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摘要：建筑工程施工企业，需要保证每一个工程项目顺利完成。在工程建设过程中，不但要保证工程品质，还要保证施工现场的每一个环节尽量节约成本。实现最大化的经济效益，不但是企业的目的，更是企业生存发展的必然要求。文章具体分析建筑工程的成本控制核算的措施。
关键词：建筑工程；现场成本；管理；核算
建筑工程的成本管控不仅要缩紧成本开支，还要在结合施工生产部分、工艺技术部分及品牌感召力的前提下，对人和事加以管控，通过降低能耗及技术、工艺、产品领域推陈出新的方法加强成本的管控，从而实现企业资本升值、竞争力升值、经济效益升值，为社会的发展贡献力量。
1建筑工程现场成本管理与核算现状
1.1缺乏科学的成本控制方法
在我国城市化建设进程中，建筑行业在技术和理论方面都取得了长足的发展。但是在实际的管理工作中，仍然有很多建筑企业沿用传统的成本控制方法，没有将成本花费和建筑质量有机结合起来，存在为了实现成本控制而影响建筑质量的现象，不仅给建筑企业带来经济损失，也间接的损害了企业的商业形象。除此之外，部分建筑企业虽然尝试使用现行的成本控制方法，但是没有结合企业自身实际和超高层建筑的施工需要，导致成本控制方法与具体的项目施工之间缺乏契合度，也不利于现场成本管理工作的高质量开展。
1.2缺乏健全的项目成本核算机制
一是奖惩制度的缺乏，由于部分施工企业尚未构建科学合理的奖惩制度，工作人员在进行成本核算的过程中缺乏积极性，对成本核算工作也是敷衍了事，没有有效的制度进行制约，从而使得企业成本核算不能够得到很好地执行。二是建筑施工企业项目成本核算在设计的过程中存在问题，项目成本在设计时并没有与企业的实际情况联系起来，因而成本核算体系缺乏科学性与可执行性，成本核算体系无法顺利实施，成本核算系统的控制作用无法得到有效地发挥，其设计的真正意义消失。
2建筑工程现场成本管理
2.1建立健全成本管理制度
项目经理是现场成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。计划经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，计划经营部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支状况，合理调度资金。
2.2健全材料制度
施工项目现场材料管理必须自材料采购、验收、保管到消耗建立完善的材料制度并严格执行。在亏损的项目中，购买材料无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量不至于超出太多，不会造成大的亏损和浪费。但出于企业规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员无经验，采购随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全取决于项目工长甚至材料员。在采购阶段，采购价格高和材料质量不达标是又一个因素。任何有经验的采购人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以买到价格相对合理的材料，以至于增加材料成本。采购材料时务必选择信誉良好的供应商签订供销合同明确质量、资金、发票等要求，保证“四流合一”；材料验收、保管和出库阶段建立收发制度，及时验收材料建立实物台帐。在材料消耗阶段，采取限额领料，严禁出现施工人员要多少给多少，致使材料浪费且许多可以回收的材料无人管理。
2.3做好机械费用的成本控制
机械费在施工项目的总成本中占五分之一的比例，要做到对成本管理的真正管控，机械费的合理管控也是必不可少、极为关键的。在保证施工质量及工程进度的前提下，项目负责人才能自主租赁合适的机械。还要明确几点要求：（1）对机械操作工人的责任要予以明确，并要求其对机械的工作情况加以记录。同时作为机械的操作工人，不仅要了解机械的各项性能，还需了解工地施工项目，了解是施工进度。（2）操作重要机械的工人，可以在该施工工序开始前向施工管理方申请符合施工内容的机械类型、数量及班台量，待该道工序完成后，施工管理人员可以加以核算，将节支成本的10%作为奖励，这种方式大大的降低了机械使用成本，实现对其合理管控。
3建筑工程现场成本核算措施
3.1完善成本核算体系，加深成本核算意识
成本核算的工作要顺利开展就需要从完成成本核算的体系开始，建立健全体系机制，就需要建筑施工企业明确企业内部各个部门的工作职能，并对各岗位进行明确的分工，构建适用于建筑施工企业本身的激励惩罚机制，通过对员工工作积极性的调动，从而提高员工对成本核算工作的态度，进一步提升整体工作有效性。各个部门之间加深联系，促进成本核算工作的顺利开展，起到一定的相互监督作用。
3.2制定科学的项目实施方案
项目施工方案水平的高低，将会直接影响到整个项目的进程和项目成本，因此，企业在制定项目实施方案前，应该对项目工程做一定的调研工作，充分了解项目的特点，并结合自身的实际情况，以全面分析项目成本为前提，制定施工方案。当然，施工方案务必要保证施工程序的科学性，将材料、人力、机械设备这三者有效结合起来，在保证施工质量的同时，降低项目成本。
3.3建立健全成本核算监督机制
企业应该对各个部门的具体权责进行明确，保证不同责任可以切实的落到各个部门以及相关人员身上。具体而言，企业可以根据自身实际情况，制定相应的责任制度规章，以文字的方式来保证权责的明确，方便企业在成本核算出现问题时，及时追责。同时，以权责的明确来约束工作人员的工作行为，提高她们对于工作认真负责的态度。适当分配给财务人员相关权利。例如，允许财务人员接触相关成本核算材料，并赋予其对于成本核算工作的抽查权，实现其对成本的有效监督。
总之，建筑企业的成长在于不断的对企业本身和工程项目中进行内涵意义的提升，而成本管理核算就是基于这一关键点进行的工作优化。诚然，成本核管理核算已然成为建筑企业发展中重要的一个环节，不仅提供了企业自身决策的方向性还从结果上优化了工程现场的管理。
参考文献：
[1]许冠翔.如何加强施工现场成本管理[J].住宅与房地产，2017，(12)：58.
[2]梁坚.浅谈超高层建筑现场成本管理[J].建材与装饰，2017，(24)：106-107.