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摘要：如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。本文首先阐述了建筑工程施工现场管理的内容，并提出存在的问题与解决对策。
关键词：工程管理；现场施工；问题对策
施工现场是建设工程项目实施的重要场所，施工现场管理的好坏将决定项目是否能顺利进行，做好项目的现场施工管理将直接影响到项目的进度、质量和经济效益。
项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的，正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理标准化、规范化、科学化。工程项目建设从一定意义上来说，组织者是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将建筑材料、机械器具、人员配置等因素有序安排、精心计划而创造出来的。拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍是完成一项质量优良的工程项目必不可少的前提条件。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，现场管理中的技术、材料管理是基本保障，安全管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。本文将就现场施工管理中的几个重要环节进行分析研究。
1、施工过程中的进度管理
根据合同精神与项目施工条件编制一份完整并切实可行的施工的网络进度计划，是履行合同的保证，同时也是指导工程施工顺序的依据，是控制进度、管理工期的凭证。具体做法有以下几点：
1.1合理安排工序搭配，做到既节省人力又不妨碍现场施工，从而控制工期，节约费用。
1.2通过施工网络进度计划，控制实际进度与计划进度差异情况，从而调整完善施工进度的管理。
1.3除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
1.4通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
1.5影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
2、施工过程中的质量控制
坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节，必须持证上岗与能力要求相结合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。如对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求等。
对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业的交叉作业的环境控制措施等其他措施和要求。制定产品防护措施时，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。
3、施工过程中的造价管理
工程项目预算是保证项目收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预算、结算，对加强和促进施工单位的经济效益及保障各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：
3.1熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。
3.2熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。
3.3及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。
3.4单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。
3.5整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
4、施工过程中的安全管理
为有效避免和减少建筑安全生产事故，针对建筑施工企业和其他相关单位和部门如何做好建筑安全生产工作分别提出解决的对策与方案。
4.1有效加强建筑施工现场安全管理
（1）加强项目管理层对项目安全管理重要性的认识，强化项目管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。
（2）要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态。
（3）切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。
（4）加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。
4.2加强安全教育培训
（1）加强项目管理人员、技术人员安全培训，促使他们成为安全生产的带头人，是企业做好安全生产的关键。
（2）加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。
（3）加强作业人员的操作技能培训。针对各工种特点进行安全技能培训，是培养作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经政府有关部门培训，并取得操作许可证后方可上岗作业，坚决杜绝无证的人员从事焊接、低压运行、架子搭设、爆破、特种设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。
4.3提高企业领导对建筑安全生产的认识
企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：
（1）强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。
（2）切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。
（3）加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
6、结束语
建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响、约束高流动性的施工人员，确保施工质量稳定。
参考文献：
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