山西青谷建筑工程有限公司山西运城044000
摘要：我国的经济随着改革开放和全球经济一体化的步伐而逐渐加快，也在此过程中经历了多种先进技术和理念的融合式发展，在日渐激烈的市场竞争环境之中想要赢得新的发展机遇必须进行相应的创新工作。建筑工程行业作为在现代社会中发展十分迅速的行业，新形势下呈现了多元化的特点，建筑工程管理工作作为其中最基本的一项工作，不仅与建筑工程质量息息相关，也与建筑工程的安全、成本方面联系紧密，需要对于其进行创新的工作，从而促进行业的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理的重要性
建筑工程的成本投入与管理的工作是建筑工程中非常关键的一个环节，不仅在材料质量控制等工程质量控制方面发挥了十分重要的作用，还影响着建筑工程企业的整体工程效益。合理的进行建筑工程成本的控制工作有助于保证企业的长期稳定发展，也在科学的控制和合理的规划中实现自身竞争实力的提升，促进企业市场竞争力提升。目前的成本管理工作中，因为现实工作的阻碍，产生了许多方面的不足，需要在控制手段和管理方法上加以创新，从而获得更好的发展。
1.2质量管理的重要性
建筑工程行业直接服务于人们的生活，其质量是对其进行判断的唯一标准，现阶段施工中的质量问题会影响到整体建筑物的安全性和结构的完整性，从而对于整体建筑物的使用产生影响。建筑的质量与人们的生活联系密切，其工作的顺利进行和质量的提升工作有助于保证人们生活和工作的安全性，减少人们在生活中所面临的自然灾害的威胁。例如，建筑物的抗震、防风的功能，也就为人们的生活提供了安全保证，同时也是社会经济发展的基本保证工作。管理体制的改革与创新过程中需要进行利用更为规范化、科学化的管理工作来实现施工效率和施工质量的提升，也对于工程施工中的各项管理工作的控制来进行施工能力的提升。
1.3安全管理的重要性
建筑工程具有一定的复杂性和不安全性，在施工中难免发生许多安全和质量方面的问题，尤其是突发事件的发生为工程中的管理工作也带来了一定的困难和施工的风险。目前，社会和经济发展都经历着时代的变迁和快速的发展，对于工程安全管理工作也提升了重视程度，需要对其加以更为深刻的研究工作，通过针对于现阶段工程安全管理方面的问题进行严格的工作。例如对于没有佩戴护具就进入施工现场的行为进性及时的制止；设立好安全警示的标志等。
2当前建筑工程管理中存在的问题
在建筑施工的过程中，建筑工程管理制度起着非常重要的作用，但是现实施工中的许多问题都阻碍了其正常的发挥作用，急需要进行问题的解决。第一，在工作中管理人员和工作人员对于目前的市场发展形势和管理的新理念、新模式进行充分地判断，也就使得工作中对于建筑管理工作认识不够清晰。在工作进行的过程中将过多的经历投入到施工周期的缩短上，但是对于质量的控制能力大大减少，也就导致了后期建筑工程企业的一些发展问题。在管理过程中工作的不深入就直接导致了施工现场的混乱，建筑工人的安全、施工的质量都不能得到相应的保证。第二，现阶段的建筑工程，对于建设过程中的程序落实不到位，也缺乏相应的执行管理规范，主要是在招标工作、合同管理、工程监理等方面的制度落实存在问题。单位进行工程规范化的执行力度不高，有部分工程就面临着没有签署正式的施工合同就开始建设的行为，在后期的工程中极容易出现义务和权利划分不清而产生的纠纷问题，对于建筑工程的整体进行十分不利。第三，目前的建筑工程管理工作需要结合当下信息化技术的发展水平进行相应的工作，但是管理工作人员自身能力的不足和现代化管理方法的缺失，也就导致了管理的工作效率不高。尤其对于管理人员的综合素质有着较高的要求，但是在实际的施工工作中，工作人员素质不足导致了施工过程中就会出现许多工作上的不足。管理工作人员的管理技能确实和先进管理经验的不足，就使得管理方面的优化程度降低，需要及时进行管理知识的学习，尤其是需要加强对于信息技术、大数据方法的学习。
3建筑工程管理创新方法
3.1管理理念的创新
管理体制时进行建筑工程管理工作的重要保证，在实际的工作过程中需要在现阶段的管理理念的基础上不断进行创新的工作，随着时代的发展传统的管理理念已经不能满足当下发展的实际需求，需要做好创新和思维空间拓展的工作。建筑工程管理中创新的理念融入可以使得在建筑工程中做好战略方针的部署工作，从而保证施工的质量和安全性，更好的服务于人们的生活。
3.2管理组织结构的创新
目前，虽然我国的建筑业发展十分迅速，但是施工中的问题依然存在，全局式的管理工作需要在管理组织结构方面进行创新，使得管理工作进一步加强，也增强经济社会的适应性。组织结构调整中，第一，利用制度做好施工过程中资源的合理分配的工作。建筑工程的规模大，在其中需要人力、物力等方面的资源非常多，因为施工环境的不断变化，对于施工资源的管理工作难度也不断增加。合理进行施工资源的分配工作也是在工作过程中非常重要的一项工作，对于物资的管理工作也要进行编制和记录的工作，对于物资使用和分配情况进行详细的记录和分析，从而方便对于物资的及时分配调整工作。第二，进行明确的施工责任管理制度的落实，以合同的形式进行工作人员权力和工作责任的明确划分。第三，做好施工方案的技术交底的工作，使得施工中的工作人员对于施工中各个部分具有了全面性的认识，做好相应的工作准备，完善施工过程。
3.3管理技术的创新
保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
3.4重视工程管理的模式创新
建筑工程发展中管理模式的创新，就需要在管理制度上进行不断地完善，尤其是在管理中要根据企业自身的发展需要和发展的特点做好总结和分析的工作从，从而将自身短板进行相应的分析，从而提升管理的效率。例如，在安全管理方面，安全管理制度的设定也要根据实际工程的安全隐患和质量管理的工作要点进行全面的分析，结合工程的经验性分析使得管理制度更加完善，大小安全问题做到全覆盖的分析。相关制度的确定除了以安全问题、企业经济效益等问题为出发点，也需要将其建立在工作人员基本利益的保证之上进行，也就需要落实好各个工作部分的安全责任制度，将各个部分的工作不断细化，减少安全管理工作的模糊性。利用分配到人的工作使得安全保证性工作更加细化，也使得施工安全得到了保证。
结论
综上所述，我国的经济经历了高速的发展，建筑工程在其中起到了不可替代的作用。作为基础建设的攻坚力量和经济发展的支柱产业，建筑工程企业在未来的竞争中占有一席之地，需要进行自身不断地改革与创新的工作，加强协调的发展，做好成本、安全、质量等方面的工作。管理理念的更新、管理制度的完善、管理技术的提升，都在创新、改革的工作中使得建筑工程管理工作更加适应企业发展的需求，促进了建筑行业的全面进步。
参考文献：
[1]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017，18：194-195.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，06：146.
[3]梁小敏.建筑工程管理的经济重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018，19：163-164.
[4]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018，29：157-158.