(1.国网甘肃省电力公司信息通信公司,甘肃兰州，730050；2.甘肃同兴智能科技发展有限责任公司,甘肃兰州，730000)
摘要：信息技术是当代最具潜力的新的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平已成为现代化水平和综合国力的重要标志。目前我国正在进行着世界上最大规模的基本建设，由于电力企业的主业是生产，保证机组的正常稳定运行是工作重中之重，把主要注意力多放在如何提高产能和安全生产上，往往忽略了信息化建设，所以电力企业的信息化建设是摆在我们面前的一个艰巨的任务。基于此，本文对如何实现电力企业信息化建设的途径和思路进行了详细的分析。
关键词：电力企业；信息化建设；途径
0前言
目前，电力企业的规模持续扩大，为了提高其管理能力，提升其生产效率，电力企业信息化建设是必要的，但目前电力企业信息化建设存在诸多的问题，因此，文本将阐述实现电力企业信息化建设的途径和思路分析，旨在实现其建设的科学性、先进性与经济性。
1电力企业信息化建设的现状
电力行业长期处于一个相对垄断的地位,其变革比较频繁,这就使得体制改革的贯彻与产能的提高成为电力企业发展中的重点,因而其信息化建设没有得到重视,致使整个电力行业出现信息化水平持续较低的状态。电力行业中没有统一性标准,导致电力企业信息化建设中存在一些问题,
1.1基础硬件与软件投入不均衡
当前,许多电力企业在信息化建设上存在着观念误区,他们认为应将资金投入到那些看得见并摸得着的物品购买中,因而整个电力行业对于硬件的投入占有很大的比重,而软件服务却未得到重视,仅占一小部分。但是,对于成熟信息化市场,其中的硬件、软件以及IT服务三者的投入比例按规定应是5:3:2。这是因为,如果缺乏软件系统的配合,硬件系统是不能正常发挥效用的,由此可见,部分电力企业的信息化建设就等同于买设备的观念是错误的,这样缺乏统筹规划的做法,势必会盲目投入信息化资源,从而造成资源的浪费。
1.2缺乏系统管理软件
由于电力行业的垄断性质,使其信息化建设还处在拥有众多的专业系统,却缺乏系统管理软件的局面,我国电力企业的软件应用主题仍然是生产自动化系统,其关于电力企业生产、运输、分配以及销售环节有着全面有效的过程监控,然而,严重缺乏对电力企业经营决策方面的支持能力。
1.3系统比较孤立,信息难以集中成资源
整个电力行业长期以来都处在变革中,因而即使有许多规范性文件出台,但是,就整个行业而言,大部分电力企业的信息系统各不相同,其中差别很大,统一信息编码的缺乏,导致电力企业内部各个信息系统中的数据以及信息直接共享、交换都比较困难,进而形成信息化系统孤立,造成各环节信息难以集中,难以成为共享资源。
2实现电力企业信息化建设的基本途径
2.1将信息化作为业务基本支撑
电力企业信息化建设的基本支撑是电力业务信息化，实现信息化需要借助一些的措施和手段，这里主要是指一些信息手段，以及一些计算机网络方面的知识，从而提供给企业建设以最好的技术支持；还可以借助一些计算机知识以及相关的网络程序，进而促使企业的最终发展目标得以实现；借助计算机信息系统软件来规范业务信息化和统一基础数据，进而可以使企业业务信息化过程规范化和有序化。
2.2促使电力业务与信息化的结合
信息化建设，就是要求电力企业将电力业务和信息化有效的结合起来，促使电力业务的信息化建设得到不断丰富，并且在过程中将电力业务的特点突出来，也就是要有效的实现二者结合。这就才能在电力层面实现更精确的信息化知识，在电力层面要尽可能做到精确，进而逐步完善信息化建设的进程。法国电力公司EDF采取的信息化战略包括：以业务为导向来为发展提供支持；对成熟的商用套装软件加以利用；促进信息技术构架实现标准化；和专业厂商加强合作。借助信息技术来促使电力企业不断提升核心竞争力。
2.3在信息化建设中突出企业性的特点
信息化的建设中最重要的就是要突出企业性的特点，这样才能实现更加精准化的信息建设，进而促使电力企业的业务能力和业务素质不断提升，持续的提高电力企业的经济效益。应当将信息化建设的核心和终极目标放在整个电力企业的发展上，这样企业才能不断实现突飞猛进的发展。
3电力企业信息化建设的思路分析
纵观国际上的先进企业，其信息化创先必须要通过企业架构、BPR、统一资源规划、精益化管理等一系列方法来统一规范企业内部管理，这样才能达到企业信息化的高效协同，同时支撑企业长期的发展战略。落实到具体的供电局，若完成信息化创先，必须要完成以下工作：
3.1统一领导，全面考虑
信息化创先应该以整个供电局为单位，成立以分管领导为主的专门的计算机网络管理小组，在分管领导的统一指挥协调下，消除专业管理条块分离，增强交流合作，全面考虑各业务部门的管理信息系统和自动化系统，让不同的部门互相合作促进整个供电局的工作效率。
3.2重视技术，与时俱进
重视引进人才，加强对人才队伍的建设，抽调经验丰富的管理人员对新进人才进行培训，严格完成管理业务流程的开发、评审，然后按照上级的任务要求对管理和生产岗位的工作标准进行修订。着力建设企业级系统，完成上线系统平台搭建和数据迁移方案的编制，从技术和机制上消除“信息孤岛”，对信息进行优化整合并进行集中管理。
3.3数据共享，强化维护
全公司使用统一的编码规则，保证数据传递的正确性和有效性。并且规定所有共享数据全部进入数据中心的服务处理器，通过程序传给使用部门，杜绝数据的二次录入。对于相关软件的编制，必须保证实用性强，所以在编制的时候要保证“一把手”参与整个分析过程，经过相关部门、相关单位的联合评审，并在网上进行试运行，不断修改完善，丰富系统的功能。数据的采集必须保证真实及时准确，可要求数据全部上网，能够自动采集的原始数据通过程序直接进入计算机，如果不能自动采集的，坚持源头取数、第三方取数，再输入计算机。
3.4由点到面，逐步推广
对于一些条件比较成熟的技术，可以尝试在一个局部先行推广，一个局部的运行流程先上一步，其他单位成熟一个上一个，由点到面最后联网，这样不仅可以检验新技术新程序的可行性，还可以集思广益、取长补短。在推广过程的中，要把管理程序进行明化、简化，规范管理程序，解决推广过程中的网络技术问题，例如网络安全性、编码原则、远程通信等。
4结语
总之，我们要站在实现企业战略和提升企业核心竞争力的高度，深刻意识到信息化建设的重要性、必要性和紧迫性，将信息化建设作为创建国内先进的供电局的重点发展方向。我们要按照工作思路开展信息化创先工作，向先进供电局学习，加强交流沟通，求取实践经验，争取提前建成“一体化、现代化、智能化”的企业级信息平台。在今后一个时期，创先工作将迎来一个新的阶段，信息化工作将逐渐成为企业管理上台阶的利器，助力创先，为企业保安全增效益。
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