赢得值管理在电网工程设计项目中的应用研究

论文摘要

赢得值管理也称为价值创造管理,是通过对项目的成本、进度及技术等指标进行测定,分析计划值和实际值的偏差,预测项目竣工日期及项目全部完成所需的成本,评价项目管理的效果,对工程项目成本、技术质量、进度及风险等进行综合管理。工程实践证明,合理地应用赢得值理论对电网工程设计工作进行有效的动态监控,并对设计阶段人工时进行详细而量化的分析,可以找出存在问题和发展趋势,确保项目设计工作的正常开展。在工程项目的设计管理中,设计工作的进度、费用和质量共同构成设计管理的目标系统,并相互联系、影响,某一方面的变化必然引起另外两方面的变化。本文对赢得值管理的基本理论、参数设置以及在设计项目管理综合控制中的作用等方面展开研究;深入了解管理软件P3e/c的原理和管理模块组成,探讨P3e/c在现代电网工程设计项目中的应用;以“糯扎渡直流受端配套交流工程”为例,研究赢得值在项目设计进度、成本综合控制中的应用,利用工作分解结构,通过综合控制ACWP,BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使三条曲线平稳紧密上升,成功对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预侧,总结赢得值在电网工程设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外发展现状
• 1.3 研究意义
• 1.4 论文主要工作
• 第二章 项目赢得值管理分析
• 2.1 赢得值管理分析的概念
• 2.2 赢得值管理分析在项目中的作用
• 2.3 赢得值管理分析的原理
• 2.4 赢得值管理分析法的基本参数
• 2.4.1 计划工作量的预算成本BCWS
• 2.4.2 已完成工作量的预算成本BCWP
• 2.4.3 已完成工作量的实际成本ACWP
• 2.5 赢得值管理分析法的控制指标
• 2.5.1 成本偏差（CV）
• 2.5.2 进度偏差（SV）
• 2.5.3 费用绩效指数（CPI）
• 2.5.4 进度绩效指数（SPI）
• 2.5.5 CPI-SPI曲线的综合分析
• 2.6 预测BCWP的常用方法
• 2.6.1 主观评价方法
• 2.6.2 经验规则
• 2.6.3 间接评估方法
• 2.7 偏差分析的表达方法
• 2.7.1 横道图法
• 2.7.2 表格法
• 2.7.3 曲线法
• 2.8 偏差原因分析与纠偏措施
• 2.8.1 偏差原因分析
• 2.8.2 纠偏措施
• 2.9 项目成本与进度控制
• 2.9.1 成本控制
• 2.9.2 进度控制
• 第三章 在P3e/c软件中建立赢得值管理模型
• 3.1 P3e/c软件简介
• 3.1.1 p3e/c软件中的模块组成
• 3.1.2 项目在P3e/c软件中的集成情况
• 3.2 工作分解结构WBS
• 3.2.1 创建工作分解结构
• 3.3 测量基准BCWS的建立
• 3.4 ACWP的测定
• 3.5 BCWP的测定
• 3.6 具体操作流程
• 3.7 运用P3E/C软件进行成本和进度控制
• 3.7.1 在p3e/c软件中进行成本控制的操作流程
• 第四章 电网工程设计项目的赢得值管理
• 4.1 目前电网工程设计项目赢得值管理现状
• 4.2 运用赢得值原理进行电网工程设计项目管理的必要性
• 4.3 赢得值管理在电网工程设计项目中的应用
• 第五章 赢得值管理在“糯扎渡直流受端配套交流工程设计”项目管理中实践应用
• 5.1 项目概述
• 5.2 工程难点
• 5.3 工程建设规模
• 5.4 设计进度和实际进展
• 5.5 工程设计管理应用流程
• 5.6 项目的工作分解WBS
• 5.7 设计进度计划横道图
• 5.9 设计进度赢得值曲线
• 5.10 进度分析和偏差报告
• 5.11 控制效果评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附件