问题。通过一定的手段调动工作人员的积极性，对有问题的员工要及时进行引导，避免员工的工作出错，从而做好施工管理工作。
2.2控制材料质量
在施工管理环节中控制材料质量是其中最重要的一环，不能为了节约成本而选择价格低廉的劣质材料，而是需要根据当前市场情况和实际的建筑需求来选择合适的建筑材料。一定要重视建材质量，在选择材料时需要对供货商的资质和实际情况进行审核，同时要选择大型正规的供应商进行采购。对于材料的数量，规格等进行核对，通过有效的审查来保证整个材料符合实际要求，如果发现不合格的产品，需要及时的退换。对于材料的后期保护，应该有专门人员进行，对于材料存放的环境温度以及天气等都要掌控，尽量避免材料浪费和材料破损，在保证材料使用时质量符合施工的要求。
2.3完善组织建设
房建工程管理既系统又复杂，在管理过程中需要涉及到建筑项目的整体，对前期、中期、后期都要进行整体的规划运营，才能保证项目施工管理的有效性和科学性。在对其进行管理过程中，需要对整个工作事项进行科学划分，对人员管理和环境状况等进行控制来保证内外都有相应的制度。同时，一定要运用现代化和精细化的管理方式，才能保证每个工序科学完整，也能够推动我国房建工程管理和创新技术的有效应用。企业管理者要想让企业竞争实力得到提升，一定要加强内部之间的协调能力，通过互相监督的方式来保证各个部门独立完成工作，也能通过相互配合、相互监督，提高部门之间的工作积极性，加强各个环节之间的联系，发挥管理作用。
2.4择取合理的工具展开管理
管理工作不仅需要专业的管理人员和科学的管理流程，还需要合理的监督管理工具，只有通过合理的监管工具才能获得精确的数据。在建筑工程工程监督管理中，在管理部门确定管理方法后，需要选择合适的建筑工程工具作为辅助。在监管时，可以使用一些先进的管理仪器，通过监管方式多样化来对监督管理的结果进行有效地控制，将误差控制在最低。也可以通过互联网技术对整个施工过程进行实时监控，出现问题能够及时预警并及时地解决。这样利于管理过程中保持良好的沟通，提升房建工作管理的信息质量。同时在具体过程中管理人员可以使用相应管理设备和施工仪器进行有效地配合，通过更加深入、更加细致的系统管理保证建筑工程的顺利开展，也能对其质量进行有效地控制。
结语
综上所述，房建工程的施工管理直接关系到房建工程的正常进行，所以对其存在的问题进行解决是提高房建工程安全性和稳定性的重要方式。通过对其质量与承载能力的管理，运用科学的方法和手段，提升管理人员的管理能力，能够让房建工程发展良好，同时也能提高我国建筑行业的整体质量。
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