母子公司文化控制研究

论文摘要

文化控制作为一种非正式的管控方式,在母公司对子公司管理中发挥着非常重要的作用。我国于20世纪80年代开始,通过利用政府的力量,采取行政划拨、强强联合、政府部门翻牌等形式,组建了一批企业集团。90年代,又出现了一些通过产权变换、自生裂变等方式形成的较正规的企业集团。因此,我国理论界对母子公司管理的研究始于20世纪90年代,较国外学术界的研究相对较晚,对母子公司管理和控制手段的研究也相对落后,尚处于起步阶段,并未形成完备的理论体系。我国企业集团产生时间较短,在管理中存在着母公司与子公司的文化冲突、文化控制执行程度差等问题,因此探讨母子公司文化控制的影响因素、手段以及文化控制的实现途径已经成为当前理论界非常紧迫的课题。文化控制是母公司利用企业的远景、共同信念来管理子公司,是一种区别于正式官僚控制的控制方式。母公司文化控制强度受文化控制手段、内外部环境因素以及组织中的“人”等因素的影响。目前,母公司对子公司的管理存在着集权、分权和集分权三种模式,这些管理模式影响母公司对子公司文化控制方式和控制程度的选择。母公司作为文化控制的实施主体,通过集团内管理人员的“外部”和“内部”社会化、制度的制定与执行、企业文化管理职能部门的建立等手段对子公司进行文化控制。虽然母公司对子公司文化控制可选择的方式有多种,但母公司可以通过对培训的集中与协同、制度的执行与监控、子公司董事会成员、经理层的控制、企业信息化建设、母公司企业文化部门的综合管理和监督等关键控制点的控制,达到实现文化控制,并对文化风险加以防范的目的。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 研究方法
• 1.5 创新点
• 第2章 文献综述
• 2.1 企业文化定性研究
• 2.1.1 企业文化含义
• 2.1.2 企业文化的类型
• 2.1.3 企业文化的要素与层次
• 2.2 文化控制研究
• 2.2.1 文化控制研究发展历程
• 2.2.2 文化控制的内涵
• 2.2.3 母子公司文化控制的功能
• 2.2.4 文化控制与管理控制模式的匹配
• 第3章 命题的提出
• 3.1 文化控制对子公司绩效的影响
• 3.2 文化控制的手段
• 3.2.1 母公司外派人员外部社会化有利于提高母公司文化控制强度
• 3.2.2 子公司高级管理人员内部社会化有利于提高母公司文化控制强度
• 3.2.3 控制新员工选拔和进行文化培训有利于提高母公司文化控制强度
• 3.2.4 规范的管理部门和制度的建立有利于提高母公司文化控制强度
• 3.3 影响文化控制的环境因素分析
• 3.3.1 外部环境分析
• 3.3.2 内部环境分析
• 3.4 影响文化控制强度人的因素分析
• 3.4.1 领导人领导风格
• 3.4.2 英雄人物的作用
• 第4章 研究设计及实证研究
• 4.1 问卷设计
• 4.1.1 被访人员个人信息及其所在企业基本信息
• 4.1.2 封闭式问题部分
• 4.1.3 开放式问题部分
• 4.1.4 问卷形式
• 4.2 预试
• 4.2.1 预试样本的选择
• 4.2.2 研究方法
• 4.2.3 预试结果
• 4.3 实证样本选择及基本资料分析
• 4.4 数据分析
• 4.4.1 信度与效度检验
• 4.4.2 文化控制手段与文化控制强度的相关分析
• 4.4.3 影响文化控制的环境因素与文化控制强度关系分析
• 4.4.4 影响文化控制的人的因素与文化控制强度关系分析
• 4.5 实证结果分析
• 4.6 实证结论
• 第5章 母子公司文化控制的实现
• 5.1 制定与集团总体战略相适应的文化战略
• 5.1.1 企业文化与企业战略的匹配
• 5.1.2 企业文化战略的制定
• 5.2 企业文化战略实施中的文化控制
• 5.2.1 精神文化层
• 5.2.2 制度文化层
• 5.2.3 物质文化层
• 5.3 文化控制的实现要素
• 5.3.1 文化控制架构的构建
• 5.3.2 文化控制的关键控制点
• 5.3.3 文化控制实施过程的文化风险和管控建议
• 第6章 结论与建议
• 6.1 结论
• 6.2 研究的局限及未来研究的展望
• 参考文献
• 附录: 母子公司文化控制研究调查问卷
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的论文
• 学位论文评阅及答辩情况表