中国石油管道穿越公司发展战略研究

论文摘要

企业管理经历了从生产管理到经营管理,再到战略管理三个阶段的发展。国内外专家对战略理论的研究也是百花齐放,特别是市场经济国家,企业面对的是错综复杂的市场,众多研究者的战略理论也应运而生。20世纪90年代开始,国内的定向钻施工队伍遍地开花,面临的环境更加复杂,竞争更加激烈,对企业的生存和发展带来更加严峻的考验,因此发展战略的研究就显得异常重要。本文旨在通过分析研究,找出适合中国石油管道穿越公司发展的战略,以便为该企业在今后的市场竞争中能够立足现实,面向未来,为中国的石油管道行业作出应有的贡献。本文结合战略管理理论的背景及演变、国内外战略管理的研究水平及现状、企业战略管理的基本概念、中国石油管道穿越公司发展现状以及穿越公司内部条件,采用行业外部环境关键因素评价法、SWOT分析方法、波特五力量模型分析方法,根据中国石油管道穿越公司企业愿景、核心理念、企业战略目标、穿越公司总体战略,详细地提出了中国石油管道穿越公司发展战略:创一流品牌策略、技术创新策略、差异化管理策略、人才强企策略、财务管理策略、信息化建设策略、文化建设策略等。通过对公司发展战略的研究,更加深刻体会到了企业发展战略对于企业的重要性,认识到:中国石油管道穿越公司发展必须依托中国石油“建设世界驰名品牌-中国石油管道（CPP）”的战略,强化企业文化建设,进一步“做强、做大、做专”定向钻穿越业务,打造世界驰名穿越品牌;和国内或者国外的实力定向钻穿越公司实现强强联合,互利双赢;在国内也考虑与一些中小型定向钻穿越队伍进行强弱合作,扩大国内市场份额,向管理型转变;紧跟管道局走出去的战略步伐,拓展国际市场,扩大在国际上的影响。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 战略理论的研究背景及演变
• 1.2 国内外战略研究水平及现状评述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 穿越公司发展战略研究的重要性
• 1.3.1 石油管道穿越公司由来
• 1.3.2 发展战略研究的重要性
• 1.4 研究思路以及主要目标
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究目标
• 1.4.3 课题研究的意义
• 2. 企业战略管理理论概述
• 2.1 有关企业战略的基本概念
• 2.1.1 企业战略概述
• 2.1.2 企业战略管理的主要思想
• 2.1.3 企业发展战略
• 2.2 企业战略管理过程
• 2.2.1 战略分析
• 2.2.2 战略规划
• 2.2.3 战略实施
• 2.3 企业战略层次
• 2.4 战略管理的任务
• 3. 企业环境分析
• 3.1 穿越公司发展现状分析
• 3.1.1 中国石油管道行业现状
• 3.1.2 穿越公司概况
• 3.2 宏观环境分析
• 3.2.1 政治法律环境
• 3.2.2 经济环境
• 3.2.3 社会环境
• 3.2.4 科技环境
• 3.3 行业环境分析
• 3.3.1 穿越公司技术介绍
• 3.3.2 施工过程
• 3.3.3 定向钻施工技术特点
• 3.3.4 技术现状和发展趋势
• 3.4 行业竞争分析
• 3.4.1 替代方案分析
• 3.4.2 潜在进入者分析
• 3.4.3 用户议价能力分析
• 3.4.4 现有企业间的竞争
• 3.5 行业外部环境关键因素评价
• 4. 中国石油管道穿越公司内部条件分析
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 公司的竞争优势
• 4.1.2 公司的竞争劣势
• 4.1.3 公司拥有的机遇
• 4.1.4 公司面临的挑战
• 4.1.5 公司竞争优劣分析
• 4.2 内部环境关键因素分析
• 5. 中国石油管道穿越公司发展战略
• 5.1 企业愿景
• 5.2 核心理念
• 5.3 企业战略目标
• 5.4 穿越公司战略选择
• 5.5 竞争战略
• 5.5.1 差异化战略
• 5.5.2 成本领先战略
• 5.5.3 扬长避短战略
• 5.6 职能战略
• 5.6.1 组织战略
• 5.6.2 经营战略
• 5.6.3 管理战略
• 5.6.4 人力资源战略
• 6. 穿越公司发展战略实施策略
• 6.1 战略实施措施
• 6.1.1 建立合适的组织机构
• 6.1.2 强化责任意识，防范风险
• 6.1.3 打造信息化平台
• 6.1.4 创一流品牌，树立良好形象
• 6.2 战略管理应该注意的方面
• 6.2.1 强化宣传，人人心中有战略
• 6.2.2 组建科研、分包战略联盟
• 6.2.3 科学决策，减少失误
• 6.2.4 思路清晰，适时调整
• 6.2.5 制定战略要内外结合
• 7. 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录