基于供应链战略的物流分销模式研究

论文摘要

供应链管理的目标是优化整个系统的效率和效益,这就需要在供应链管理中使用系统方法(systems approach)以寻求全局优化。因此,供应链整体战略对物流分销模式的设计具有重要的指导意义。本文从产品的供应与需求特性入手,首先分析与单一产品种类匹配的供应链类型,主要研究其中企业应该选取何种供应链战略?基于原有文献中的研究,我们认为企业应该按照产品的不同特征确定不同的供应链类型。按照产品供应的稳定性和需求的确定性,我们将之区分为以下四类情况:供应和需求都稳定;供应不稳定,需求确定;供应稳定,需求不确定;供应不稳定,需求也不确定。分析了各类情况下的供应链管理策略,运用数学模型印证了不同特性的产品对应的不同供应链策略:高效型、风险防御型、快速反应型、创新型。我们将研究延伸到多产品、多业务的企业应采取何种供应链战略。其次,基于企业选定的供应链战略,我们研究如何建立与之匹配的物流分销模式。并提出改进其绩效的方法。结合中国家电制造行业的物流分销现状,我们运用标杆研究的方法比较了七家领先企业的供应链管理战略、物流分销模式和绩效,分析了差异及原因,证明根据产品特征确定供应链类型并以此建立相匹配的物流分销模式的企业能够实现更有效的管理。最后,我们研究如何实现物流分销系统的卓越运营。结合实例分析,论证了持续改进能够有效提高物流配送系统的绩效,实现卓越运营。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 基于供应链的分销模式研究问题的提出
• 1.2 研究现状及存在的问题
• 1.3 本文的研究内容和思路
• 1.4 本研究的现实意义
• 第2章 基于产品类型的供应链类型
• 2.1 单一产品的供应链类型及其战略匹配
• 2.1.1 基于单一产品的两种供应链类型
• 2.1.2 基于单一产品的四种供应链类型
• 2.2 单一产品对应供应链类型的论证
• 2.2.1 参数与变量描述
• 2.2.3 模型建立
• 2.2.4 求解分析
• 2.3 多产品公司内部的三条供应链
• 2.4 企业内部供应链的类型划分
• 第3章 基于四种供应链战略的企业内部物流分销系统
• 3.1 多产品/多业务公司的物流分销现状概述及其面临的挑战
• 3.2 同行业竞争者采取的不同对策
• 3.3 供应链管理的不同阶段
• 3.3.1 初级阶段——各自为营的产品管理与不匹配的供应链战略
• 3.3.2 中级阶段——集中的产品管理与统一的供应链战略
• 3.3.3 高级阶段——整合的产品线与差异化的供应链战略
• 3.4 拓展的供应链类型及其对应的分销模式
• 第4章 物流分销系统中的卓越运营
• 4.1 配送网络
• 4.2 库存与计划管理
• 4.3 自营物流与第三方物流服务供应商
• 4.3.1 自营还是外包?
• 4.3.2 如何外包?
• 4.4 运输模式的选择
• 4.5 持续改进的卓越运营
• 第5章 结论及展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间的研究成果