外资并购国有企业问题研究

论文摘要

加入WTO以后,我国对外开放进入到一个崭新的阶段,越来越多的外资参与到我国经济建设的浪潮中来。近几年,外资利用国有企业改制的机遇,频频对一些国有企业实施兼并收购。外资并购在促进我国经济发展、加快我国产业结构升级等方面发挥了一定的积极作用,但是,外资并购国有企业也给我国带来了一些问题。本文就外资并购国有企业的特点和方式以及并购动因进行阐述,重点深入研究了外资并购中存在的国有资产流失问题和外资并购对我国产业安全、民族品牌、核心技术的影响,同时,选取美国凯雷集团并购徐工集团这个近年发生的重要案例进行了认真分析。通过研究和案例分析,本文还提出了解决外资并购国有企业问题的对策。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 国内外研究评述
• 1.3.1 外资并购国有企业的定义
• 1.3.1.1 跨国并购的基本概念
• 1.3.1.2 外资并购国有企业的定义
• 1.3.2 国内外研究评述
• 1.3.2.1 国外有关理论的研究
• 1.3.2.2 国内关于外资并购国有企业的研究
• 1.4 本文的主要内容
• 第二章 外资并购国有企业的特点和方式
• 2.1 跨国并购的特点
• 2.1.1 全球性并购开始出现
• 2.1.2 许多大型跨国公司卷进全球并购浪潮
• 2.1.3 金融业、电讯业和有色金属业成为并购发生频繁的行业
• 2.1.4 各国政府幕后“推手”作用功不可没
• 2.2 外资并购国有企业的特点
• 2.2.1 外资谋求关键控制权
• 2.2.2 外资并购实行“斩首行动”
• 2.2.3 外资母公司主导并购
• 2.2.4 外资并购的系统化程度不断加强
• 2.3 外资并购国有企业的方式
• 2.3.1 外资并购非上市公司的方式
• 2.3.1.1 整体收购
• 2.3.1.2 部分收购
• 2.3.1.3 增资控股
• 2.3.2 外资并购上市公司的方式
• 2.3.2.1 直接并购
• 2.3.2.2 间接收购
• 2.3.2.3 其他方式
• 第三章 外资并购国有企业的动因分析
• 3.1 跨国并购动因分析
• 3.1.1 经营协同效应
• 3.1.2 财务协同效应
• 3.1.3 市场份额效应
• 3.1.4 企业发展战略转移
• 3.2 外资并购国有企业动因分析
• 3.2.1 我国国有企业拥有储多的资源和优势
• 3.2.1.1 国有企业拥有诸多“政策性资源”
• 3.2.1.2 国有企业拥有大量优质的存量资产
• 3.2.1.3 国有企业拥有较多的人才储备
• 3.2.1.4 国有企业具有较强的证券融资能力
• 3.2.2 外资以较低成本获得价值较大的国有资产
• 3.2.3 快速抢占中国市场份额
• 3.2.4 外资将中国市场纳入全球发展体系
• 第四章 外资并购国有企业给我国带来的问题
• 4.1 外资并购国有企业典型案例
• 4.2 外资并购存在国有资产流失
• 4.2.1 外资并购存在国有资产流失的表现
• 4.2.1.1 国有企业实物资产价值被低估
• 4.2.1.2 无形资产的价值未作评估
• 4.2.1.3 国有资产转让过程中发生流失
• 4.2.2 外资并购存在国有资产流失的原因分析
• 4.2.2.1 外资并购相关的法律法规不健全导致国有资产流失
• 4.2.2.2 资产评估制度不完善是国有资产流失的重要原因
• 4.2.2.3 国有产权交易监管不完善导致国有资产流失
• 4.2.2.4 地方政府的行政干预造成国有资产流失
• 4.2.2.5 对无形资产的忽视导致国有资产流失
• 4.3 外资并购影响我国的产业安全
• 4.3.1 外资并购影响我国产业安全的表现
• 4.3.1.1 外资针对国有企业实施“斩首式”并购
• 4.3.1.2 外资并购已经威胁我国一些产业的安全
• 4.3.2 外资并购影响我国产业安全的原因分析
• 4.3.2.1 没有建立全国统一、规范外资并购安全审查监管机制
• 4.3.2.2 我国产业发展主导权受到外资并购的威胁
• 4.3.2.3 我国产业发展政策受到外资并购的直接弱化
• 4.4 外资并购影响我国打造自主民族品牌
• 4.4.1 外资并购影响我国打造自主民族品牌的表现
