海南普利制药有限公司发展战略研究

论文摘要

海南普利制药有限公司是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团。历经十几年的发展,普利制药已经成为国内镇痛、抗过敏等治疗领域极具特色的企业,在业内已有相当的知名度。随着中国加入WTO,市场竞争的国际化程度越来越高,我国制药企业势必面临更加严峻的挑战。国家持续的药品招标和降价,医疗体制的改革并没有达到预期的目的和效果,医药行业陷入整体低迷,行业景气度下降,中国医药市场进入了一个前所未有的历史性变革和转型期,许多新的变化和挑战摆在了企业面前。如何在这种背景下,持续打造普利制药的核心竞争力,已经成为普利制药目前必须解决的重要问题,普利制药的未来在哪里?普利制药生存和发展的空间在哪里?本文通过公司外部环境、行业现状和行业竞争结构的分析,通过公司内部资源和能力、竞争优劣势及公司面临的机遇和挑战的分析,提出普利制药的发展战略:在国际市场上,打成本领先战略的牌,以同质低价的产品打败国际竞争对手;在国内市场上,打差异化战略的牌,以快速的产品上市能力打败国内竞争对手!从业务规划、组织规划、人才与激励三个层面,分国际国内两条主线,推进公司全球化的构想的实现。产品差异化,制造现代化,GMP国际化,销售全球化,使普利制药成为一个跨国制药企业。

论文目录

• 摘要
• Abstracts
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题的背景和意义
• 1.1.1 论文选题的背景
• 1.1.2 企业发展战略研究的现实意义
• 1.2 论文研究方法
• 1.3 论文的主要研究内容及创新点
• 1.3.1 本文从7个方面进行研究
• 1.3.2 本文研究的创新点
• 第二章 企业战略理论综述
• 2.1 国内外企业战略理论研究综述
• 2.2 企业战略管理理论的发展和演变
• 2.3 企业发展战略的重要性
• 第三章 海南普利制有限公司经营发展的现状及回顾
• 3.1 企业基本情况简介
• 3.2 企业成长中的关键事件
• 3.3 积极实施美国FDA认证
• 3.3.1 美国FDA基本概况
• 3.3.2 实施FDA项目对海南普利制药有限公司及中国制药业的重要意义
• 3.3.3 海南普利制药有限公司FDA项目简介
• 3.3.4 海南普利制药有限公司FDA项目认证大事记
• 第四章 海南普利制药有限公司内部条件分析
• 4.1 企业资源、能力情况
• 4.1.1 固定资产
• 4.1.2 无形资产
• 4.1.3 人力资源
• 4.1.4 企业技术水平
• 4.2 企业生产经营状况分析
• 4.2.1 生产能力
• 4.2.2 公司产品情况
• 4.2.3 生产管理手段
• 4.2.4 FDA项目产品研发进度
• 4.2.5 营销模式
• 4.2.6 价值链整合
• 4.2.7 促销手段
• 4.3 企业组织状况
• 4.4 结论
• 第五章 海南普利制药有限公司外部环境分析
• 5.1 医药行业环境分析
• 5.1.1 行业背景
• 5.1.2 国内医药市场状况
• 5.1.3 世界医药市场状况
• 5.2 行业竞争者情况分析
• 5.2.1 买方议价能力
• 5.2.2 供应商议价能力
• 5.2.3 替代品威胁
• 5.2.4 现有企业间竞争状况
• 5.2.5 潜在入侵者
• 5.3 结论
• 5.3.1 公司面临的市场机会
• 5.3.2 公司未来可能面临的竞争威胁
• 第六章 海南普利制药有限公司的全球化发展战略
• 6.1 普利制药的核心竞争力
• 6.1.1 核心竞争力的识别
• 6.1.2 核心竞争力的培育
• 6.2 战略的提出
• 6.3 制定战略的指导思想
• 6.3.1 企业战略目标
• 6.3.2 企业愿景
• 6.3.3 核心价值观
• 6.4 普利制药战略规划
• 6.4.1 普利制药的业务规划
• 6.4.2 普利制药的组织结构规划
• 6.4.3 普利制药的人才激励与人才培养规划
• 6.5 普利制药的竞争战略
• 第七章 海南普利制药有限公司发展战略实施的思考
• 致谢
• 参考文献