• 4.4.1.1 外资并购导致一些知名民族品牌丧失发展前景和机会
• 4.4.1.2 外资直接针对行业著名民族品牌实施并购
• 4.4.1.3 外资并购已导致我国某些行业的民族品牌基本全军覆没
• 4.4.2 外资并购影响我国打造自主民族品牌的原因分析
• 4.4.2.1 外资以并购为手段蚕食民族品牌
• 4.4.2.2 外资并购的意图就是要把我国变成没有品牌的生产基地
• 4.5 外资并购影响我国企业掌握核心技术
• 4.5.1 外资并购影响我国企业掌握核心技术的表现
• 4.5.1.1 通过外资并购我国企业无法真正引进核心技术
• 4.5.1.2 外资并购造成我国企业核心技术流失
• 4.5.2 外资并购影响我国企业掌握核心技术的原因分析
• 4.5.2.1 外资不会为自己培养竞争对手
• 4.5.2.2 外资并购扼制我国企业科技创新能力
• 第五章 外资并购国有企业案例研究
• 5.1 凯雷并购徐工集团背景材料
• 5.1.1 国内工程机械行业骨干企业介绍
• 5.1.1.1 徐州工程机械集团有限公司（简称徐工集团）
• 5.1.1.2 厦门工程机械股份有限公司（简称厦工）
• 5.1.1.3 广西柳工集团有限公司（简称柳工）
• 5.1.1.4 河北宣化工程机械股份有限公司（简称宣工）
• 5.1.1.5 三一重工集团（简称三一重工）
• 5.1.1.6 山东山工机械有限公司（简称山工）
• 5.1.2 外资主要当事方介绍
• 5.1.3 卡特彼勒在中国并购历程
• 5.2 徐工集团在我国工程机械领域的重要地位
• 5.2.1 徐工集团在铲土运输机械市场的收入排名
• 5.2.2 徐工集团在汽车起重机市场的市场占有率
• 5.2.3 徐工集团在履带起重机市场的销量排名
• 5.2.4 徐工集团在随车起重机市场的销售情况
• 5.2.5 徐工集团在压路机行业的市场占有率
• 5.3 凯雷并购徐工集团主要过程
• 5.3.1 徐工集团确定改制平台
• 5.3.2 徐工集团进行产权出让招标
• 5.3.3 徐工集团筛选潜在投资者
• 5.3.4 徐工集团与凯雷签署协议
• 5.3.5 徐工集团股权转让价格
• 5.3.6 国家有关部门对凯雷并购徐工的审查核准
• 5.4 凯雷并购徐工集团案例分析
• 5.4.1 凯雷并购徐工集团存在国有资产流失问题
• 5.4.1.1 徐工机械资产价值被低估
• 5.4.1.2 徐工巨大的品牌价值没有被纳入企业资产范围
• 5.4.2 凯雷并购徐工集团危及国家产业安全
• 5.4.2.1 凯雷并购徐工集团违反国家产业政策
• 5.4.2.2 凯雷并购徐工集团危及我国工程机械产业安全
• 5.4.3 凯雷并购徐工集团威胁工程机械行业民族品牌生存发展
• 5.4.4 凯雷并购徐工集团威胁我国对工程机械行业核心技术的掌握
• 第六章 解决外资并购国有企业问题的对策
• 6.1 我国外资并购监管的改进
• 6.1.1 我国的外资并购监管
• 6.1.2 美欧发达国家的外资并购监管
• 6.1.2.1 美国的外资并购监管
• 6.1.2.2 欧洲国家的外资并购监管
• 6.1.3 改进我国的外资并购监管
• 6.1.3.1 创新外资并购监管体制
• 6.1.3.2 创建国家外资并购评估预警体系
• 6.1.3.3 进一步发挥有关行业协会的积极作用
• 6.1.3.4 加大对中介机构的监管力度
• 6.1.3.5 大力推进国有企业进行战略重组
• 6.2 外资并购法律法规的改善
• 6.2.1 加强国有资产监管立法工作
• 6.2.2 进一步建立健全资产评估法律法规
• 6.2.3 尽快制定和颁布《外商投资产业政策法》
• 6.2.4 制定实施《外资并购审查法》
• 6.2.5 进一步完善《证券法》和《公司法》
• 6.3 国有资产价值评估工作的改善
• 6.3.1 国有资产评估的主要方法
• 6.3.1.1 现行市价法
• 6.3.1.2 收益现值法
• 6.3.1.3 重置成本法
• 6.3.1.4 清算价格法
• 6.3.2 国有资产价值评估的改善
• 6.3.2.1 积极完善国有资产价值评估
• 6.3.2.2 加强对评估机构和评估人员的监管
• 结论
• 参考文献
• 致谢